Op 9 april vindt de eerste ronde plaats van de verkiezing van de Supply Chain Professional 2019. U maakt dan kennis met de kandidaten, er is een sterk inhoudelijk programma en ruim de tijd om te netwerken.
Je schakelt niet zo maar een interim manager in. Als je de klus zelf kon klaren, zou je het wel doen, toch? Wat onderscheidt een interim manager van ‘gewone’ managers? En hoe helpt dat bij het voor elkaar krijgen van de gewenste verandering?
We raken niet uitgepraat over het vak interim management. Want het is een vak, zeker als het gaat om veranderopdrachten. Hoe kan het dan, dat steeds vaker de afdeling Inkoop verantwoordelijk is voor de selectie van interim managers, die toch moeten beschikken over specialistische vakkennis en bijzondere persoonlijke kenmerken? En welke rol kan een bureau daarbij spelen?
Een van de belangrijkste vragen waarmee ik een interim manager beoordeel is: waarom ben je interim manager? Het antwoord geeft een prachtige inzicht in de persoonlijkheid van de kandidaat en […]
De toenemende digitalisering werkt ‘self service’ in de hand, terwijl voor specialistische interim functies juist een gedegen aanpak nodig is. Wat betekent dit voor opdrachtgevers?
We hopen dat u zelf de komende dagen vooral kunt genieten van de gezelligheid, omdat uw supply chain deze mooie tijd van het jaar prima aan kan.
U overweegt een interim manager in te zetten om een situatie in uw bedrijf te verbeteren. Is dat inderdaad de oplossing? En wat voor persoon heeft u dan nodig?
Op 7 en 8 november organiseerden BLMC, Solventure en Supply Chain Media gezamenlijk een drukbezocht programma in hun eigen Supply Chain Theater tijdens ICT & Logistiek. De zaal zat vol, de reacties waren positief en we wonnen er zelfs prijzen mee!
Supply chain processen die je klant gelukkig maken: Te vaak proberen we verschillende klantwensen te vervullen met dezelfde uniforme processen. Dat kan beter, weet Bastiaan van der List. Over differentiëren, mensen meekrijgen en successen delen.
Het wordt ook wel het ‘hart’ van supply chain management genoemd: Sales & Operations Planning. Effectief de vraag voorspellen en efficiënt en flexibel de supply daarop aansluiten, dat is de belofte. Hoe maak je die waar? Adriaan Vet van Solventure onthult de do’s en dont’s.
Op 7 en 8 november 2018 kunnen supply chain executives hun hart ophalen op ICT & Logistiek. Op de Supply Chain Arena© binnen deze beurs vindt een sterk inhoudelijk programma plaats, speciaal gericht op directeuren en managers in supply chain management.
Michel van Buren gaat met zijn vrouw een dagje naar Amsterdam. Een dagje Gouden Eeuw. Tijdens een kopje koffie dwalen zijn gedachten af…
