- HOME
- CONSULTANCY
Advies- en realisatiebureau in supply chain management
We helpen bedrijven hun ambities realiseren door de supply chain optimaal in te richten.
Neem contact op
Consultancy referentie
BLMC helpt Stedin bij grote uitdagingen rondom de energietransitie
Hoe we Stedin helpen »
Projectmanagement referentie
Orde scheppen in wirwar van planten door implementatie van een scanoplossing
Hoe we waarde leveren voor Waterdrinker »
Interim management referentie
DNP gereed voor groei na aanpak goederenflow, logistiek en planning
Hoe we DNP geholpen hebben »
Interim management referentie
Een professionele supply chain in stormachtig weer
Hoe we Natec Sunergy geholpen hebben »- MT1000 uitkomst - 01
- Consultancy referentie - 02
- BLMC - 03
- Beste Adviesbureaus Nederland - 04
- Consultancy referentie - 05
- Projectmanagement referentie - 06
- Interim management referentie - 07
- Interim management referentie - 08
Realiseer bedrijfsambities door je supply chain optimaal af te stemmen op de bedrijfsstrategie
ConsultancySluit de waardeketen niet aan bij de bedrijfsambities? Wij zorgen voor optimale afstemming van de waardeketen op de bedrijfsstrategie. Door analyse van het verbeterpotentieel en advies hoe daar te komen. Met een roadmap die direct uitvoerbaar is.
Lees meer
Project managementOntbreekt de benodigde expertise of capaciteit om een belangrijk verbeterproject succesvol te realiseren? De operatie loopt gewoon door terwijl wij het project realiseren. Inclusief ICT-implementatie en benodigde organisatieverandering.
Lees meer
Interim managementVerloopt de dagelijkse operatie niet optimaal of is er behoefte aan specialistische kennis? We versterken tijdelijk de organisatie door de inzet van directeuren, managers en experts die de benodigde verbeteringen en veranderingen realiseren.
Lees meer
Elke tweede dinsdag van de maand!Meld je aan voor één of meerdere webinars uit onze webinarreeks. Het centrale thema is groei. Hoe dragen planning, S&OP en data driven decision making bij aan beheersbare en winstgevende groei? Schrijf je direct in.
Lees meer »
BLMC nummer 1 en nummer 4 MT1000De uitslag van de MT1000 is bekend: BLMC staat op nummer 1 in supply chain en logistiek consultancy en nummer 4 in Interim Management. Voor mij is dat bijzonder.
Lees meer »Tegen welke uitdaging loop jij aan?Hoe ontwerpen en implementeren we een supply chain strategie?Hoe kunnen we voldoen aan de CSRD-rapportage?Hoe richten we ons S&OP-proces succesvol in?Hoe kunnen we ons werkkapitaal en de voorraden optimaliseren?Hoe kunnen we interne- en externe ketensamenwerking verbeteren?Hoe maken we onze supply chain wendbaar?Hebben jullie iemand die de operatie kan leiden en verbeteringen succesvol invoert?Hoe selecteren en implementeren we het juiste ERP-systeem?Hoe selecteren en implementeren we de juiste intralogistieke oplossing?Transform for success
BLMC is een advies- en realisatiebureau, gespecialiseerd in supply chain management. We helpen bedrijven hun ambities realiseren door de supply chain optimaal af te stemmen op de bedrijfsstrategie.
We onderscheiden ons met een combinatie van (data-driven) analyse, advies én implementatie. We werken in nauw partnership met de klant en besteden aandacht aan zowel techniek, organisatie als mensen.
Wij geloven dat er veel meer mogelijk is met een focus op samenwerking en waardecreatie. We zien supply chain management als een integrale managementmethode, gebaseerd op samenwerking, waarmee bedrijven klantwaarde kunnen vergroten, wendbaarder worden, concurrentievoordeel behalen en hun resultaten verbeteren.
BLMC in het kortAdvies én realisatieAdvies en inzicht zijn een eerste stap, maar het verschil wordt gemaakt in de praktijk. Daarom bieden we ook project- en interim management om veranderingen te implementeren.
Door de wol geverfdWe werken enkel met senior professionals die ervaring hebben in de praktijk.
De mensen waar je ‘ja’ tegen zegt (de beste met de meeste ervaring) zijn ook degenen die het voor je waarmaken.23 jaar ervaringBewezen, wetenschappelijk onderbouwde succesaanpak op basis van 23 jaar ervaring. We weten hoe we mensen meekrijgen bij het realiseren van veranderingen en verbeteringen.
Referenties
BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een 8.7 uit 10 door 27 klantenSupply Chain Analyse legt basis voor verbeterplan Katun
27-09-2017
Katun ving steeds meer signalen op waaruit bleek dat de logistieke organisatie niet goed was ingesteld op de veranderende markt. Daarop schakelde de organisatie BLMC in om inzicht te krijgen in de stappen die nodig zijn om het bedrijf klaar te stomen voor de snel veranderende markt.
