In aanloop naar de Interim Challenge 2019 verkennen we als founding partners nieuwe ontwikkelingen in het vak. Dit keer onderzochten we innovatieve instrumenten voor de selectie van interim managers. Naast het ‘goed kennen van je mensen’ is er immers meer mogelijk. Een van de besproken tools, micro-expressie, zullen we bij de challenge gaan testen.
Wat houdt supply chain managers het meest bezig? We onderzochten het en gebruiken de resultaten voor een optimaal programma van het Supply Chain Theater tijdens ICT & Logistiek van 5-7 november.
De relatief rustige zomer biedt een uitgelezen kans om eens kritisch naar uw supply chain te kijken. We geven u graag tips om een effectieve verbeterslag te maken – mogelijk met hulp van een gespecialiseerde interim manager.
Bijna 80% van de Nederlandse directeuren en HR-managers neemt wel eens een senior manager aan die niet voldoet. Vaak ligt dat aan factoren van persoonlijke aard, blijkt uit onderzoek. Hoe kun je zo’n dure mismatch voorkomen?
Snel veranderingen implementeren vergt anders skills dan een organisatie op lange termijn leiden. Gaat een manager weg? Denk dan eens aan een aanpak in twee stappen: eerst een interim manager, dan een manager voor de lange termijn.
BLMC biedt interim managers in supply chain management geregeld de mogelijkheid om hun kennis op te frissen met een BLMC Minicollege Introductie Interim Management door hoogleraar Prof. Dr. Rob Blomme van Nyenrode Business Universiteit.
Een goede interim manager blijft zich ontwikkelen, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk. Schakel je een interimmer in, check dan hoe deze zichzelf uitdaagt en verbetert.
Op 9 april vindt de eerste ronde plaats van de verkiezing van de Supply Chain Professional 2019. U maakt dan kennis met de kandidaten, er is een sterk inhoudelijk programma en ruim de tijd om te netwerken.
We raken niet uitgepraat over het vak interim management. Want het is een vak, zeker als het gaat om veranderopdrachten. Hoe kan het dan, dat steeds vaker de afdeling Inkoop verantwoordelijk is voor de selectie van interim managers, die toch moeten beschikken over specialistische vakkennis en bijzondere persoonlijke kenmerken? En welke rol kan een bureau daarbij spelen?
De toenemende digitalisering werkt ‘self service’ in de hand, terwijl voor specialistische interim functies juist een gedegen aanpak nodig is. Wat betekent dit voor opdrachtgevers?
We hopen dat u zelf de komende dagen vooral kunt genieten van de gezelligheid, omdat uw supply chain deze mooie tijd van het jaar prima aan kan.
U overweegt een interim manager in te zetten om een situatie in uw bedrijf te verbeteren. Is dat inderdaad de oplossing? En wat voor persoon heeft u dan nodig?
