De vraag die je elke interim manager zou moeten stellen

We investeren veel tijd en energie in de leden van onze interim community. Maar hoe herkennen we de goede lieden om in de community op te nemen? Uiteraard kijken we naar kennis, ervaring, specialisme en persoonlijkheid. Maar ik stel ook graag de simpele vraag: waarom ben je interim manager geworden? Zeker bij kandidaten die nog niet lang als interim manager werken, levert dat in hele korte tijd een schat aan informatie op. Sjaak Lekkerkerker licht er een paar antwoorden uit.

Lees meer

Over Regisseer de keten

Als CEO wil je met je organisatie een gezond rendement halen en waarde creëren voor je klanten. In de huidige wereld van snelle veranderingen en hoge eisen door consumenten en […]

Lees meer

Er is altijd meer!

Interim-managers krijgen een duidelijke opdracht mee. Toch blijkt vaak dat er meer schuilt onder de oppervlakte. Een goede interim-manager kijkt daarom altijd verder en vraagt dóór. Dat deed ook John de Bruijn die in januari 2020 bij DNP aan de slag ging. Extra voordelen die hij realiseerde: een orderprocestijd van 30 minuten naar 40 seconden en een fenomenale daling van klachten. Waarom lukt een interim-manager wel waar een bedrijf soms jaren tegenaan hikt?

Lees meer

Mijn jaar van focus en vernieuwing

Ja, ik heb even gehyperventileerd in maart, toen de telefoon twee weken lang akelig stil bleef. Inmiddels is het weer knetterdruk en ik ben trots op de enorme ontwikkeling die BLMC dit jaar heeft gemaakt. We hebben meer focus en blijven vernieuwen. De transformatie is ook persoonlijk: minder directeur, meer de leider van een ecosysteem.

Lees meer

Synergie tussen internationale productielocaties

De private equity investeerder die in 2018 een belang nam in Schoeller Allibert, maakte een analyse van de mogelijkheid om effectiever en efficiënter te werken. Via BLMC kreeg Greg Reyman de opdracht om de internationale supply chain te stroomlijnen. Zijn opdrachtgever: ‘Het is bijzonder hoe gemakkelijk hij iedereen meekreeg, ondanks de verschillende bedrijfsculturen en achtergronden.’

Lees meer

Scenario-analyse: wanneer is het zinvol?

Veel bedrijven zullen zichzelf voor hun kop geslagen hebben toen in maart cruciale leveringen vanuit China stilvielen. Of toen mensen massaal moesten thuiswerken en de infrastructuur nog niet op orde was. Corona onderstreept: het is de moeite waard om scenario’s te maken en je voor te bereiden op het onverwachte.

Lees meer

Hoe intervisie leidt tot beter interim-management

Natuurlijk, een interim-manager moet beschikken over de juiste technische skills en vakkennis. Maar minstens zo belangrijk zijn de interpersoonlijke skills. Daarom zetten wij, naast training en coaching, intervisie in, waarbij interim-managers elkaar een spiegel voorhouden.

Lees meer