Analyse, advies & implementatie
Jouw organisatie, supply chain of onderdelen transformeren naar het volgende niveau?
Neem contact opConsultancy referentie
BLMC helpt Stedin bij grote uitdagingen rondom de energietransitie
Hoe we Stedin helpen »Consultancy referentie
Swiss Sense krijgt grip terug
door verbeteren S&OP
Referenties
BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een 8.7 uit 10 door 27 klantenEen nieuwe inkoopstrategie voor HG International
20-04-2023
Miljoenen consumenten in meer dan 45 landen maken gebruik van de schoonmaakproducten van HG. De grondstoffen voor al die producten worden geleverd door een uitgebreid netwerk van suppliers. Het bedrijf groeit hard en besluit een deel van de productie te outsourcen. BLMC helpt HG om de inkooporganisatie te optimaliseren, vendormanagement in te richten en het leveranciersnetwerk gereed te maken voor verdere groei. Lees meer over deze referentie »
Bas Janse, COO
HG International10 / 10
Gericht op klantwensen inspelen en tegelijk voorraden verlagen
03-05-2019
Van Nifterik, leverancier van plantondersteuning aan de tuinbouw, groeit hard en is gezond. Toch kampt het bedrijf met hoge voorraden. Ook wil men de supply chain beter inrichten om zo middelen efficiënter in te zetten en alerter in te kunnen spelen op klantwensen. De supply chain analyse toont aan dat de oplossing ligt in een segmentatie van klanten en het daarop afstemmen van de processen.
Lees meer over deze referentie »
Alex van Nifterik, Directeur
Van Nifterik8.5 / 10
Fabriek verdrievoudigt frisdrankproductie
09-01-2018
Een grote frisdrankproducent kampte met flinke problemen in de fabriek. De productieafdeling presteerde ondermaats en de nieuwe productielijn bracht niet het verwachte rendement. BLMC bracht verandering door de hele supply chain onder handen te nemen met de SCOMB-methode. In vijf maanden tijd verdrievoudigde de productie. Ontdek hoe we dit productiebedrijf hebben geholpen »
9 / 10
Kledingproducent: ketenaanpak voor duurzame kleding
29-07-2024
Gangbare productiemethoden in de textielindustrie kosten enorme hoeveelheden energie en water. Bij productie in Azië komt daar nog een flinke uitstoot bij vanwege het transport. Ook op het gebied van chemicaliën en arbeidsomstandigheden heeft de kledingsector uitdagingen. In deze branche is het dus mogelijk om een enorm verschil te maken op het gebied van duurzaamheid. Maar hoe?
Lees meer over deze referentie »
9 / 10
Een verkleind menu zorgt voor groei in productiecapaciteit en marges
29-07-2024
De grote machinebouwer heeft genoeg orders en de pijplijn van sales is goed gevuld. Maar productie kan het niet aan. Machines worden niet op tijd geleverd en er zijn bij aflevering te veel klachten van klanten. De oplossing lijkt simpel. Het inzetten van een interim productiemanager. Maar wat is nu eigenlijk de echte uitdaging?
Lees meer over deze referentie »
8.5 / 10
Plaatbewerker Dumaco verkort doorlooptijd klantorders
17-07-2023
In januari 2022 startte consultant Bastiaan bij Dumaco, een moderne plaatbewerker in Zeeland. Het bedrijf groeide hard, maar de efficiëntie van de operationele processen was niet optimaal. Ze zouden spoedig tegen hun grenzen aanlopen. We zochten naar de belangrijkste bottlenecks, vonden ze en losten ze samen op. Zodat Dumaco klaar is voor verdere groei. Lees meer over deze referentie »
Armando Langebeke, Operationeel Directeur
Dumaco8 / 10
Stedin gebruikt financiële analyse voor supply chain optimalisatie
28-10-2021
De energietransitie stelt netbeheerder Stedin voor een grote uitdaging de komende jaren. Een gestroomlijnde en klantgerichte supply chain is daarbij een randvoorwaarde. Het gaat om jaarlijks ruim 900 miljoen euro aan materialen en diensten die snel en efficiënt op de juiste plaats moeten zijn. Hoe richt je dat ketenbreed in?
Lees meer over deze klantcase »Marleen Baars, Supply Chain Directeur
Stedin9 / 10
Postorderbedrijf maakt omslag naar e-commerce
02-04-2018
Een postorderbedrijf uit Zuid-Nederland stond voor een grote uitdaging: hoe maken we de transformatie naar een succesvol e-commerce-bedrijf? Om dit vraagstuk te laten slagen had het bedrijf een compleet andere supply chain nodig.
Lees hoe we geholpen hebben8.5 / 10
Waarom je dit jaar werk moet maken van ketensamenwerking Moeten? Nee hoor, niks moet. Maar als je nu achterblijft, loop je veel risico. Dat komt doordat de wereld onrustig is en daar hebben hedendaagse complexe ketens behoorlijk wat last van. Bovendien eist duurzaamheidswetgeving meer inzicht in toeleverketens en daarvoor is samenwerking met ketenpartners nodig. Hoe pak je dat aan? De Nationale Supply Chain Monitor 2024 laat een prachtige stijgende lijn zien in ketensamenwerking. De supply
Supply Chain Theater toont actuele trends Groei, planning, digitalisering en duurzaamheid houden ondernemers
De centrale rol van de keten binnen de CSRD, CSDDD, EUDR en CBAM Middelgrote tot grote bedrijven worden steeds