Je groeit hard maar moet ‘nee’ verkopen omdat de operatie het niet aan kan. Je weet dat je moet vernieuwen, maar hoe maak je daar tijd voor? Of na een bedrijfsovername sluiten werkwijzen niet op elkaar aan. Wat doe je dan?
Je omzet stijgt als een dolle, je producten staan opgestapeld tot aan het plafond en leveranciers staan in de rij om de bestellingen af te leveren: dat was een paar jaar geleden min of meer de situatie bij e-commerce bedrijf Fixami. Ze besloten BLMC in te schakelen om hun nieuwe warehouse en de hele logistieke organisatie naar een hoger niveau te brengen.
BLMC stijgt 583 plaatsen in MT1000 De MT1000 rangschikt jaarlijks de beste dienstverleners van Nederland op kwaliteiten zoals klantgerichtheid en excellente uitvoering. BLMC steeg dit jaar van nummer 865 naar […]
Supply chain management doorbreekt magische grens Breukelen/Hoevelaken, 15 november 2022 – De Nationale Supply Chain Monitor, het tweejaarlijkse onderzoek door Nyenrode Business Universiteit en BLMC, laat dit jaar een spectaculaire […]
De winnaars van de BLMC Business Game 2022 zijn de teams van captains Jelle van Buren en Jacques Fiers. Zij waren als beste in staat om de winst en waarde […]
Voor de troepen uit! – BLMC op training bij oud-militairen ‘De officier beslist, de manschappen in het veld voeren uit.’ Veel mensen denken dat in het leger alles top-down bepaald […]
Uitbesteding van logistiek kan resulteren in betere service aan klanten en in lagere kosten. Maar of de uitbesteding succesvol is, blijkt pas in de praktijk, lang nadat de inkt van het contract is opgedroogd. De projectmanagers van BLMC helpen verladers om hun logistiek deels of geheel over te dragen aan een logistiek dienstverlener. Hun aanpak telt zeven stappen.
Verladers verwachten meer innovatie van logistiek dienstverleners. Maar logistiek dienstverleners gaan alleen innoveren als ze daartoe het vertrouwen en de ruimte krijgen van de verlader. Vier experts gaan over dit dilemma en andere kwesties met elkaar in gesprek in een podcast van Logistiek.nl. Ook BLMC zit aan tafel.
Dit voorjaar spelen vijf BLMC-teams een Serious Business Game. BLMC biedt haar mensen al jaren de maandelijkse support van de BLMC-community, waarin leden met elkaar sparren en hun ideeën tegen het licht kunnen houden, om zo tot nieuwe inzichten en oplossingen te komen. Dat sparren met andere professionals komt nu ook ‘on the job’ aan bod in een strategisch spel waarin alles draait om integraal denken en acteren.
Industrie maakt shift naar samenwerking Op een exclusief rondetafeldiner voor leiders in de industrie, kwamen enkele trends heel duidelijk naar voren. Er is meer behoefte aan samenwerking, leiderschap en data […]
Vlisco zoekt ‘niet te veel reuring’; BLMC biedt de oplossing Vaak wordt een interim manager ingeschakeld wanneer er veranderingen, verbeteringen of vernieuwingen nodig zijn. In het geval van textielfabriek Vlisco […]
‘Als je je doel serieus genoeg neemt, klim je steeds verder op’ Een nieuwe stap in de missie van BLMC Vijfentwintig leden van de BLMC Community zijn in 2022 gestart […]