Supply Chain Optimalisatie
Nú is het moment om supply chain management in te zetten. Wij optimaliseren uw supply chain met als resultaat meer tevreden klanten, betere service en lagere kosten.
Meer over Supply Chain Optimalisatie
Experts in supply chain management
Of het gaat om een specifiek verbeterproject of de optimalisatie van uw hele supply chain, het heeft flinke impact op uw organisatie. Daarbij wilt u werken met een vertrouwde partner die uw business begrijpt en verstand van zaken heeft. BLMC is al 20 jaar die ervaren specialist.
Algemeen directeur Michel van Buren ‘Volgens mij heb je als bedrijf in deze tijd van disruptie en snelle veranderingen maar twee mogelijkheden. Of je bent de goedkoopste of je bent de beste. Als boegbeeld van BLMC sta ik er voor dat de producten en diensten die we leveren ‘state of the art’ zijn. Wat we doen, doen we goed en anders doen we het niet. En van wat we doen, of dat nu intern is of met opdrachtgevers, moeten we blij worden, en energie van krijgen. Als je met opdrachtgevers en collega’s in de flow komt, kunnen we met elkaar bergen verzetten. Dat is gaaf en betekent voor mij dat je echt waarde toevoegt.’
Ontdek de expertise vanMichel van Buren
Het Bureau
Specialist voor uw supply chain
BLMC is al ruim 20 jaar expert op het gebied van supply chain management, operations en logistiek. In deze vakgebieden leveren we gespecialiseerde diensten in interim management en supply chain optimalisatie. De fundamenten onder ons werk zijn wetenschappelijk onderzoek, een sterk netwerk en jarenlange ervaring. Wij hanteren een persoonlijke aanpak en zetten uw resultaat centraal.
Ontwikkeling
We vinden het belangrijk ook het vakgebied verder te ontwikkelen. Daarom zijn we initiatiefnemer van onder ander de Nationale Supply Chain Monitor (NSCM) en het Supply Chain Excellence Leadership Platform (SCELP). We werken samen met wetenschappers en opleidingsinstituten zoals Nyenrode Business Universiteit aan het ontwikkelen en verspreiden van kennis in het vakgebied.
Gericht op uw business
Of het nu gaat om supply chain optimalisatie, interim management: wat we doen, doen we goed. We streven er niet naar de grootste te zijn, wel de beste.
We begrijpen uw vraagstuk en kennen de business. Dat biedt zekerheid.
20 jaar ervaring
BLMC heeft aan de wieg gestaan van het vak supply chain management en is actief in de ontwikkeling ervan.
Bewezen methoden
Onze methoden zijn wetenschappelijk onderbouwd en beproefd in de praktijk.
Advies & implementatie
We adviseren én implementeren. Dat doen we met een sterke focus op de menselijke kant.
Interim Community
Onze interim managers maken deel uit van een vaste pool en worden maandelijks door ons getraind.
Uw resultaat centraal
Wij hebben altijd maar één belang: zorgen dat u het allerbeste resultaat bereikt.
Referenties
BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een 8.6 uit 10 door 15 klantenAgrea vindt nieuwe logistiek manager met hulp van BLMC
19-03-2018
Een logistiek manager die de planning en het voorraadbeheer kan verbeteren, maar die ook de interne cultuurverschillen kan overbruggen. Dat is in een notendop het profiel van de kandidaat naar wie handelsbedrijf Agrea op zoek was. Mede-directeur Carl Pijls schakelde BLMC in voor de werving en selectie. ‘Logistiek is een vak apart met een netwerk waarin wij niet opereren.”Lees meer over de klantcase van Agrea »
Werving van International Supply Chain Manager
27-09-2019
Het productiebedrijf dat ons benaderde, had een flinke transitie in de supply chain doorgemaakt, onder leiding van een interim manager. Het was nu tijd om een vaste International Supply Chain Manager aan te nemen. BLMC werd als specialist in executive supply chain functies gevraagd om de werving en selectie te doen.Lees meer over deze referentie »
Slaapspecialist Swiss Sense benut resources beter dankzij S&OP
19-06-2020
Een deel van de producten uit het assortiment van Swiss Sense wordt op maat geproduceerd en seizoensmomenten zoals de zomersale en Black Friday veroorzaken pieken in de vraag. Het bedrijf wil de grip op de capaciteitsplanning met Sales & Operations Planning vergroten. De pragmatische aanpak van BLMC spreekt hen aan.
Lees meer over deze referentie »
Groei vraagt om daadkrachtige operations manager
25-01-2019
Een jong, snel groeiend bedrijf met een complexe supply chain, dat is RC Panels. Mede-eigenaar Carlos Klein had dringend behoefte aan een Operations Manager. Hij vroeg BLMC om er een te vinden – niet toevallig, want Klein schakelde BLMC al eerder in voor een operations manager bij een andere organisatie, en met succes.Lees meer over de ervaringen van RC Panels »
Supply Chain Analyse legt basis voor verbeterplan Katun
27-09-2017
Katun ving steeds meer signalen op waaruit bleek dat de logistieke organisatie niet goed was ingesteld op de veranderende markt. Daarop schakelde de organisatie BLMC in om inzicht te krijgen in de stappen die nodig zijn om het bedrijf klaar te stomen voor de snel veranderende markt.
Lees welke waarde de Supply Chain Analyse Katun heeft geboden »
Gericht op klantwensen inspelen en tegelijk voorraden verlagen
03-05-2019
Van Nifterik, leverancier van plantondersteuning aan de tuinbouw, groeit hard en is gezond. Toch kampt het bedrijf met hoge voorraden. Ook wil men de supply chain beter inrichten om zo middelen efficiënter in te zetten en alerter in te kunnen spelen op klantwensen. De supply chain analyse toont aan dat de oplossing ligt in een segmentatie van klanten en het daarop afstemmen van de processen.
Lees meer over deze referentie »
Businesscase leidt Brouwer naar de juiste supply chain manager
12-06-2018
In de zoektocht naar een supply chain manager koos Brouwer in samenwerking met BLMC voor een bijzonder selectie-instrument: een business case. Vijf kandidaten kregen anderhalf uur de tijd om een concreet antwoord te geven op een concreet vraagstuk van het productiebedrijf uit Nijkerk. Dat leidde tot verrassende inzichten en uiteindelijk een succesvolle aanstelling.Lees hoe een businesscase heeft geleid naar de juiste Supply Chain Manager »
Postorderbedrijf maakt omslag naar e-commerce
02-04-2018
Een postorderbedrijf uit Zuid-Nederland stond voor een grote uitdaging: hoe maken we de transformatie naar een succesvol e-commerce-bedrijf? Om dit vraagstuk te laten slagen had het bedrijf een compleet andere supply chain nodig. BLMC bracht uitkomst door toepassing van de SCOMB-methode.
Hoe bereikte dit postorderbedrijf de vereiste leversnelheid en wat betekende dit voor de organisatie?
In samenwerking met
