Sluit de waardeketen niet aan bij de bedrijfsambities? Wij zorgen voor optimale afstemming van de waardeketen op de bedrijfsstrategie. Door analyse van het verbeterpotentieel en advies hoe daar te komen. Met een roadmap die direct uitvoerbaar is.
Lees meerOntbreekt de benodigde expertise of capaciteit om een belangrijk verbeterproject succesvol te realiseren? De operatie loopt gewoon door terwijl wij het project realiseren. Inclusief ICT-implementatie en benodigde organisatieverandering.
Lees meerVerloopt de dagelijkse operatie niet optimaal of is er behoefte aan specialistische kennis? We versterken tijdelijk de organisatie door de inzet van directeuren, managers en experts die de benodigde verbeteringen en veranderingen realiseren.
Lees meerBekijk de resultaten van de Nationale Supply Chain Monitor 2024. De supply chain volwassenheid is het kritieke punt voorbij en er wordt op alle thema's beter gescoord dan voorheen. Download meteen het rapport.
Lees meer »Wat hebben alle ESG-wetgevingen gemeen, zoals de CSRD, CSDDD, EUDR en CBAM? Lees in het volgende artikel meer over deze wetgevingen en de rol van de keten.
Lees meer »BLMC is een advies- en realisatiebureau, gespecialiseerd in supply chain management. We helpen bedrijven hun ambities realiseren door de supply chain optimaal af te stemmen op de bedrijfsstrategie.
We onderscheiden ons met een combinatie van (data-driven) analyse, advies én implementatie. We werken in nauw partnership met de klant en besteden aandacht aan zowel techniek, organisatie als mensen.
Wij geloven dat er veel meer mogelijk is met een focus op samenwerking en waardecreatie. We zien supply chain management als een integrale managementmethode, gebaseerd op samenwerking, waarmee bedrijven klantwaarde kunnen vergroten, wendbaarder worden, concurrentievoordeel behalen en hun resultaten verbeteren.
Advies en inzicht zijn een eerste stap, maar het verschil wordt gemaakt in de praktijk. Daarom bieden we ook project- en interim management om veranderingen te implementeren.
We werken enkel met senior professionals die ervaring hebben in de praktijk.
De mensen waar je ‘ja’ tegen zegt (de beste met de meeste ervaring) zijn ook degenen die het voor je waarmaken.
Bewezen, wetenschappelijk onderbouwde succesaanpak op basis van 23 jaar ervaring. We weten hoe we mensen meekrijgen bij het realiseren van veranderingen en verbeteringen.
Referenties
BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een 8.7 uit 10 door 27 klantenMachinebouwer stroomlijnt processen: 10-20% productiviteitsverbetering
29-07-2024
Een machinebouwer breidt uit, maar de processen van de verschillende onderdelen sluiten niet op elkaar aan. Een poging om dat top-down op te lossen leidt tot onvrede en productieproblemen. De interim manager van BLMC ontwikkelt samen met medewerkers een uniforme werkwijze die wél wordt gedragen en resultaat oplevert.
Lees meer over deze referentie »
8 / 10
Een nieuwe inkoopstrategie voor HG International
20-04-2023
Miljoenen consumenten in meer dan 45 landen maken gebruik van de schoonmaakproducten van HG. De grondstoffen voor al die producten worden geleverd door een uitgebreid netwerk van suppliers. Het bedrijf groeit hard en besluit een deel van de productie te outsourcen. BLMC helpt HG om de inkooporganisatie te optimaliseren, vendormanagement in te richten en het leveranciersnetwerk gereed te maken voor verdere groei. Lees meer over deze referentie »
Bas Janse, COO
HG International10 / 10
Dynamiek tussen Sales en Supply Chain: van bottleneck naar synergie
29-03-2022
Je hebt een supermoderne fabriek, met loyale en gemotiveerde werknemers en er is een groeiende vraag naar je producten: het droomscenario van menig ondernemer. Maar de ondernemer die dit in werkelijkheid meemaakte de afgelopen jaren, had er slapeloze nachten van. Op een ochtend belde hij Sjaak Lekkerkerker van BLMC: ‘Je moest maar eens langskomen, hier bij ons op de fabriek. Maar houd er rekening mee dat we niet al te vrolijk zijn.’
Lees meer over deze klantcase »
8 / 10
Synergie tussen internationale productielocaties
30-11-2020
Wanneer investeerder Brookfield in 2018 een belang in Schoeller Allibert neemt, wordt de strategie aangescherpt en start een nieuw managementteam. Hoewel Schoeller Allibert commercieel succesvol is, blijken er nog veel kansen te zijn om de markt slimmer te bedienen. De sleutel: meer afstemming en synergie tussen de internationale locaties.
Lees meer over deze referentie »
Ron Bijkersma, HR-Directeur
Schoeller Alibert10 / 10
Natec Sunergy: een professionele supply chain in stormachtig weer
04-12-2023
Natec Sunergy levert solarproducten aan professionele installateurs. Het bedrijf maakt de laatste jaren een forse groeispurt en de supply chain moet snel opschalen. BLMC is betrokken als extern expert en projectleider. Lees meer over deze referentie »
Jorg Mulder, Logistiek Manager
Natec Sunergy9 / 10
Supply Chain Analyse legt basis voor verbeterplan Katun
27-09-2017
Katun ving steeds meer signalen op waaruit bleek dat de logistieke organisatie niet goed was ingesteld op de veranderende markt. Daarop schakelde de organisatie BLMC in om inzicht te krijgen in de stappen die nodig zijn om het bedrijf klaar te stomen voor de snel veranderende markt.
Lees welke waarde de Supply Chain Analyse Katun heeft geboden »
Marco van Nieuwburg
Katun10 / 10
Fixami: écht een klus voor BLMC
30-01-2023
Je omzet stijgt als een dolle, je producten staan opgestapeld tot aan het plafond en leveranciers staan in de rij om de bestellingen af te leveren: dat was een paar jaar geleden min of meer de situatie bij e-commerce bedrijf Fixami. Ze besloten BLMC in te schakelen om hun nieuwe warehouse en de hele logistieke organisatie naar een hoger niveau te brengen.
Lees meer over deze klantcase »Reinier Zoomers, CFO
Fixami10 / 10
Fabriek verdrievoudigt frisdrankproductie
09-01-2018
Een grote frisdrankproducent kampte met flinke problemen in de fabriek. De productieafdeling presteerde ondermaats en de nieuwe productielijn bracht niet het verwachte rendement. BLMC bracht verandering door de hele supply chain onder handen te nemen met de SCOMB-methode. In vijf maanden tijd verdrievoudigde de productie. Ontdek hoe we dit productiebedrijf hebben geholpen »
9 / 10
De centrale rol van de keten binnen de CSRD, CSDDD, EUDR en CBAM Middelgrote tot grote bedrijven worden steeds meer geconfronteerd met nieuwe duurzaamheidswetgeving zoals de CSRD, CSDDD, de EU Ontbossingswet en CBAM. Deze regels verplichten organisaties om niet alleen hun eigen milieu- en sociale impact te rapporteren, maar ook die van hun volledige toeleveringsketen. Dit roept de vraag op: waar begin je en is er overlap tussen deze wetten? Hoewel elke wetgevingen zich richt op specifieke
De Relatiedag 'Food for thought 2025' vond plaats en het was een informatieve en inspirerende middag. Lees over de
Donderdag 13 juni organiseerden we een inspirerend event over de duurzame waardeketen. CSRD is een feit en het