In 7 stappen naar een succesvolle uitbesteding van logistiek

Uitbesteding van logistiek kan resulteren in betere service aan klanten en in lagere kosten. Maar of de uitbesteding succesvol is, blijkt pas in de praktijk, lang nadat de inkt van het contract is opgedroogd. De projectmanagers van BLMC helpen verladers om hun logistiek deels of geheel over te dragen aan een logistiek dienstverlener. Hun aanpak telt zeven stappen.

Lees meer

In 3 rondes een fictief autobedrijf fixen: serious fun

Dit voorjaar spelen vijf BLMC-teams een Serious Business Game. BLMC biedt haar mensen al jaren de maandelijkse support van de BLMC-community, waarin leden met elkaar sparren en hun ideeën tegen het licht kunnen houden, om zo tot nieuwe inzichten en oplossingen te komen. Dat sparren met andere professionals komt nu ook ‘on the job’ aan bod in een strategisch spel waarin alles draait om integraal denken en acteren.

Lees meer

Industrie maakt shift naar samenwerking

Industrie maakt shift naar samenwerking Op een exclusief rondetafeldiner voor leiders in de industrie, kwamen enkele trends heel duidelijk naar voren. Er is meer behoefte aan samenwerking, leiderschap en data […]

Lees meer

Klanten stemmen BLMC in de MT1000

BLMC is binnengekomen in de Top 1000 beste dienstverleners van 2021 van MT/Sprout. In de categorie interim management bureaus staan we in deze MT1000 zelfs op de 17e plaats! Dat […]

Lees meer

2e druk Regisseer de keten!

In maart van dit jaar verscheen het boek Regisseer de keten, van de auteurs Michel van Buren en Jack van der Veen. Het boek krijgt uitstekende recensies, en we zijn vooral blij met de lezers die aangeven dat het boek nieuwe inzichten geeft die ze direct in praktijk kunnen brengen. De eerste druk is inmiddels bijna uitverkocht, reden voor de uitgever om een tweede druk te laten maken! Die verschijnt op 23 december 2021.

Lees meer

Transformeren, stap voor stap

Al vele jaren adviseren wij bedrijven bij het verbeteren van hun supply chain, om zo hun concurrentiepositie te versterken, kosten te verlagen en opbrengsten te verhogen. De methode die we daarvoor hanteren groeit mee met de behoeften in de markt. Zo zien we bijvoorbeeld dat de financiële analyse vooraf steeds belangrijker wordt. Ook de rol van IT, monitoring en data-analyses neemt toe. Een aantal factoren blijft cruciaal, waaronder het betrekken van alle ketenpartners en medewerkers bij veranderingen. Het komt allemaal samen in de nieuwe Supply Chain Transformation Method©.

Lees meer