Transform for success
U wilt uw rendement verbeteren, groeien en meer uit uw bedrijf halen. Misschien wilt u uw keten verduurzamen, innovatiever zijn of sneller inspelen op marktwensen. Al 20 jaar zijn we gespecialiseerd in het bedenken én implementeren van praktisch haalbare supply chain oplossingen. Met behulp van consultancy en interim management helpen we organisaties, supply chains en onderdelen daarvan te transformeren naar de next level. We analyseren, adviseren én implementeren.
Over ons
Transform for success
BLMC is sinds 2000 expert op het gebied van supply chain management en onderdelen daarvan zoals operations, productie, inkoop, logistiek en planning. We leveren gespecialiseerde diensten in consultancy en interim management.
Praktijk gesteund door wetenschap
De fundamenten onder ons werk zijn wetenschappelijk onderzoek, een sterk netwerk en jarenlange ervaring. Wij hanteren een persoonlijke aanpak en zetten uw resultaat centraal.
Analyse, advies en implementatie
We analyseren, adviseren en implementeren. Onze belangrijkste ambitie is om uw organisatie te helpen groeien, te laten excelleren, om uw rendement te verbeteren en uw doelen te realiseren.
20 jaar ervaring
BLMC heeft aan de wieg gestaan van het vak supply chain management en is actief in de ontwikkeling ervan.
Bewezen methoden
Onze methoden zijn wetenschappelijk onderbouwd en beproefd in de praktijk.
Inzicht, grip & resultaat
We analyseren, adviseren én implementeren. Dat doen we met een sterke focus op de menselijke kant.
Referenties
BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een 8.8 uit 10 door 13 klantenSlaapspecialist Swiss Sense benut resources beter dankzij S&OP
19-06-2020
Een deel van de producten uit het assortiment van Swiss Sense wordt op maat geproduceerd en seizoensmomenten zoals de zomersale en Black Friday veroorzaken pieken in de vraag. Het bedrijf wil de grip op de capaciteitsplanning met Sales & Operations Planning vergroten. De pragmatische aanpak van BLMC spreekt hen aan.
Lees meer over deze referentie »
Fabriek verdrievoudigt frisdrankproductie
09-01-2018
Een grote frisdrankproducent kampte met flinke problemen in de fabriek. De productieafdeling presteerde ondermaats en de nieuwe productielijn bracht niet het verwachte rendement. BLMC bracht verandering door de hele supply chain onder handen te nemen met de SCOMB-methode. In vijf maanden tijd verdrievoudigde de productie.
Lees hoe dit bedrijf de productie verdrievoudigde, besparingen realiseerde en out-of-stocks tot 0 reduceerde »
De boel recht houden in een tijd van verandering
09-01-2019
Toen brouwerij PALM werd overgenomen door Swinkels family brewers, was er op korte termijn vervanging nodig voor de logistiek manager. Tegelijkertijd wilde de brouwer een aantal verbeterslagen doorvoeren, waaronder de invoering van een nieuw ERP-systeem. Global Logistics Manager Fred Hooft vertelt over de hectische tijd die volgde en de rol die interim manager Dick van Gend speelde om organisatie hier goed doorheen te loodsen.
Lees de referentiecase van PALM »
Helder als water
21-11-2018
Voor Aquon, expert in wateronderzoek en advies, vond BLMC een interim manager Monstername en Logistiek. Toen deze de gewenste rust en efficiencyverbetering had gerealiseerd, was het tijd voor een vaste manager op deze positie. Ook zij werd door BLMC gevonden. Hoe heeft directeur Jeen Bouma dat proces ervaren? ‘Het meest opvallend en waardevol is de toename in motivatie en betrokkenheid bij de medewerkers.’
Lees hoe Aquon de samenwerking heeft ervaren »
Distributieproces Florensis weer op de rit
13-04-2017
Florensis verloor de grip op het distributieproces toen de vraag naar een nieuw product toenam. Het lukte de producent van jonge planten niet om alle orders volledig en op tijd te verzenden. Onder leiding van een interim manager slaagde Florensis erin het tij te keren.
Lees hoe Florensis weer grip kreeg op het distributieproces »
De meerwaarde van BLMC schuilt in de factoren tijd en kwaliteit
02-06-2017
De meerwaarde van een bureau als BLMC schuilt in de factoren tijd en kwaliteit. BLMC begrijpt de opdracht en beschikt over een groot bestand van interim managers. “Het scheelt een hoop tijd als BLMC de interim manager selecteert.
Lees meer over deze klantcase »
Orde scheppen in een wirwar van planten
01-07-2021
Van marktkraam tot miljoenen bedrijf: dat is in een notendop het verhaal van bloemen- en plantengroothandel Waterdrinker in Aalsmeer. Maar wanneer die groei gepaard gaat met een onbalans in de interne structuur en een veranderende klantvraag, wordt het tijd om BLMC in te schakelen. Twee Interim Managers Logistiek scheppen orde in de wirwar van bloemen en planten. Lees meer over deze klantcase »
Postorderbedrijf maakt omslag naar e-commerce
02-04-2018
Een postorderbedrijf uit Zuid-Nederland stond voor een grote uitdaging: hoe maken we de transformatie naar een succesvol e-commerce-bedrijf? Om dit vraagstuk te laten slagen had het bedrijf een compleet andere supply chain nodig. BLMC bracht uitkomst door toepassing van de SCOMB-methode. Hoe bereikte dit postorderbedrijf de vereiste leversnelheid en wat betekende dit voor de organisatie?
In samenwerking met
