Interim management referenties
Internationale groothandel verbetert logistieke processen dankzij BLMC: output verhoogd met 40%
Een internationale groothandel in fast-moving consumer electronics staat aan de vooravond van de jaarlijkse piekperiode. De gerealiseerde output loopt 40% achter op de geplande output en de uitgaande goederen staat propvol. Bovendien voldoet het nieuwe, hybride geautomatiseerde distributiecentrum niet aan de verwachte prestaties. Dat klinkt als werk aan de winkel.
Lees meer over deze referentie »
Machinebouwer stroomlijnt processen: 10-20% productiviteitsverbetering
Een machinebouwer breidt uit, maar de processen van de verschillende onderdelen sluiten niet op elkaar aan. Een poging om dat top-down op te lossen leidt tot onvrede en productieproblemen. De interim manager van BLMC ontwikkelt samen met medewerkers een uniforme werkwijze die wél wordt gedragen en resultaat oplevert.
Lees meer over deze referentie »
Constructieve sturing genereert 15% meer productiviteit in bakkerij
Het ziektverzuim was al maanden boven de 30% en de productiviteit liep terug. En hoewel de Director Operations dit zelf niet kon oplossen, besefte hij wel dat het nodig was om snel een productiemanager te vinden. Hoe het ziekteverzuim weer daalde naar 10%?
Lees meer over deze referentie »
Servicegraad van 35% naar 95% met pragmatische aanpak bij Loparex
Als Richard Vredenberg, Site Director van Loparex, belt met BLMC, heeft hij een simpele vraag: lever mij een supply chain manager die ook verbeteringen kan doorvoeren. Sjaak Lekkerkerker selecteert de juiste persoon voor de klus.
Lees meer over deze referentie »
Fleet management bij Action: afstemmen op sterke groei
Action heeft een fijnmazig distributieapparaat en vervoert zijn producten met maar liefst 1.300 eigen trailers. De winkelketen groeit hard en daarom moet Action deze trailervloot optimaal inzetten en onderhouden. De snelle groei maakt het lastig om dat samen met de trailerleverancier te organiseren. BLMC zorgt voor een expert die de situatie analyseert, oplossingen uitwerkt én implementeert.
Lees meer over deze referentie »
Een professionele supply chain in stormachtig weer
Natec Sunergy levert solarproducten aan professionele installateurs. Het bedrijf maakt de laatste jaren een forse groeispurt en de supply chain moet snel opschalen. Jorg Mulder, Logistiek Manager van Natec, zet een nieuwe logistieke afdeling en distributiestructuur op. Paul van BLMC is betrokken als extern expert en projectleider.
Lees meer over deze referentie »
Duizenden fietsen per dag: hoe verwerk je die efficiënt?
JCL is een internationale logistieke dienstverlener die niet alleen het transport, maar ook de warehousing verzorgt van onder andere meubels, dranken, hightech, chemische stoffen en dus ook van heel veel fietsen. De vraag naar fietsen – en daarmee het vervoer ervan – nam in de corona-tijd een enorme vlucht. Bovendien blijken kopers van fietsen vaak specifieke wensen te hebben, waardoor het lastig schaalbaar is. En je kunt fietsen natuurlijk niet plat op een pallet vervoeren, dus ook de warehousing en het transport vereisen een specifieke aanpak.
Lees meer over deze klantcase »
Fixami: écht een klus voor BLMC
Je omzet stijgt als een dolle, je producten staan opgestapeld tot aan het plafond en leveranciers staan in de rij om de bestellingen af te leveren: dat was een paar jaar geleden min of meer de situatie bij e-commerce bedrijf Fixami. Ze besloten BLMC in te schakelen om hun nieuwe warehouse en de hele logistieke organisatie naar een hoger niveau te brengen.
Lees meer over deze klantcase »
Vlisco zoekt ‘niet te veel reuring’; BLMC biedt de oplossing
Vaak wordt een interim manager ingeschakeld wanneer er veranderingen, verbeteringen of vernieuwingen nodig zijn. In het geval van textielfabriek Vlisco was dat nadrukkelijk niet de opdracht. Het bedrijf loopt namelijk prima en is een grote speler op de West- en Centraal Afrikaanse textielmarkt. Maar waarom belde Vlisco’s COO Herman Pluimers dan toch met BLMC?
Lees meer over deze klantcase »
Synergie tussen internationale productielocaties
Wanneer investeerder Brookfield in 2018 een belang in Schoeller Allibert neemt, wordt de strategie aangescherpt en start een nieuw managementteam. Hoewel Schoeller Allibert commercieel succesvol is, blijken er nog veel kansen te zijn om de markt slimmer te bedienen. De sleutel: meer afstemming en synergie tussen de internationale locaties.
Lees meer over de ervaring van Schoeller Alibert »
DNP Imagingcomm gereed voor groei
DNP had forse groeiaspiraties maar liep tegen de eigen grenzen aan. Door het aanpakken van de goederenflow, de logistiek, het gebouw en de planning, kan het gespecialiseerde bedrijf de groei nu aan.
Lees meer over de ervaring van DNP »
De boel rechthouden in tijden van verandering
Toen brouwerij PALM werd overgenomen door Swinkels family brewers, was er op korte termijnvervanging nodig voor de logistiek manager. Tegelijkertijd wilde de brouwer een aantal verbeterslagen doorvoeren, waaronder de invoering van een nieuw ERP-systeem. Global Logistics Manager Fred Hooft vertelt over de hectische tijd die volgde en de rol die interim manager Dick van Gend speelde om organisatie hier goed doorheen te loodsen.
Lees meer over de ervaring van PALM »
Helder als water
Voor Aquon, expert in wateronderzoek en advies, vond BLMC een interim manager Monstername en Logistiek. Toen deze de gewenste rust en efficiencyverbetering had gerealiseerd, was het tijd voor een vaste manager op deze positie. Ook zij werd door BLMC gevonden. Hoe heeft directeur Jeen Bouma dat proces ervaren? ‘Het meest opvallend en waardevol is de toename in motivatie en betrokkenheid bij de medewerkers.’
Lees meer over de opdracht bij Aquon »
“De meerwaarde van BLMC schuilt in de factoren tijd en kwaliteit”
Bavaria is een van de klanten die BLMC regelmatig inschakelt. De aanleiding voor de opdracht uit ons voorbeeld was zwangerschapsverlof. Echter was de opdracht breder dan alleen vervanging voor een periode van vijf maanden. De Brabantse bierbrouwer zocht een interim manager die ook aanbevelingen kon doen voor verbetering van de processen en inrichting van de organisatie. “De meerwaarde van BLMC schuilt in de factoren tijd en kwaliteit” volgens de Global Customer Logistics Manager van Bavaria.
Lees meer over de klantcase bij Bavaria »
Distributieproces op de rit
Door toenemende vraag naar een nieuw product verloor Florensis volledige grip op het distributieproces. Klanten kregen onvolledige zendingen, ontvingen producten die ze niet besteld hadden of waarvan de kwaliteit door vertraging onderweg sterk te wensen overliet. Onze huidige directeur interim management, Sjaak Lekkerkerker, heeft het distributieproces weer onder controle gebracht.