Al twintig jaar staan de supply chain interim managers uit de BLMC Interim Community (BIC) klaar om bedrijven te helpen met vraagstukken op het gebied van logistiek, operations, productie en supply chain management. Ook nu. Recentelijk heeft de coronacrisis de druk op bedrijven flink opgevoerd. Waar ligt u op dit moment wakker van? De BIC brengt inzicht, rust en oplossingen.
In samenwerking met Logistiek, presenteert BLMC een serie van drie podcasts. Deze tweede podcast gaat over het segmenteren van je supply chain. Roland van Bussel, COO van Moonen Packaging, vertelt hoe segmenteren van de supply chain chaos voorkomt.
In samenwerking met Logistiek, presenteert BLMC een serie van drie podcasts. Deze tweede podcast gaat over het segmenteren van je supply chain. Roland van Bussel, COO van Moonen Packaging, vertelt hoe segmenteren van de supply chain chaos voorkomt.
Afgelopen vrijdag 24 april hebben Business Universiteit Nyenrode en BLMC de uitkomsten de Nationale Supply Chain Monitor 2019 – 2020 gepubliceerd. Als vervolg hier op publiceren we nu, in samenwerking met Logistiek, een serie van drie podcasts. De eerste podcast gaat over supply chain leiderschap.
De NSCM toont de status van supply chain management in Nederland. Overall is er een positieve doorbraak te zien. Om de benefits van deze integrale managementfilosofie optimaal te benutten is het zaak dat bedrijven samen nieuwe stappen blijven zetten.
Tweejaarlijks voert BLMC in samenwerking met Nyenrode BU onderzoek uit naar de mate waarin supply chain management in Nederland wordt toegepast. In hoeverre profiteert het bedrijfsleven al van de voordelen van SCM? En waar blijft de ontwikkeling op steken? Door de bevindingen van 2013, 2015, 2017 en 2019 met elkaar te vergelijken, zien we hoe de toepassing van SCM zich in zes jaar tijd zeer positief heeft ontwikkeld.
Laatste kans! We hebben afgelopen week opnieuw veel vragen en positieve reacties mogen ontvangen. Vanwege alle animo zetten we de ‘gratis hulp en advies’-actie nog één week voort. Of u nu te maken heeft met een sterk afgenomen vraag of juist extreme drukte, er uitdagingen liggen op het gebied van inkoop, ketenoverstijgende processen, vraagvoorspelling en strategie… Alles valt of staat met flexibiliteit en toekomstbestendige keuzes in de supply chain, samen met gemotiveerde mensen om de klus te klaren.
Door de Corona crisis verloopt veel anders, en komt heel Nederland erachter dat bijna alles om logistiek en productie draait. De omstandigheden doen een zwaar beroep op de supply chain van bedrijven. Afgelopen week zijn we van start gegaan met bieden van gratis advies en ondersteuning. Er komen veel positieve reacties, zowel van bedrijven met hulpvragen als vanuit onze community met ruim 50 interim en supply chain professionals. Vanwege het succes van de actie zetten we deze voort.
De Corona crisis is ook in Nederland in een stroomversnelling gekomen, waardoor we nu allemaal in een andere realiteit leven. U heeft te maken met dagelijks veranderende omstandigheden die een zwaar beroep doen op uw supply chain. BLMC wil helpen om deze bijzondere uitdagingen het hoofd te bieden. Daarom bieden wij organisaties en hun verantwoordelijke managers gratis advies en ondersteuning om samen tot meer inzicht en de best mogelijke oplossingen te komen.
We bestaan in februari twintig jaar, ‘hoe mooi is dat’ zou je denken. Inderdaad. Geven we een groot feest? Nee! Tijd om het eens anders te doen.
De markt van interim-management wordt steeds competitiever. ABN AMRO en ZiPconomy onderzochten de markt van interim-managementbureaus waaronder BLMC. Marges en uurtarieven staan onder druk, maar de vraag blijft stijgen. In een snel veranderende wereld moeten bedrijven zich immers blijven ontwikkelen en interim managers zijn daar steeds vaker een onderdeel van.
Volgend jaar bestaat BLMC twintig jaar en vanaf de eerste dag van ons bestaan hebben we interim management als dienst in het vakgebied logistiek, operations en supply chain aangeboden. En al twintig jaar krijg ik in discussies vaak hetzelfde te horen ‘interim bureaus vragen vooral veel geld en voegen niet of nauwelijks waarde toe’. Deze kritiek heb ik me altijd aangetrokken, terecht of onterecht. Ik heb mijn stinkende best gedaan om…
