Experts in supply chain management
Of het gaat om een specifiek verbeterproject of de optimalisatie van uw hele supply chain, het heeft flinke impact op uw organisatie. Daarbij wilt u werken met een vertrouwde partner die uw business begrijpt en verstand van zaken heeft. BLMC is al 20 jaar die ervaren specialist.
Algemeen directeur Michel van Buren ‘Volgens mij heb je als bedrijf in deze tijd van disruptie en snelle veranderingen maar twee mogelijkheden. Of je bent de goedkoopste of je bent de beste. Als boegbeeld van BLMC sta ik er voor dat de producten en diensten die we leveren ‘state of the art’ zijn. Wat we doen, doen we goed en anders doen we het niet. En van wat we doen, of dat nu intern is of met opdrachtgevers, moeten we blij worden, en energie van krijgen. Als je met opdrachtgevers en collega’s in de flow komt, kunnen we met elkaar bergen verzetten. Dat is gaaf en betekent voor mij dat je echt waarde toevoegt.’
Ontdek de expertise vanMichel van Buren
Het Bureau
Specialist voor uw supply chain
BLMC is al ruim 20 jaar expert op het gebied van supply chain management, operations en logistiek. In deze vakgebieden leveren we gespecialiseerde diensten in interim management en supply chain optimalisatie. De fundamenten onder ons werk zijn wetenschappelijk onderzoek, een sterk netwerk en jarenlange ervaring. Wij hanteren een persoonlijke aanpak en zetten uw resultaat centraal.
Ontwikkeling
We vinden het belangrijk ook het vakgebied verder te ontwikkelen. Daarom zijn we initiatiefnemer van onder ander de Nationale Supply Chain Monitor (NSCM) en het Supply Chain Excellence Leadership Platform (SCELP). We werken samen met wetenschappers en opleidingsinstituten zoals Nyenrode Business Universiteit aan het ontwikkelen en verspreiden van kennis in het vakgebied.
Gericht op uw business
Of het nu gaat om supply chain optimalisatie, interim management: wat we doen, doen we goed. We streven er niet naar de grootste te zijn, wel de beste.
We begrijpen uw vraagstuk en kennen de business. Dat biedt zekerheid.
20 jaar ervaring
BLMC heeft aan de wieg gestaan van het vak supply chain management en is actief in de ontwikkeling ervan.
Bewezen methoden
Onze methoden zijn wetenschappelijk onderbouwd en beproefd in de praktijk.
Advies & implementatie
We adviseren én implementeren. Dat doen we met een sterke focus op de menselijke kant.
Interim Community
Onze interim managers maken deel uit van een vaste pool en worden maandelijks door ons getraind.
Uw resultaat centraal
Wij hebben altijd maar één belang: zorgen dat u het allerbeste resultaat bereikt.
Referenties
BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een 8.6 uit 10 door 16 klantenPostorderbedrijf maakt omslag naar e-commerce
02-04-2018
Een postorderbedrijf uit Zuid-Nederland stond voor een grote uitdaging: hoe maken we de transformatie naar een succesvol e-commerce-bedrijf? Om dit vraagstuk te laten slagen had het bedrijf een compleet andere supply chain nodig. BLMC bracht uitkomst door toepassing van de SCOMB-methode.
Hoe bereikte dit postorderbedrijf de vereiste leversnelheid en wat betekende dit voor de organisatie?
Agrea vindt nieuwe logistiek manager met hulp van BLMC
19-03-2018
Een logistiek manager die de planning en het voorraadbeheer kan verbeteren, maar die ook de interne cultuurverschillen kan overbruggen. Dat is in een notendop het profiel van de kandidaat naar wie handelsbedrijf Agrea op zoek was. Mede-directeur Carl Pijls schakelde BLMC in voor de werving en selectie. ‘Logistiek is een vak apart met een netwerk waarin wij niet opereren.”
Lees meer over de klantcase van Agrea »
Businesscase leidt Brouwer naar de juiste supply chain manager
12-06-2018
In de zoektocht naar een supply chain manager koos Brouwer in samenwerking met BLMC voor een bijzonder selectie-instrument: een business case. Vijf kandidaten kregen anderhalf uur de tijd om een concreet antwoord te geven op een concreet vraagstuk van het productiebedrijf uit Nijkerk. Dat leidde tot verrassende inzichten en uiteindelijk een succesvolle aanstelling.
Lees hoe een businesscase heeft geleid naar de juiste Supply Chain Manager »
Gericht op klantwensen inspelen en tegelijk voorraden verlagen
03-05-2019
Van Nifterik, leverancier van plantondersteuning aan de tuinbouw, groeit hard en is gezond. Toch kampt het bedrijf met hoge voorraden. Ook wil men de supply chain beter inrichten om zo middelen efficiënter in te zetten en alerter in te kunnen spelen op klantwensen. De supply chain analyse toont aan dat de oplossing ligt in een segmentatie van klanten en het daarop afstemmen van de processen.
Lees meer over deze referentie »
De boel recht houden in een tijd van verandering
09-01-2019
Toen brouwerij PALM werd overgenomen door Swinkels family brewers, was er op korte termijn vervanging nodig voor de logistiek manager. Tegelijkertijd wilde de brouwer een aantal verbeterslagen doorvoeren, waaronder de invoering van een nieuw ERP-systeem. Global Logistics Manager Fred Hooft vertelt over de hectische tijd die volgde en de rol die interim manager Dick van Gend speelde om organisatie hier goed doorheen te loodsen.
Lees de referentiecase van PALM »
Logistiek Manager voor KROHNE
05-12-2019
Na de integratie van verschillende magazijnen door een interim manager, had KROHNE behoefte aan een krachtige Logistiek Manager in de lijn. BLMC wordt gevraagd op zoek te gaan naar een geschikte kandidaat. Paul Busé van BLMC ging voor hen aan de slag.
Lees meer over de ervaring van KROHNE »
DNP Imagingcomm is gereed voor groei
04-11-2020
DNP had forse groeiaspiraties maar liep tegen de eigen grenzen aan. Door het aanpakken van de goederenflow, de logistiek, het gebouw en de planning, kan het gespecialiseerde bedrijf de groei nu aan.
Lees meer over deze referentie »
Fabriek verdrievoudigt frisdrankproductie
09-01-2018
Een grote frisdrankproducent kampte met flinke problemen in de fabriek. De productieafdeling presteerde ondermaats en de nieuwe productielijn bracht niet het verwachte rendement. BLMC bracht verandering door de hele supply chain onder handen te nemen met de SCOMB-methode. In vijf maanden tijd verdrievoudigde de productie.
Lees hoe dit bedrijf de productie verdrievoudigde, besparingen realiseerde en out-of-stocks tot 0 reduceerde »
In samenwerking met
