Supply Chain Consultancy & Interim Management

Download NSCM 2024 - 01
BLMC - 02
Beste Adviesbureaus Nederland - 03
Consultancy referentie - 04
Projectmanagement referentie - 05
Interim management referentie - 06
Interim management referentie - 07

Transform for success

BLMC is een advies- en realisatiebureau, gespecialiseerd in supply chain management. We helpen bedrijven hun ambities realiseren door de supply chain optimaal af te stemmen op de bedrijfsstrategie.

We onderscheiden ons met een combinatie van (data-driven) analyse, advies én implementatie. We werken in nauw partnership met de klant en besteden aandacht aan zowel techniek, organisatie als mensen.

Wij geloven dat er veel meer mogelijk is met een focus op samenwerking en waardecreatie. We zien supply chain management als een integrale managementmethode, gebaseerd op samenwerking, waarmee bedrijven klantwaarde kunnen vergroten, wendbaarder worden, concurrentievoordeel behalen en hun resultaten verbeteren.

Meer over onze visie »

BLMC in het kort

Advies én realisatie

Advies en inzicht zijn een eerste stap, maar het verschil wordt gemaakt in de praktijk. Daarom bieden we ook project- en interim management om veranderingen te implementeren.

Door de wol geverfd

We werken enkel met senior professionals die ervaring hebben in de praktijk.
De mensen waar je ‘ja’ tegen zegt (de beste met de meeste ervaring) zijn ook degenen die het voor je waarmaken.

23 jaar ervaring

Bewezen, wetenschappelijk onderbouwde succesaanpak op basis van 23 jaar ervaring. We weten hoe we mensen meekrijgen bij het realiseren van veranderingen en verbeteringen.

Referenties

_{BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een

8.7 uit 10 door
27 klanten}

De meerwaarde van BLMC schuilt in de factoren tijd en kwaliteit

02-06-2017

De meerwaarde van een bureau als BLMC schuilt in de factoren tijd en kwaliteit. BLMC begrijpt de opdracht en beschikt over een groot bestand van interim managers. “Het scheelt een hoop tijd als BLMC de interim manager selecteert.

Lees meer over deze klantcase »

Fred Hooft

_Bavaria

9 / 10

Fabriek verdrievoudigt frisdrankproductie

09-01-2018

Een grote frisdrankproducent kampte met flinke problemen in de fabriek. De productieafdeling presteerde ondermaats en de nieuwe productielijn bracht niet het verwachte rendement. BLMC bracht verandering door de hele supply chain onder handen te nemen met de SCOMB-methode. In vijf maanden tijd verdrievoudigde de productie.

Ontdek hoe we dit productiebedrijf hebben geholpen »

_{Frisdrankproducent}

9 / 10

Dynamiek tussen Sales en Supply Chain: van bottleneck naar synergie

29-03-2022

Je hebt een supermoderne fabriek, met loyale en gemotiveerde werknemers en er is een groeiende vraag naar je producten: het droomscenario van menig ondernemer. Maar de ondernemer die dit in werkelijkheid meemaakte de afgelopen jaren, had er slapeloze nachten van. Op een ochtend belde hij Sjaak Lekkerkerker van BLMC: ‘Je moest maar eens langskomen, hier bij ons op de fabriek. Maar houd er rekening mee dat we niet al te vrolijk zijn.’

Lees meer over deze klantcase »

8 / 10

Postorderbedrijf maakt omslag naar e-commerce

02-04-2018

Een postorderbedrijf uit Zuid-Nederland stond voor een grote uitdaging: hoe maken we de transformatie naar een succesvol e-commerce-bedrijf? Om dit vraagstuk te laten slagen had het bedrijf een compleet andere supply chain nodig.

Lees hoe we geholpen hebben

_{Postorderbedrijf}

8.5 / 10

Synergie tussen internationale productielocaties

30-11-2020

Wanneer investeerder Brookfield in 2018 een belang in Schoeller Allibert neemt, wordt de strategie aangescherpt en start een nieuw managementteam. Hoewel Schoeller Allibert commercieel succesvol is, blijken er nog veel kansen te zijn om de markt slimmer te bedienen. De sleutel: meer afstemming en synergie tussen de internationale locaties.

Lees meer over deze referentie »

Ron Bijkersma, HR-Directeur

_{Schoeller Alibert}

10 / 10

Een nieuwe inkoopstrategie voor HG International

20-04-2023

Miljoenen consumenten in meer dan 45 landen maken gebruik van de schoonmaakproducten van HG. De grondstoffen voor al die producten worden geleverd door een uitgebreid netwerk van suppliers. Het bedrijf groeit hard en besluit een deel van de productie te outsourcen. BLMC helpt HG om de inkooporganisatie te optimaliseren, vendormanagement in te richten en het leveranciersnetwerk gereed te maken voor verdere groei.

Lees meer over deze referentie »

Bas Janse, COO

_{HG International}

10 / 10

‘We varen in een storm met een duidelijke koers’

01-06-2023

Alsof de energietransitie op zichzelf nog niet genoeg was, kregen netbeheerders zoals Stedin de afgelopen jaren te maken met een snel stijgende vraag, en juist afnemende betrouwbaarheid van materiaalaanvoer. Stedin heeft een duidelijke prioriteit: het bouwen moet ongehinderd door kunnen gaan en daarin is de supply chain een belangrijke factor. De supply chain strategie die Stedin eerder met BLMC maakte, biedt de houvast en flexibiliteit om snel bij te sturen.

Lees meer over deze referentie »

Marleen Baars, Supply Chain Directeur

_Stedin

9 / 10

Helder als water

21-11-2018

Voor Aquon, expert in wateronderzoek en advies, vond BLMC een interim manager Monstername en Logistiek. Toen deze de gewenste rust en efficiencyverbetering had gerealiseerd, was het tijd voor een vaste manager op deze positie. Ook zij werd door BLMC gevonden. Hoe heeft directeur Jeen Bouma dat proces ervaren? ‘Het meest opvallend en waardevol is de toename in motivatie en betrokkenheid bij de medewerkers.’

Lees hoe Aquon de samenwerking heeft ervaren »

Jeen Bouma, Directeur

_Aquon

8 / 10

Realiseer bedrijfsambities door je supply chain optimaal af te stemmen op de bedrijfsstrategie

Transform for success