Voor de troepen uit! – BLMC op training bij oud-militairen
Voor de troepen uit! – BLMC op training bij oud-militairen ‘De officier beslist, de manschappen in het veld voeren uit.’ Veel mensen denken dat in het leger alles top-down bepaald […]
In 7 stappen naar een succesvolle uitbesteding van logistiek
Uitbesteding van logistiek kan resulteren in betere service aan klanten en in lagere kosten. Maar of de uitbesteding succesvol is, blijkt pas in de praktijk, lang nadat de inkt van het contract is opgedroogd. De projectmanagers van BLMC helpen verladers om hun logistiek deels of geheel over te dragen aan een logistiek dienstverlener. Hun aanpak telt zeven stappen.
Podcast: innovatie blijft heikel punt in relatie tussen verlader en logistiek dienstverlener
Verladers verwachten meer innovatie van logistiek dienstverleners. Maar logistiek dienstverleners gaan alleen innoveren als ze daartoe het vertrouwen en de ruimte krijgen van de verlader. Vier experts gaan over dit dilemma en andere kwesties met elkaar in gesprek in een podcast van Logistiek.nl. Ook BLMC zit aan tafel.
In 3 rondes een fictief autobedrijf fixen: serious fun
Dit voorjaar spelen vijf BLMC-teams een Serious Business Game. BLMC biedt haar mensen al jaren de maandelijkse support van de BLMC-community, waarin leden met elkaar sparren en hun ideeën tegen het licht kunnen houden, om zo tot nieuwe inzichten en oplossingen te komen. Dat sparren met andere professionals komt nu ook ‘on the job’ aan bod in een strategisch spel waarin alles draait om integraal denken en acteren.
Industrie maakt shift naar samenwerking
Industrie maakt shift naar samenwerking Op een exclusief rondetafeldiner voor leiders in de industrie, kwamen enkele trends heel duidelijk naar voren. Er is meer behoefte aan samenwerking, leiderschap en data […]
Vlisco zoekt ‘niet te veel reuring’; BLMC biedt de oplossing
Vlisco zoekt ‘niet te veel reuring’; BLMC biedt de oplossing Vaak wordt een interim manager ingeschakeld wanneer er veranderingen, verbeteringen of vernieuwingen nodig zijn. In het geval van textielfabriek Vlisco […]
‘Als je je doel serieus genoeg neemt, klim je steeds verder op’
‘Als je je doel serieus genoeg neemt, klim je steeds verder op’ Een nieuwe stap in de missie van BLMC Vijfentwintig leden van de BLMC Community zijn in 2022 gestart […]
Checklist: 10 vragen over acceptatie van de transformatie van de supply chain
Checklist: 10 vragen over acceptatie van de transformatie van de supply chain In de snel veranderende wereld moeten veel bedrijven hun business en daarmee ook hun supply chains transformeren. Voor […]
BLMC zoekt een productie zakenpartner in de metaalindustrie
BLMC is voor een van onze klanten op zoek naar een productie zakenpartner in de metaalindustrie. Heeft u een bedrijf dat actief is in de machinebouw? En de ambitie heeft […]
Klanten stemmen BLMC in de MT1000
BLMC is binnengekomen in de Top 1000 beste dienstverleners van 2021 van MT/Sprout. In de categorie interim management bureaus staan we in deze MT1000 zelfs op de 17e plaats! Dat […]
2e druk Regisseer de keten!
In maart van dit jaar verscheen het boek Regisseer de keten, van de auteurs Michel van Buren en Jack van der Veen. Het boek krijgt uitstekende recensies, en we zijn vooral blij met de lezers die aangeven dat het boek nieuwe inzichten geeft die ze direct in praktijk kunnen brengen. De eerste druk is inmiddels bijna uitverkocht, reden voor de uitgever om een tweede druk te laten maken! Die verschijnt op 23 december 2021.
Transformeren, stap voor stap
Al vele jaren adviseren wij bedrijven bij het verbeteren van hun supply chain, om zo hun concurrentiepositie te versterken, kosten te verlagen en opbrengsten te verhogen. De methode die we daarvoor hanteren groeit mee met de behoeften in de markt. Zo zien we bijvoorbeeld dat de financiële analyse vooraf steeds belangrijker wordt. Ook de rol van IT, monitoring en data-analyses neemt toe. Een aantal factoren blijft cruciaal, waaronder het betrekken van alle ketenpartners en medewerkers bij veranderingen. Het komt allemaal samen in de nieuwe Supply Chain Transformation Method©.