Sluit de waardeketen niet aan bij de bedrijfsambities? Wij zorgen voor optimale afstemming van de waardeketen op de bedrijfsstrategie. Door analyse van het verbeterpotentieel en advies hoe daar te komen. Met een roadmap die direct uitvoerbaar is.
Lees meerOntbreekt de benodigde expertise of capaciteit om een belangrijk verbeterproject succesvol te realiseren? De operatie loopt gewoon door terwijl wij het project realiseren. Inclusief ICT-implementatie en benodigde organisatieverandering.
Lees meerVerloopt de dagelijkse operatie niet optimaal of is er behoefte aan specialistische kennis? We versterken tijdelijk de organisatie door de inzet van directeuren, managers en experts die de benodigde verbeteringen en veranderingen realiseren.
Lees meerVeel bedrijven kampen op dit moment met te hoge voorraden die zorgen voor een te zware druk op het werkkapitaal. Wij helpen je met werkkapitaal en voorraad optimalisatie. Daarmee verbetert de cashflow, de klanttevredenheid en de productie-efficiency.
Lees meer »Elk bedrijf krijgt te maken met de CSRD-rapportage. Dat betekent dat je precies moet laten zien wat je doet aan duurzaamheid in je eigen bedrijf én in je keten. De rapportage eisen zijn uitgebreid en complex. Wij helpen je om daar vorm aan te geven.
Lees meer »BLMC is een advies- en realisatiebureau, gespecialiseerd in supply chain management. We helpen bedrijven hun ambities realiseren door de supply chain optimaal af te stemmen op de bedrijfsstrategie.
We onderscheiden ons met een combinatie van (data-driven) analyse, advies én implementatie. We werken in nauw partnership met de klant en besteden aandacht aan zowel techniek, organisatie als mensen.
Wij geloven dat er veel meer mogelijk is met een focus op samenwerking en waardecreatie. We zien supply chain management als een integrale managementmethode, gebaseerd op samenwerking, waarmee bedrijven klantwaarde kunnen vergroten, wendbaarder worden, concurrentievoordeel behalen en hun resultaten verbeteren.
Advies en inzicht zijn een eerste stap, maar het verschil wordt gemaakt in de praktijk. Daarom bieden we ook project- en interim management om veranderingen te implementeren.
We werken enkel met senior professionals die ervaring hebben in de praktijk.
De mensen waar je ‘ja’ tegen zegt (de beste met de meeste ervaring) zijn ook degenen die het voor je waarmaken.
Bewezen, wetenschappelijk onderbouwde succesaanpak op basis van 23 jaar ervaring. We weten hoe we mensen meekrijgen bij het realiseren van veranderingen en verbeteringen.
Referenties
BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een 8.7 uit 10 door 22 klantenVlisco zoekt ‘niet te veel reuring’; BLMC biedt de oplossing
20-05-2022
Vaak wordt een interim manager ingeschakeld wanneer er veranderingen, verbeteringen of vernieuwingen nodig zijn. In het geval van textielfabriek Vlisco was dat nadrukkelijk niet de opdracht. Het bedrijf loopt namelijk prima en is een grote speler op de West- en Centraal Afrikaanse textielmarkt. Maar waarom belde Vlisco’s COO Herman Pluimers dan toch met BLMC?
Lees meer over deze klantcase »
8 / 10
Een nieuwe inkoopstrategie voor HG International
20-04-2023
Miljoenen consumenten in meer dan 45 landen maken gebruik van de schoonmaakproducten van HG. De grondstoffen voor al die producten worden geleverd door een uitgebreid netwerk van suppliers. Het bedrijf groeit hard en besluit een deel van de productie te outsourcen. BLMC helpt HG om de inkooporganisatie te optimaliseren, vendormanagement in te richten en het leveranciersnetwerk gereed te maken voor verdere groei. Lees meer over deze referentie »
Bas Janse, COO
HG International10 / 10
Fabriek verdrievoudigt frisdrankproductie
09-01-2018
Een grote frisdrankproducent kampte met flinke problemen in de fabriek. De productieafdeling presteerde ondermaats en de nieuwe productielijn bracht niet het verwachte rendement. BLMC bracht verandering door de hele supply chain onder handen te nemen met de SCOMB-methode. In vijf maanden tijd verdrievoudigde de productie. Ontdek hoe we dit productiebedrijf hebben geholpen »
9 / 10
Distributieproces Florensis weer op de rit
13-04-2017
Florensis verloor de grip op het distributieproces toen de vraag naar een nieuw product toenam. Het lukte de producent van jonge planten niet om alle orders volledig en op tijd te verzenden. Onder leiding van een interim manager slaagde Florensis erin het tij te keren.
Lees hoe Florensis weer grip kreeg op het distributieproces »
Piet Tensen
Florensis9.5 / 10
Natec Sunergy: een professionele supply chain in stormachtig weer
04-12-2023
Natec Sunergy levert solarproducten aan professionele installateurs. Het bedrijf maakt de laatste jaren een forse groeispurt en de supply chain moet snel opschalen. BLMC is betrokken als extern expert en projectleider. Lees meer over deze referentie »
Jorg Mulder, Logistiek Manager
Natec Sunergy9 / 10
Synergie tussen internationale productielocaties
30-11-2020
Wanneer investeerder Brookfield in 2018 een belang in Schoeller Allibert neemt, wordt de strategie aangescherpt en start een nieuw managementteam. Hoewel Schoeller Allibert commercieel succesvol is, blijken er nog veel kansen te zijn om de markt slimmer te bedienen. De sleutel: meer afstemming en synergie tussen de internationale locaties.
Lees meer over deze referentie »
Ron Bijkersma, HR-Directeur
Schoeller Alibert10 / 10
De boel recht houden in een tijd van verandering
09-01-2019
Toen brouwerij PALM werd overgenomen door Swinkels family brewers, was er op korte termijn vervanging nodig voor de logistiek manager. Tegelijkertijd wilde de brouwer een aantal verbeterslagen doorvoeren, waaronder de invoering van een nieuw ERP-systeem. Global Logistics Manager Fred Hooft vertelt over de hectische tijd die volgde en de rol die interim manager Dick van Gend speelde om organisatie hier goed doorheen te loodsen.
Lees de referentiecase van PALM »
Fred Hooft, Global Logistics Manager
Swinkels Family Brewers7.5 / 10
Duizenden fietsen per dag: hoe verwerk je die efficiënt?
03-07-2023
JCL is een internationale logistieke dienstverlener die niet alleen het transport, maar ook de warehousing verzorgt van onder andere meubels, dranken, hightech, chemische stoffen en dus ook van heel veel fietsen. De vraag naar fietsen – en daarmee het vervoer ervan – nam in de corona-tijd een enorme vlucht. Bovendien blijken kopers van fietsen vaak specifieke wensen te hebben, waardoor het lastig schaalbaar is. En je kunt fietsen natuurlijk niet plat op een pallet vervoeren, dus ook de warehousing en het transport vereisen een specifieke aanpak. Lees meer over deze referentie »
Bert de Vries, CEO
JCL Logistics8 / 10
De maakindustrie heeft het niet makkelijk. Door scherpe keuzes te maken en realistisch om te gaan met uitdagingen, kun je je als bedrijf juist onderscheiden. Michel van Buren en Jeroen Both van BLMC pleiten voor een reality check.
Het mechaniseren en digitaliseren van bedrijfsprocessen zorgt voor meer efficiëntie en kostenbesparingen. Maar het
Of je duurzaamheid nu hoog of laag in het vaandel hebt staan, je krijgt binnenkort te maken met de Corporate