Supply chain processen die je klant gelukkig maken: Te vaak proberen we verschillende klantwensen te vervullen met dezelfde uniforme processen. Dat kan beter, weet Bastiaan van der List. Over differentiëren, mensen meekrijgen en successen delen.
Op 7 en 8 november 2018 kunnen supply chain executives hun hart ophalen op ICT & Logistiek. Op de Supply Chain Arena© binnen deze beurs vindt een sterk inhoudelijk programma plaats, speciaal gericht op directeuren en managers in supply chain management.
Michel van Buren gaat met zijn vrouw een dagje naar Amsterdam. Een dagje Gouden Eeuw. Tijdens een kopje koffie dwalen zijn gedachten af…
Tijdens het Supply Chain Excellence Leadership Platform SCELP op 12 juni sprak Nyenrode’s duurzaamheidsprofessor André Nijhof: ‘Zelfs de grootste bedrijven zijn te klein om de huidige maatschappelijke problemen alleen op te lossen. Daarvoor is samenwerking in de keten nodig.’
Joost Donkers van FrieslandCampina won op 20 juni de titel Supply Chain Professional 2018. Gefeliciteerd! Het goede verhaal van de winnaar gaf de doorslag, aldus de jury: ‘Joost Donkers opereert in een dynamische business, heeft overzicht, kan structuur in veranderingsprocessen brengen en daar enthousiast over vertellen. Hij is een uitstekend boegbeeld van dit vakgebied.’
Vaak komen bedrijven pas bij mij voor een interim manager als ze al lange tijd geprobeerd hebben zelf iemand te vinden. Liefst in dienstverband, want dat is toch veel goedkoper? Ik help ze graag uit de droom. Want hoe zit het nu echt met de kosten van een manager in loondienst ten opzichte van een interim manager? En wat krijgt u daarvoor?
Op 24 mei strijden drie supply chain directeuren om de prestigieuze titel Supply Chain Professional 2018. BLMC speelt daarbij een belangrijke rol. Michel van Buren is jurylid en drie Senior Supply Chain Specialisten van BLMC ondersteunen de jury. Waar zal de jury op letten en hoe zorgen zij voor een objectieve beoordeling van de kandidaten?
De groeiende economie zorgt ervoor dat bedrijven zich verder ontwikkelen en in nieuwe groeifases terechtkomen. Dat betekent nieuw en onbekend terrein. Welke stappen moeten er gezet worden om verder te groeien en wat is hierin belangrijk? We lichten het graag toe aan de hand van een model van Larry Greiner.
BLMC Supply Chain Optimization publiceert in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit de resultaten van de derde tweejaarlijkse Nationale Supply Chain Monitor. Deze meet de toepassing van supply chain management in Nederland. Hoewel de achterblijvers inlopen, stagneert ontwikkeling aan de top; externe ketensamenwerking blijft een uitdaging. Tegelijkertijd neemt de noodzaak tot betere ketensamenwerking toe, door het hoge tempo van veranderingen in de wereld.
Laatst kreeg ik de vraag of ik wat meer kon vertellen over m’n achtergrond in interim management. Ik kon niet anders dan mezelf erop betrappen dat ik nu nog steeds enorm enthousiast kan worden over de interim klussen die ik heb gedaan in het verleden. Terwijl die klussen één voor één door mijn hoofd gleden besefte ik het me eens te meer: Goede interim managers snappen dat hun klus meer is dan alleen een tijdelijke opdracht…
Veel organisaties zijn zich er niet van bewust dat het proces voorafgaand aan de inzet van een interim manager veel valkuilen kent. Een fout is dan ook snel gemaakt. Resultaat: een ontevreden opdrachtgever met alle gevolgen van dien.
Op 14 februari aanstaande komt de BLMC Interim Community (BIC) weer voor de eerste keer bij elkaar. Ons streven is ieder jaar de lat weer een treetje hoger te leggen. En dat doen we niet zo maar. De complexiteit van de vraagstukken waar BLMC mee te maken krijgt, neemt sterk toe. Onze interim managers maken steeds vaker deel uit van directieteams waar zij supply chain, operations of logistiek vertegenwoordigen.
