- HOME
- CONSULTANCY
Advies- en realisatiebureau in supply chain management
We helpen bedrijven hun ambities realiseren door de supply chain optimaal in te richten.
Neem contact op
Consultancy referentie
BLMC helpt Stedin bij grote uitdagingen rondom de energietransitie
Hoe we Stedin helpen »
Projectmanagement referentie
Orde scheppen in wirwar van planten door implementatie van een scanoplossing
Hoe we waarde leveren voor Waterdrinker »
Interim management referentie
DNP gereed voor groei na aanpak goederenflow, logistiek en planning
Hoe we DNP geholpen hebben »
Interim management referentie
Een professionele supply chain in stormachtig weer
Hoe we Natec Sunergy geholpen hebben »- MT1000 uitkomst - 01
- Consultancy referentie - 02
- BLMC - 03
- Beste Adviesbureaus Nederland - 04
- Consultancy referentie - 05
- Projectmanagement referentie - 06
- Interim management referentie - 07
- Interim management referentie - 08
Realiseer bedrijfsambities door je supply chain optimaal af te stemmen op de bedrijfsstrategie
ConsultancySluit de waardeketen niet aan bij de bedrijfsambities? Wij zorgen voor optimale afstemming van de waardeketen op de bedrijfsstrategie. Door analyse van het verbeterpotentieel en advies hoe daar te komen. Met een roadmap die direct uitvoerbaar is.
Lees meer
Project managementOntbreekt de benodigde expertise of capaciteit om een belangrijk verbeterproject succesvol te realiseren? De operatie loopt gewoon door terwijl wij het project realiseren. Inclusief ICT-implementatie en benodigde organisatieverandering.
Lees meer
Interim managementVerloopt de dagelijkse operatie niet optimaal of is er behoefte aan specialistische kennis? We versterken tijdelijk de organisatie door de inzet van directeuren, managers en experts die de benodigde verbeteringen en veranderingen realiseren.
Lees meer
Elke tweede dinsdag van de maand!Meld je aan voor één of meerdere webinars uit onze webinarreeks. Het centrale thema is groei. Hoe dragen planning, S&OP en data driven decision making bij aan beheersbare en winstgevende groei? Schrijf je direct in.
Lees meer »
BLMC nummer 1 en nummer 4 MT1000De uitslag van de MT1000 is bekend: BLMC staat op nummer 1 in supply chain en logistiek consultancy en nummer 4 in Interim Management. Voor mij is dat bijzonder.
Lees meer »Tegen welke uitdaging loop jij aan?Hoe ontwerpen en implementeren we een supply chain strategie?Hoe kunnen we voldoen aan de CSRD-rapportage?Hoe richten we ons S&OP-proces succesvol in?Hoe kunnen we ons werkkapitaal en de voorraden optimaliseren?Hoe kunnen we interne- en externe ketensamenwerking verbeteren?Hoe maken we onze supply chain wendbaar?Hebben jullie iemand die de operatie kan leiden en verbeteringen succesvol invoert?Hoe selecteren en implementeren we het juiste ERP-systeem?Hoe selecteren en implementeren we de juiste intralogistieke oplossing?Transform for success
BLMC is een advies- en realisatiebureau, gespecialiseerd in supply chain management. We helpen bedrijven hun ambities realiseren door de supply chain optimaal af te stemmen op de bedrijfsstrategie.
We onderscheiden ons met een combinatie van (data-driven) analyse, advies én implementatie. We werken in nauw partnership met de klant en besteden aandacht aan zowel techniek, organisatie als mensen.
Wij geloven dat er veel meer mogelijk is met een focus op samenwerking en waardecreatie. We zien supply chain management als een integrale managementmethode, gebaseerd op samenwerking, waarmee bedrijven klantwaarde kunnen vergroten, wendbaarder worden, concurrentievoordeel behalen en hun resultaten verbeteren.
BLMC in het kortAdvies én realisatieAdvies en inzicht zijn een eerste stap, maar het verschil wordt gemaakt in de praktijk. Daarom bieden we ook project- en interim management om veranderingen te implementeren.
Door de wol geverfdWe werken enkel met senior professionals die ervaring hebben in de praktijk.
De mensen waar je ‘ja’ tegen zegt (de beste met de meeste ervaring) zijn ook degenen die het voor je waarmaken.23 jaar ervaringBewezen, wetenschappelijk onderbouwde succesaanpak op basis van 23 jaar ervaring. We weten hoe we mensen meekrijgen bij het realiseren van veranderingen en verbeteringen.
