Op 24 mei strijden drie supply chain directeuren om de prestigieuze titel Supply Chain Professional 2018. BLMC speelt daarbij een belangrijke rol. Michel van Buren is jurylid en drie Senior Supply Chain Specialisten van BLMC ondersteunen de jury. Waar zal de jury op letten en hoe zorgen zij voor een objectieve beoordeling van de kandidaten?
De groeiende economie zorgt ervoor dat bedrijven zich verder ontwikkelen en in nieuwe groeifases terechtkomen. Dat betekent nieuw en onbekend terrein. Welke stappen moeten er gezet worden om verder te groeien en wat is hierin belangrijk? We lichten het graag toe aan de hand van een model van Larry Greiner.
BLMC Supply Chain Optimization publiceert in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit de resultaten van de derde tweejaarlijkse Nationale Supply Chain Monitor. Deze meet de toepassing van supply chain management in Nederland. Hoewel de achterblijvers inlopen, stagneert ontwikkeling aan de top; externe ketensamenwerking blijft een uitdaging. Tegelijkertijd neemt de noodzaak tot betere ketensamenwerking toe, door het hoge tempo van veranderingen in de wereld.
Laatst kreeg ik de vraag of ik wat meer kon vertellen over m’n achtergrond in interim management. Ik kon niet anders dan mezelf erop betrappen dat ik nu nog steeds enorm enthousiast kan worden over de interim klussen die ik heb gedaan in het verleden. Terwijl die klussen één voor één door mijn hoofd gleden besefte ik het me eens te meer: Goede interim managers snappen dat hun klus meer is dan alleen een tijdelijke opdracht…
Veel organisaties zijn zich er niet van bewust dat het proces voorafgaand aan de inzet van een interim manager veel valkuilen kent. Een fout is dan ook snel gemaakt. Resultaat: een ontevreden opdrachtgever met alle gevolgen van dien.
Op 14 februari aanstaande komt de BLMC Interim Community (BIC) weer voor de eerste keer bij elkaar. Ons streven is ieder jaar de lat weer een treetje hoger te leggen. En dat doen we niet zo maar. De complexiteit van de vraagstukken waar BLMC mee te maken krijgt, neemt sterk toe. Onze interim managers maken steeds vaker deel uit van directieteams waar zij supply chain, operations of logistiek vertegenwoordigen.
De groeiende economie leidt in 2018 tot een toenemende vraag naar vaste en tijdelijke supply chain professionals. Behalve verstand van supply chain management moeten ze in toenemende mate ook verbindingen kunnen leggen en aanpassingsvermogen kunnen realiseren. Dat is althans de ervaring van de drie directieleden van BLMC. Wat bedrijven ondertussen dreigen te vergeten, is aan de slag te gaan met strategische supply chain vraagstukken. “Wie dat niet doet, holt op termijn achter de feiten aan.”
Dit jaar heb ik soms, regelmatig, het gevoel gehad dat ik droomde. Het ging mij zowel privé als zakelijk bijzonder goed. Laten we zeggen, ik heb mindere jaren gekend. Mijn uitdaging is dit jaar niet snel te vergeten.
Vanwege groei zoeken wij interim professionals die zich willen aansluiten bij de BIC: de BLMC Interim Community. Onze community is een hechte groep van nu ruim vijftig interim professionals op […]
Op woensdag 15 november aanstaande komen de vijftig leden van de BLMC Interim Community vanaf drie uur ’s middags bij elkaar in Hoevelaken om door prof. dr. Rob Blomme, hoogleraar […]
Veel opdrachtgevers realiseren zich niet dat het proces voorafgaand aan de inzet van een interim manager vol gevaren is. Veel interim managers trouwens ook niet. Een fout is dan ook snel gemaakt. Resultaat: een ontevreden opdrachtgever met alle gevolgen van dien.
In 2008 en de jaren daarvoor ging het BLMC voor de wind. In een krappe acht jaar tijd groeide we van nul naar drie miljoen euro omzet. Destijds in 2008 voor mij reden om ‘de volgende stap te willen maken’. Doorgroeien en uitbouwen was het motto. BLMC werd verdeeld in business units, iedere unit kreeg een eigen manager, er werd fors geïnvesteerd in een nieuw systeem en een nieuwe website. En toen sloeg de crisis toe.
