Bijna 80% van de Nederlandse directeuren en HR-managers neemt wel eens een senior manager aan die niet voldoet. Vaak ligt dat aan factoren van persoonlijke aard, blijkt uit onderzoek. Hoe kun je zo’n dure mismatch voorkomen?
Snel veranderingen implementeren vergt anders skills dan een organisatie op lange termijn leiden. Gaat een manager weg? Denk dan eens aan een aanpak in twee stappen: eerst een interim manager, dan een manager voor de lange termijn.
BLMC biedt interim managers in supply chain management geregeld de mogelijkheid om hun kennis op te frissen met een BLMC Minicollege Introductie Interim Management door hoogleraar Prof. Dr. Rob Blomme van Nyenrode Business Universiteit.
Ook dit jaar slaan BLMC Supply Chain Optimization, Solventure S&OP Tooling & Analytics en Supply Chain Media de handen ineen om u een sterk inhoudelijk programma te bieden tijdens ICT & Logistiek, van 5-7 november in de Jaarbeurs.
Hoe kunnen we in 2050 tien miljard mensen op duurzame wijze voeden? Het Supply Chain Excellence Leadership Platform SCELP onderzocht hoe nieuwe technieken ingezet kunnen worden om vanuit de supply chain bij te dragen aan de oplossing.
Een goede recruiter is een neutrale sparring partner voor opdrachtgever en kandidaat. Dat geldt ook wanneer de kandidaat is gekozen en het tijd is voor de bespreking van arbeidsvoorwaarden.
Heeft uw supply chain kandidaat de competenties die nodig zijn? Test het met deze checklist die we samen met Supply Chain Magazine ontwikkelden.
Durf jij te differentiëren? Dat is de beste strategie naar meer omzet, minder kosten en tevreden klanten, legt Tijmen Muijs uit.
Supply chain management is een ‘wicked problem’ met steeds veranderende omstandigheden en veel verschillende belangen en partijen. Hoe zorg je voor het benodigde ‘alignment’ en wat levert dat op?
Aan elke opdrachtgever brengt hij een bezoek, vertelt Directeur Recruitment Paul Busé. Hij gaat de werkvloer op en spreekt meerdere personen. Ook deze week bleek hoe belangrijk dat is om zeker te weten dat je de meest geschikte kandidaat selecteert.
Een goede interim manager blijft zich ontwikkelen, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk. Schakel je een interimmer in, check dan hoe deze zichzelf uitdaagt en verbetert.
De beste sollicitant is niet per se de beste man of vrouw voor de job. Hoe prik je door de buitenkant heen en hoe zorg je dat je echt de beste kandidaat selecteert?
