Supply Chain Consultancy & Interim Management

MT1000 uitkomst - 01
Consultancy referentie - 02
BLMC - 03
Consultancy referentie - 04
Projectmanagement referentie - 05
Interim management referentie - 06
Interim management referentie - 07

Transform for success

BLMC is een advies- en realisatiebureau, gespecialiseerd in supply chain management. We helpen bedrijven hun ambities realiseren door de supply chain optimaal af te stemmen op de bedrijfsstrategie.

We onderscheiden ons met een combinatie van (data-driven) analyse, advies én implementatie. We werken in nauw partnership met de klant en besteden aandacht aan zowel techniek, organisatie als mensen.

Wij geloven dat er veel meer mogelijk is met een focus op samenwerking en waardecreatie. We zien supply chain management als een integrale managementmethode, gebaseerd op samenwerking, waarmee bedrijven klantwaarde kunnen vergroten, wendbaarder worden, concurrentievoordeel behalen en hun resultaten verbeteren.

Meer over onze visie »

BLMC in het kort

Advies én realisatie

Advies en inzicht zijn een eerste stap, maar het verschil wordt gemaakt in de praktijk. Daarom bieden we ook project- en interim management om veranderingen te implementeren.

Door de wol geverfd

We werken enkel met senior professionals die ervaring hebben in de praktijk.
De mensen waar je ‘ja’ tegen zegt (de beste met de meeste ervaring) zijn ook degenen die het voor je waarmaken.

23 jaar ervaring

Bewezen, wetenschappelijk onderbouwde succesaanpak op basis van 23 jaar ervaring. We weten hoe we mensen meekrijgen bij het realiseren van veranderingen en verbeteringen.

Referenties

_{BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een

8.7 uit 10 door
27 klanten}

Duizenden fietsen per dag: hoe verwerk je die efficiënt?

03-07-2023

JCL is een internationale logistieke dienstverlener die niet alleen het transport, maar ook de warehousing verzorgt van onder andere meubels, dranken, hightech, chemische stoffen en dus ook van heel veel fietsen. De vraag naar fietsen – en daarmee het vervoer ervan – nam in de corona-tijd een enorme vlucht. Bovendien blijken kopers van fietsen vaak specifieke wensen te hebben, waardoor het lastig schaalbaar is. En je kunt fietsen natuurlijk niet plat op een pallet vervoeren, dus ook de warehousing en het transport vereisen een specifieke aanpak.

Lees meer over deze referentie »

Bert de Vries, CEO

_{JCL Logistics}

8 / 10

Postorderbedrijf maakt omslag naar e-commerce

02-04-2018

Een postorderbedrijf uit Zuid-Nederland stond voor een grote uitdaging: hoe maken we de transformatie naar een succesvol e-commerce-bedrijf? Om dit vraagstuk te laten slagen had het bedrijf een compleet andere supply chain nodig.

Lees hoe we geholpen hebben

_{Postorderbedrijf}

8.5 / 10

Helder als water

21-11-2018

Voor Aquon, expert in wateronderzoek en advies, vond BLMC een interim manager Monstername en Logistiek. Toen deze de gewenste rust en efficiencyverbetering had gerealiseerd, was het tijd voor een vaste manager op deze positie. Ook zij werd door BLMC gevonden. Hoe heeft directeur Jeen Bouma dat proces ervaren? ‘Het meest opvallend en waardevol is de toename in motivatie en betrokkenheid bij de medewerkers.’

Lees hoe Aquon de samenwerking heeft ervaren »

Jeen Bouma, Directeur

_Aquon

8 / 10

‘We varen in een storm met een duidelijke koers’

01-06-2023

Alsof de energietransitie op zichzelf nog niet genoeg was, kregen netbeheerders zoals Stedin de afgelopen jaren te maken met een snel stijgende vraag, en juist afnemende betrouwbaarheid van materiaalaanvoer. Stedin heeft een duidelijke prioriteit: het bouwen moet ongehinderd door kunnen gaan en daarin is de supply chain een belangrijke factor. De supply chain strategie die Stedin eerder met BLMC maakte, biedt de houvast en flexibiliteit om snel bij te sturen.

Lees meer over deze referentie »

Marleen Baars, Supply Chain Directeur

_Stedin

9 / 10

Dynamiek tussen Sales en Supply Chain: van bottleneck naar synergie

29-03-2022

Je hebt een supermoderne fabriek, met loyale en gemotiveerde werknemers en er is een groeiende vraag naar je producten: het droomscenario van menig ondernemer. Maar de ondernemer die dit in werkelijkheid meemaakte de afgelopen jaren, had er slapeloze nachten van. Op een ochtend belde hij Sjaak Lekkerkerker van BLMC: ‘Je moest maar eens langskomen, hier bij ons op de fabriek. Maar houd er rekening mee dat we niet al te vrolijk zijn.’

Lees meer over deze klantcase »

8 / 10

Waterdrinker: grip op complexe processen

01-07-2021

Waterdrinker, een internationale plantengroothandel, groeit hard. In 2021 begint de logistieke structuur te knellen, zeker op piekmomenten. Het is nodig om processen opnieuw in te richten en meer te digitaliseren. Hans gaat hier namens BLMC mee aan de slag. Hij ontrafelt de problemen, formuleert samen met de medewerkers oplossingen en voert ze in. Drie jaar en vele verbeteringen later floreert Waterdrinker als nooit tevoren.

Lees meer over deze klantcase »

_Waterdrinker

8 / 10

Slaapspecialist Swiss Sense benut resources beter dankzij S&OP

19-06-2020

Een deel van de producten uit het assortiment van Swiss Sense wordt op maat geproduceerd en seizoensmomenten zoals de zomersale en Black Friday veroorzaken pieken in de vraag. Het bedrijf wil de grip op de capaciteitsplanning met Sales & Operations Planning vergroten. De pragmatische aanpak van BLMC spreekt hen aan.

Lees meer over deze referentie »

Geert Witlox, Supply Chain Project Manager

_{Swiss Sense}

8 / 10

Servicegraad van 35% naar 95% met pragmatische aanpak bij Loparex

17-04-2024

Als Richard Vredenberg, Site Director van Loparex, belt met BLMC, heeft hij een simpele vraag: lever mij een supply chain manager die ook verbeteringen kan doorvoeren. Sjaak Lekkerkerker selecteert de juiste persoon voor de klus. Lees meer over deze referentie »

Richard Vredenberg

_Loparex

8 / 10

Realiseer bedrijfsambities door je supply chain optimaal af te stemmen op de bedrijfsstrategie

Transform for success