- HOME
- CONSULTANCY
Advies- en realisatiebureau in supply chain management
We helpen bedrijven hun ambities realiseren door de supply chain optimaal in te richten.
Neem contact op
Consultancy referentie
BLMC helpt Stedin bij grote uitdagingen rondom de energietransitie
Hoe we Stedin helpen »
Projectmanagement referentie
Orde scheppen in wirwar van planten door implementatie van een scanoplossing
Hoe we waarde leveren voor Waterdrinker »
Interim management referentie
DNP gereed voor groei na aanpak goederenflow, logistiek en planning
Hoe we DNP geholpen hebben »
Interim management referentie
Een professionele supply chain in stormachtig weer
Hoe we Natec Sunergy geholpen hebben »- MT1000 uitkomst - 01
- Consultancy referentie - 02
- BLMC - 03
- Beste Adviesbureaus Nederland - 04
- Consultancy referentie - 05
- Projectmanagement referentie - 06
- Interim management referentie - 07
- Interim management referentie - 08
Realiseer bedrijfsambities door je supply chain optimaal af te stemmen op de bedrijfsstrategie
ConsultancySluit de waardeketen niet aan bij de bedrijfsambities? Wij zorgen voor optimale afstemming van de waardeketen op de bedrijfsstrategie. Door analyse van het verbeterpotentieel en advies hoe daar te komen. Met een roadmap die direct uitvoerbaar is.
Lees meer
Project managementOntbreekt de benodigde expertise of capaciteit om een belangrijk verbeterproject succesvol te realiseren? De operatie loopt gewoon door terwijl wij het project realiseren. Inclusief ICT-implementatie en benodigde organisatieverandering.
Lees meer
Interim managementVerloopt de dagelijkse operatie niet optimaal of is er behoefte aan specialistische kennis? We versterken tijdelijk de organisatie door de inzet van directeuren, managers en experts die de benodigde verbeteringen en veranderingen realiseren.
Lees meer
Elke tweede dinsdag van de maand!Meld je aan voor één of meerdere webinars uit onze webinarreeks. Het centrale thema is groei. Hoe dragen planning, S&OP en data driven decision making bij aan beheersbare en winstgevende groei? Schrijf je direct in.
Lees meer »
BLMC nummer 1 en nummer 4 MT1000De uitslag van de MT1000 is bekend: BLMC staat op nummer 1 in supply chain en logistiek consultancy en nummer 4 in Interim Management. Voor mij is dat bijzonder.
Lees meer »Tegen welke uitdaging loop jij aan?Hoe ontwerpen en implementeren we een supply chain strategie?Hoe kunnen we voldoen aan de CSRD-rapportage?Hoe richten we ons S&OP-proces succesvol in?Hoe kunnen we ons werkkapitaal en de voorraden optimaliseren?Hoe kunnen we interne- en externe ketensamenwerking verbeteren?Hoe maken we onze supply chain wendbaar?Hebben jullie iemand die de operatie kan leiden en verbeteringen succesvol invoert?Hoe selecteren en implementeren we het juiste ERP-systeem?Hoe selecteren en implementeren we de juiste intralogistieke oplossing?Transform for success
BLMC is een advies- en realisatiebureau, gespecialiseerd in supply chain management. We helpen bedrijven hun ambities realiseren door de supply chain optimaal af te stemmen op de bedrijfsstrategie.
We onderscheiden ons met een combinatie van (data-driven) analyse, advies én implementatie. We werken in nauw partnership met de klant en besteden aandacht aan zowel techniek, organisatie als mensen.
Wij geloven dat er veel meer mogelijk is met een focus op samenwerking en waardecreatie. We zien supply chain management als een integrale managementmethode, gebaseerd op samenwerking, waarmee bedrijven klantwaarde kunnen vergroten, wendbaarder worden, concurrentievoordeel behalen en hun resultaten verbeteren.
BLMC in het kortAdvies én realisatieAdvies en inzicht zijn een eerste stap, maar het verschil wordt gemaakt in de praktijk. Daarom bieden we ook project- en interim management om veranderingen te implementeren.
Door de wol geverfdWe werken enkel met senior professionals die ervaring hebben in de praktijk.
De mensen waar je ‘ja’ tegen zegt (de beste met de meeste ervaring) zijn ook degenen die het voor je waarmaken.23 jaar ervaringBewezen, wetenschappelijk onderbouwde succesaanpak op basis van 23 jaar ervaring. We weten hoe we mensen meekrijgen bij het realiseren van veranderingen en verbeteringen.
