Transform for success
U wilt uw rendement verbeteren, groeien en meer uit uw bedrijf halen. Misschien wilt u uw keten verduurzamen, innovatiever zijn of sneller inspelen op marktwensen. Al 20 jaar zijn we gespecialiseerd in het bedenken én implementeren van praktisch haalbare supply chain oplossingen. Met behulp van consultancy en interim management helpen we organisaties, supply chains en onderdelen daarvan te transformeren naar de next level. We analyseren, adviseren én implementeren.
Over ons
Transform for success
BLMC is sinds 2000 expert op het gebied van supply chain management en onderdelen daarvan zoals operations, productie, inkoop, logistiek en planning. We leveren gespecialiseerde diensten in consultancy en interim management.
Praktijk gesteund door wetenschap
De fundamenten onder ons werk zijn wetenschappelijk onderzoek, een sterk netwerk en jarenlange ervaring. Wij hanteren een persoonlijke aanpak en zetten uw resultaat centraal.
Analyse, advies en implementatie
We analyseren, adviseren en implementeren. Onze belangrijkste ambitie is om uw organisatie te helpen groeien, te laten excelleren, om uw rendement te verbeteren en uw doelen te realiseren.
20 jaar ervaring
BLMC heeft aan de wieg gestaan van het vak supply chain management en is actief in de ontwikkeling ervan.
Bewezen methoden
Onze methoden zijn wetenschappelijk onderbouwd en beproefd in de praktijk.
Inzicht, grip & resultaat
We analyseren, adviseren én implementeren. Dat doen we met een sterke focus op de menselijke kant.
Referenties
BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een 8.7 uit 10 door 15 klantenHelder als water
21-11-2018
Voor Aquon, expert in wateronderzoek en advies, vond BLMC een interim manager Monstername en Logistiek. Toen deze de gewenste rust en efficiencyverbetering had gerealiseerd, was het tijd voor een vaste manager op deze positie. Ook zij werd door BLMC gevonden. Hoe heeft directeur Jeen Bouma dat proces ervaren? ‘Het meest opvallend en waardevol is de toename in motivatie en betrokkenheid bij de medewerkers.’
Lees hoe Aquon de samenwerking heeft ervaren »
Distributieproces Florensis weer op de rit
13-04-2017
Florensis verloor de grip op het distributieproces toen de vraag naar een nieuw product toenam. Het lukte de producent van jonge planten niet om alle orders volledig en op tijd te verzenden. Onder leiding van een interim manager slaagde Florensis erin het tij te keren.
Lees hoe Florensis weer grip kreeg op het distributieproces »
Slaapspecialist Swiss Sense benut resources beter dankzij S&OP
19-06-2020
Een deel van de producten uit het assortiment van Swiss Sense wordt op maat geproduceerd en seizoensmomenten zoals de zomersale en Black Friday veroorzaken pieken in de vraag. Het bedrijf wil de grip op de capaciteitsplanning met Sales & Operations Planning vergroten. De pragmatische aanpak van BLMC spreekt hen aan.
Lees meer over deze referentie »
De meerwaarde van BLMC schuilt in de factoren tijd en kwaliteit
02-06-2017
De meerwaarde van een bureau als BLMC schuilt in de factoren tijd en kwaliteit. BLMC begrijpt de opdracht en beschikt over een groot bestand van interim managers. “Het scheelt een hoop tijd als BLMC de interim manager selecteert.
Lees meer over deze klantcase »
Synergie tussen internationale productielocaties
30-11-2020
Wanneer investeerder Brookfield in 2018 een belang in Schoeller Allibert neemt, wordt de strategie aangescherpt en start een nieuw managementteam. Hoewel Schoeller Allibert commercieel succesvol is, blijken er nog veel kansen te zijn om de markt slimmer te bedienen. De sleutel: meer afstemming en synergie tussen de internationale locaties.
Lees meer over deze referentie »
Stedin gebruikt financiële analyse voor supply chain optimalisatie
28-10-2021
De energietransitie stelt netbeheerder Stedin voor een grote uitdaging de komende jaren. Een gestroomlijnde en klantgerichte supply chain is daarbij een randvoorwaarde. Het gaat om jaarlijks ruim 900 miljoen euro aan materialen en diensten die snel en efficiënt op de juiste plaats moeten zijn. Hoe richt je dat ketenbreed in?
Lees meer over deze klantcase »
Vlisco zoekt ‘niet te veel reuring’; BLMC biedt de oplossing
20-05-2022
Vaak wordt een interim manager ingeschakeld wanneer er veranderingen, verbeteringen of vernieuwingen nodig zijn. In het geval van textielfabriek Vlisco was dat nadrukkelijk niet de opdracht. Het bedrijf loopt namelijk prima en is een grote speler op de West- en Centraal Afrikaanse textielmarkt. Maar waarom belde Vlisco’s COO Herman Pluimers dan toch met BLMC?
Lees meer over deze klantcase »
DNP Imagingcomm is gereed voor groei
04-11-2020
DNP had forse groeiaspiraties maar liep tegen de eigen grenzen aan. Door het aanpakken van de goederenflow, de logistiek, het gebouw en de planning, kan het gespecialiseerde bedrijf de groei nu aan.
Lees meer over deze referentie »
In samenwerking met