Lees welke waarde de Supply Chain Analyse Katun heeft geboden »
Helder als water
21-11-2018
Voor Aquon, expert in wateronderzoek en advies, vond BLMC een interim manager Monstername en Logistiek. Toen deze de gewenste rust en efficiencyverbetering had gerealiseerd, was het tijd voor een vaste manager op deze positie. Ook zij werd door BLMC gevonden. Hoe heeft directeur Jeen Bouma dat proces ervaren? ‘Het meest opvallend en waardevol is de toename in motivatie en betrokkenheid bij de medewerkers.’
Lees hoe Aquon de samenwerking heeft ervaren »
Distributieproces Florensis weer op de rit
13-04-2017
Florensis verloor de grip op het distributieproces toen de vraag naar een nieuw product toenam. Het lukte de producent van jonge planten niet om alle orders volledig en op tijd te verzenden. Onder leiding van een interim manager slaagde Florensis erin het tij te keren.
Lees hoe Florensis weer grip kreeg op het distributieproces »
Dynamiek tussen Sales en Supply Chain: van bottleneck naar synergie
29-03-2022
Je hebt een supermoderne fabriek, met loyale en gemotiveerde werknemers en er is een groeiende vraag naar je producten: het droomscenario van menig ondernemer. Maar de ondernemer die dit in werkelijkheid meemaakte de afgelopen jaren, had er slapeloze nachten van. Op een ochtend belde hij Sjaak Lekkerkerker van BLMC: ‘Je moest maar eens langskomen, hier bij ons op de fabriek. Maar houd er rekening mee dat we niet al te vrolijk zijn.’
Lees meer over deze klantcase »
Fabriek verdrievoudigt frisdrankproductie
09-01-2018
Een grote frisdrankproducent kampte met flinke problemen in de fabriek. De productieafdeling presteerde ondermaats en de nieuwe productielijn bracht niet het verwachte rendement. BLMC bracht verandering door de hele supply chain onder handen te nemen met de SCOMB-methode. In vijf maanden tijd verdrievoudigde de productie. Ontdek hoe we dit productiebedrijf hebben geholpen »
Stedin gebruikt financiële analyse voor supply chain optimalisatie
28-10-2021
De energietransitie stelt netbeheerder Stedin voor een grote uitdaging de komende jaren. Een gestroomlijnde en klantgerichte supply chain is daarbij een randvoorwaarde. Het gaat om jaarlijks ruim 900 miljoen euro aan materialen en diensten die snel en efficiënt op de juiste plaats moeten zijn. Hoe richt je dat ketenbreed in?
Lees meer over deze klantcase »
Een verkleind menu zorgt voor groei in productiecapaciteit en marges
29-07-2024
De grote machinebouwer heeft genoeg orders en de pijplijn van sales is goed gevuld. Maar productie kan het niet aan. Machines worden niet op tijd geleverd en er zijn bij aflevering te veel klachten van klanten. De oplossing lijkt simpel. Het inzetten van een interim productiemanager. Maar wat is nu eigenlijk de echte uitdaging?
Lees meer over deze referentie »
Plaatbewerker Dumaco verkort doorlooptijd klantorders
17-07-2023
In januari 2022 startte consultant Bastiaan bij Dumaco, een moderne plaatbewerker in Zeeland. Het bedrijf groeide hard, maar de efficiëntie van de operationele processen was niet optimaal. Ze zouden spoedig tegen hun grenzen aanlopen. We zochten naar de belangrijkste bottlenecks, vonden ze en losten ze samen op. Zodat Dumaco klaar is voor verdere groei. Lees meer over deze referentie »
Nieuws
Supply chain trends 2026. Van lijstjes naar keuzes. 22 december 2025Supply chain trends 2026. Van lijstjes naar keuzes. Er wordt de afgelopen tijd veel geschreven over de (supply chain) trends van 2026. De thema’s zijn bekend. AI. Technologie. Arbeidstekorten. Duurzaamheid. Geopolitiek. Het probleem is niet dat we de trends niet kennen, maar dat ze te vaak los van elkaar en zonder context worden gepresenteerd. Niet elke trend is relevant voor elke sector. En zeker niet voor elke rol in de keten. De echte waarde zit daarom niet in het benoemen van trends,
Lees meer
Automatiseren in de logistiek. Waarom het pas rendeert als je het goed organiseert 16 december 2025Automatiseren in de logistiek. Waarom het pas rendeert als je het goed organiseert Een aantal jaar geleden stond
Lees meer
Terugblik Food for Thought 22 oktober 2025Terugblik Food for Thought Niet technologie, maar gedrag bepaalt vooruitgang De Food for Thought-dag van 9
Lees meer