Referenties
BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een 8.7 uit 10 door 27 klantenSlaapspecialist Swiss Sense benut resources beter dankzij S&OP
19-06-2020
Een deel van de producten uit het assortiment van Swiss Sense wordt op maat geproduceerd en seizoensmomenten zoals de zomersale en Black Friday veroorzaken pieken in de vraag. Het bedrijf wil de grip op de capaciteitsplanning met Sales & Operations Planning vergroten. De pragmatische aanpak van BLMC spreekt hen aan.
Lees meer over deze referentie »
Duizenden fietsen per dag: hoe verwerk je die efficiënt?
03-07-2023
JCL is een internationale logistieke dienstverlener die niet alleen het transport, maar ook de warehousing verzorgt van onder andere meubels, dranken, hightech, chemische stoffen en dus ook van heel veel fietsen. De vraag naar fietsen – en daarmee het vervoer ervan – nam in de corona-tijd een enorme vlucht. Bovendien blijken kopers van fietsen vaak specifieke wensen te hebben, waardoor het lastig schaalbaar is. En je kunt fietsen natuurlijk niet plat op een pallet vervoeren, dus ook de warehousing en het transport vereisen een specifieke aanpak. Lees meer over deze referentie »
Fleet management bij Action: afstemmen op sterke groei
10-04-2024
De snelle groei van Action maakt het lastig om de trailervloot optimaal in te zetten en te onderhouden. BLMC zorgt voor een expert die de situatie analyseert, oplossingen uitwerkt én implementeert. Lees meer over deze referentie »
Servicegraad van 35% naar 95% met pragmatische aanpak bij Loparex
17-04-2024
Als Richard Vredenberg, Site Director van Loparex, belt met BLMC, heeft hij een simpele vraag: lever mij een supply chain manager die ook verbeteringen kan doorvoeren. Sjaak Lekkerkerker selecteert de juiste persoon voor de klus. Lees meer over deze referentie »
Een verkleind menu zorgt voor groei in productiecapaciteit en marges
29-07-2024
De grote machinebouwer heeft genoeg orders en de pijplijn van sales is goed gevuld. Maar productie kan het niet aan. Machines worden niet op tijd geleverd en er zijn bij aflevering te veel klachten van klanten. De oplossing lijkt simpel. Het inzetten van een interim productiemanager. Maar wat is nu eigenlijk de echte uitdaging?
Lees meer over deze referentie »
Helder als water
21-11-2018
Voor Aquon, expert in wateronderzoek en advies, vond BLMC een interim manager Monstername en Logistiek. Toen deze de gewenste rust en efficiencyverbetering had gerealiseerd, was het tijd voor een vaste manager op deze positie. Ook zij werd door BLMC gevonden. Hoe heeft directeur Jeen Bouma dat proces ervaren? ‘Het meest opvallend en waardevol is de toename in motivatie en betrokkenheid bij de medewerkers.’
Lees hoe Aquon de samenwerking heeft ervaren »
Machinebouwer stroomlijnt processen: 10-20% productiviteitsverbetering
29-07-2024
Een machinebouwer breidt uit, maar de processen van de verschillende onderdelen sluiten niet op elkaar aan. Een poging om dat top-down op te lossen leidt tot onvrede en productieproblemen. De interim manager van BLMC ontwikkelt samen met medewerkers een uniforme werkwijze die wél wordt gedragen en resultaat oplevert.
Lees meer over deze referentie » Supply Chain Analyse legt basis voor verbeterplan Katun
27-09-2017
Katun ving steeds meer signalen op waaruit bleek dat de logistieke organisatie niet goed was ingesteld op de veranderende markt. Daarop schakelde de organisatie BLMC in om inzicht te krijgen in de stappen die nodig zijn om het bedrijf klaar te stomen voor de snel veranderende markt.
Lees welke waarde de Supply Chain Analyse Katun heeft geboden »
Nieuws
S&OP werkt pas echt als je durft te kiezen 17 maart 2026Veel organisaties hebben inmiddels een vorm van S&OP ingericht. Er zijn dashboards, forecasts en maandelijkse overleggen. Toch blijft het gevoel knagen dat het echte resultaat uitblijft. Voorraadniveaus lopen op, de operatie blijft reactief en beslissingen worden nog steeds ad hoc genomen. Dat roept een ongemakkelijke vraag op: als S&OP zo krachtig is, waarom zien we dan zo weinig organisaties die er echt het verschil mee maken? Het antwoord ligt zelden in tooling of processen. De kern zit
Lees meer
Magazijn automatisering: waarom de juiste keuze zelden begint bij techniek 03 maart 2026Magazijn automatisering: waarom de juiste keuze zelden begint bij techniek Magazijn automatisering staat hoog op
Lees meer
Integrale planning om leverbetrouwbaarheid te verhogen 03 maart 2026Integrale planning om leverbetrouwbaarheid te verhogen Veel organisaties hebben “planning”. Toch blijft de
Lees meer
