- HOME
- CONSULTANCY
Analyse, advies & implementatie
Jouw organisatie, supply chain of onderdelen transformeren naar het volgende niveau?
Neem contact op
Consultancy referentie
BLMC helpt Stedin bij grote uitdagingen rondom de energietransitie
Hoe we Stedin helpen »
Consultancy referentie
Swiss Sense krijgt grip terug
Hoe we Swiss Sense helpen »
door verbeteren S&OP- Consultancy referentie - 01
- Analyse, advies én implementatie - 02
- Beste Adviesbureaus Nederland - 03
- Consultancy referentie - 04
- Consultancy referentie Swiss Sense - 05
Supply Chain Consultancy Voor industrie en (groot)handel bedrijven is de supply chain van cruciaal belang. We helpen deze organisaties door ervoor te zorgen dat de supply chain de belofte van de organisaties kan waarmaken en zo de gewenste groei van het bedrijf realiseert.
We leveren praktisch toepasbare oplossingen die werken in de praktijk. We zijn persoonlijk, toegankelijk en besteden aandacht aan zowel techniek, organisatie als mensen. Contact opnemen
Met welke supply chain uitdaging kunnen we jou helpen?Hoe ontwerpen en implementeren we een supply chain strategie?Hoe kunnen we voldoen aan de CSRD-rapportage?Hoe richten we ons S&OP-proces succesvol in?Hoe kunnen we ons werkkapitaal en de voorraden optimaliseren?Hoe passen we ons distributienetwerk aan op veranderingen?Hoe kunnen we interne- en externe ketensamenwerking verbeteren?Hoe maken we onze supply chain wendbaar?Hoe halen we meer rendement uit onze supply chain?Benieuwd hoe wij deze uitdagingen aanpakken?Werkwijze
Voor elk strategisch vraagstuk op het gebied van supply chain management heeft BLMC een concrete oplossing. We luisteren naar jouw vraag, analyseren de situatie en bieden gestructureerde en op maat gesneden programma’s waarin we stap voor stap samen met jouw bedrijf de gewenste resultaten bereiken.
Jeroen Both Directeur Consultancy 0613276295 "Wij kennen de succesfactoren van supply chain management, bekijken elke situatie nuchter, verdelen deze in behapbare onderdelen en maken samen met de klant een concreet plan. Zodra dat gebeurd is, voel ik bij de klant vaak al een grote opluchting." Ontdek de expertise van Jeroen BothReferenties
BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een 8.7 uit 10 door 27 klanten‘We varen in een storm met een duidelijke koers’
01-06-2023
Alsof de energietransitie op zichzelf nog niet genoeg was, kregen netbeheerders zoals Stedin de afgelopen jaren te maken met een snel stijgende vraag, en juist afnemende betrouwbaarheid van materiaalaanvoer. Stedin heeft een duidelijke prioriteit: het bouwen moet ongehinderd door kunnen gaan en daarin is de supply chain een belangrijke factor. De supply chain strategie die Stedin eerder met BLMC maakte, biedt de houvast en flexibiliteit om snel bij te sturen. Lees meer over deze referentie »
Stedin gebruikt financiële analyse voor supply chain optimalisatie
28-10-2021
De energietransitie stelt netbeheerder Stedin voor een grote uitdaging de komende jaren. Een gestroomlijnde en klantgerichte supply chain is daarbij een randvoorwaarde. Het gaat om jaarlijks ruim 900 miljoen euro aan materialen en diensten die snel en efficiënt op de juiste plaats moeten zijn. Hoe richt je dat ketenbreed in?
Lees meer over deze klantcase »
Gericht op klantwensen inspelen en tegelijk voorraden verlagen
03-05-2019
Van Nifterik, leverancier van plantondersteuning aan de tuinbouw, groeit hard en is gezond. Toch kampt het bedrijf met hoge voorraden. Ook wil men de supply chain beter inrichten om zo middelen efficiënter in te zetten en alerter in te kunnen spelen op klantwensen. De supply chain analyse toont aan dat de oplossing ligt in een segmentatie van klanten en het daarop afstemmen van de processen.
Lees meer over deze referentie »
Supply Chain Analyse legt basis voor verbeterplan Katun
27-09-2017
Katun ving steeds meer signalen op waaruit bleek dat de logistieke organisatie niet goed was ingesteld op de veranderende markt. Daarop schakelde de organisatie BLMC in om inzicht te krijgen in de stappen die nodig zijn om het bedrijf klaar te stomen voor de snel veranderende markt.
Lees welke waarde de Supply Chain Analyse Katun heeft geboden »
Fabriek verdrievoudigt frisdrankproductie
09-01-2018
Een grote frisdrankproducent kampte met flinke problemen in de fabriek. De productieafdeling presteerde ondermaats en de nieuwe productielijn bracht niet het verwachte rendement. BLMC bracht verandering door de hele supply chain onder handen te nemen met de SCOMB-methode. In vijf maanden tijd verdrievoudigde de productie. Ontdek hoe we dit productiebedrijf hebben geholpen »
Een verkleind menu zorgt voor groei in productiecapaciteit en marges
29-07-2024
De grote machinebouwer heeft genoeg orders en de pijplijn van sales is goed gevuld. Maar productie kan het niet aan. Machines worden niet op tijd geleverd en er zijn bij aflevering te veel klachten van klanten. De oplossing lijkt simpel. Het inzetten van een interim productiemanager. Maar wat is nu eigenlijk de echte uitdaging?
Lees meer over deze referentie »
Postorderbedrijf maakt omslag naar e-commerce
02-04-2018
Een postorderbedrijf uit Zuid-Nederland stond voor een grote uitdaging: hoe maken we de transformatie naar een succesvol e-commerce-bedrijf? Om dit vraagstuk te laten slagen had het bedrijf een compleet andere supply chain nodig.
Lees hoe we geholpen hebben
Kledingproducent: ketenaanpak voor duurzame kleding
29-07-2024
Gangbare productiemethoden in de textielindustrie kosten enorme hoeveelheden energie en water. Bij productie in Azië komt daar nog een flinke uitstoot bij vanwege het transport. Ook op het gebied van chemicaliën en arbeidsomstandigheden heeft de kledingsector uitdagingen. In deze branche is het dus mogelijk om een enorm verschil te maken op het gebied van duurzaamheid. Maar hoe?
Lees meer over deze referentie » Nieuws
Supply chain trends 2026. Van lijstjes naar keuzes. 22 december 2025Supply chain trends 2026. Van lijstjes naar keuzes. Er wordt de afgelopen tijd veel geschreven over de (supply chain) trends van 2026. De thema’s zijn bekend. AI. Technologie. Arbeidstekorten. Duurzaamheid. Geopolitiek. Het probleem is niet dat we de trends niet kennen, maar dat ze te vaak los van elkaar en zonder context worden gepresenteerd. Niet elke trend is relevant voor elke sector. En zeker niet voor elke rol in de keten. De echte waarde zit daarom niet in het benoemen van trends,
Lees meer
Terugblik Food for Thought 22 oktober 2025Terugblik Food for Thought Niet technologie, maar gedrag bepaalt vooruitgang De Food for Thought-dag van 9
Lees meer
BLMC op nummer 1. Van een kijkje in de keuken tot tastbare resultaten 23 september 2025BLMC op nummer 1 – van een kijkje in de keuken tot tastbare resultaten BLMC is uitgeroepen tot nummer 1 in de
Lees meer