Referenties
BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een 8.7 uit 10 door 27 klantenWaterdrinker: grip op complexe processen
01-07-2021
Waterdrinker, een internationale plantengroothandel, groeit hard. In 2021 begint de logistieke structuur te knellen, zeker op piekmomenten. Het is nodig om processen opnieuw in te richten en meer te digitaliseren. Hans gaat hier namens BLMC mee aan de slag. Hij ontrafelt de problemen, formuleert samen met de medewerkers oplossingen en voert ze in. Drie jaar en vele verbeteringen later floreert Waterdrinker als nooit tevoren. Lees meer over deze klantcase »
Helder als water
21-11-2018
Voor Aquon, expert in wateronderzoek en advies, vond BLMC een interim manager Monstername en Logistiek. Toen deze de gewenste rust en efficiencyverbetering had gerealiseerd, was het tijd voor een vaste manager op deze positie. Ook zij werd door BLMC gevonden. Hoe heeft directeur Jeen Bouma dat proces ervaren? ‘Het meest opvallend en waardevol is de toename in motivatie en betrokkenheid bij de medewerkers.’
Lees hoe Aquon de samenwerking heeft ervaren »
Supply Chain Analyse legt basis voor verbeterplan Katun
27-09-2017
Katun ving steeds meer signalen op waaruit bleek dat de logistieke organisatie niet goed was ingesteld op de veranderende markt. Daarop schakelde de organisatie BLMC in om inzicht te krijgen in de stappen die nodig zijn om het bedrijf klaar te stomen voor de snel veranderende markt.
Lees welke waarde de Supply Chain Analyse Katun heeft geboden »
Fabriek verdrievoudigt frisdrankproductie
09-01-2018
Een grote frisdrankproducent kampte met flinke problemen in de fabriek. De productieafdeling presteerde ondermaats en de nieuwe productielijn bracht niet het verwachte rendement. BLMC bracht verandering door de hele supply chain onder handen te nemen met de SCOMB-methode. In vijf maanden tijd verdrievoudigde de productie. Ontdek hoe we dit productiebedrijf hebben geholpen »
Dynamiek tussen Sales en Supply Chain: van bottleneck naar synergie
29-03-2022
Je hebt een supermoderne fabriek, met loyale en gemotiveerde werknemers en er is een groeiende vraag naar je producten: het droomscenario van menig ondernemer. Maar de ondernemer die dit in werkelijkheid meemaakte de afgelopen jaren, had er slapeloze nachten van. Op een ochtend belde hij Sjaak Lekkerkerker van BLMC: ‘Je moest maar eens langskomen, hier bij ons op de fabriek. Maar houd er rekening mee dat we niet al te vrolijk zijn.’
Lees meer over deze klantcase »
Vlisco zoekt ‘niet te veel reuring’; BLMC biedt de oplossing
20-05-2022
Vaak wordt een interim manager ingeschakeld wanneer er veranderingen, verbeteringen of vernieuwingen nodig zijn. In het geval van textielfabriek Vlisco was dat nadrukkelijk niet de opdracht. Het bedrijf loopt namelijk prima en is een grote speler op de West- en Centraal Afrikaanse textielmarkt. Maar waarom belde Vlisco’s COO Herman Pluimers dan toch met BLMC?
Lees meer over deze klantcase »
Natec Sunergy: een professionele supply chain in stormachtig weer
04-12-2023
Natec Sunergy levert solarproducten aan professionele installateurs. Het bedrijf maakt de laatste jaren een forse groeispurt en de supply chain moet snel opschalen. BLMC is betrokken als extern expert en projectleider. Lees meer over deze referentie »
DNP Imagingcomm is gereed voor groei
04-11-2020
DNP had forse groeiaspiraties maar liep tegen de eigen grenzen aan. Door het aanpakken van de goederenflow, de logistiek, het gebouw en de planning, kan het gespecialiseerde bedrijf de groei nu aan.
Lees meer over deze referentie »
Nieuws
Supply chain trends 2026. Van lijstjes naar keuzes. 22 december 2025Supply chain trends 2026. Van lijstjes naar keuzes. Er wordt de afgelopen tijd veel geschreven over de (supply chain) trends van 2026. De thema’s zijn bekend. AI. Technologie. Arbeidstekorten. Duurzaamheid. Geopolitiek. Het probleem is niet dat we de trends niet kennen, maar dat ze te vaak los van elkaar en zonder context worden gepresenteerd. Niet elke trend is relevant voor elke sector. En zeker niet voor elke rol in de keten. De echte waarde zit daarom niet in het benoemen van trends,
Lees meer
Automatiseren in de logistiek. Waarom het pas rendeert als je het goed organiseert 16 december 2025Automatiseren in de logistiek. Waarom het pas rendeert als je het goed organiseert Een aantal jaar geleden stond
Lees meer
Terugblik Food for Thought 22 oktober 2025Terugblik Food for Thought Niet technologie, maar gedrag bepaalt vooruitgang De Food for Thought-dag van 9
Lees meer
