Veel organisaties zijn zich er niet van bewust dat het proces voorafgaand aan de inzet van een interim manager veel valkuilen kent. Een fout is dan ook snel gemaakt. Resultaat: een ontevreden opdrachtgever met alle gevolgen van dien.
Op 14 februari aanstaande komt de BLMC Interim Community (BIC) weer voor de eerste keer bij elkaar. Ons streven is ieder jaar de lat weer een treetje hoger te leggen. En dat doen we niet zo maar. De complexiteit van de vraagstukken waar BLMC mee te maken krijgt, neemt sterk toe. Onze interim managers maken steeds vaker deel uit van directieteams waar zij supply chain, operations of logistiek vertegenwoordigen.
De groeiende economie leidt in 2018 tot een toenemende vraag naar vaste en tijdelijke supply chain professionals. Behalve verstand van supply chain management moeten ze in toenemende mate ook verbindingen kunnen leggen en aanpassingsvermogen kunnen realiseren. Dat is althans de ervaring van de drie directieleden van BLMC. Wat bedrijven ondertussen dreigen te vergeten, is aan de slag te gaan met strategische supply chain vraagstukken. “Wie dat niet doet, holt op termijn achter de feiten aan.”
Dit jaar heb ik soms, regelmatig, het gevoel gehad dat ik droomde. Het ging mij zowel privé als zakelijk bijzonder goed. Laten we zeggen, ik heb mindere jaren gekend. Mijn uitdaging is dit jaar niet snel te vergeten.
Gezocht: interim professionals Vanwege groei zoeken wij interim professionals die zich willen aansluiten bij de BIC: de BLMC Interim Community. Onze community is een hechte groep van nu ruim vijftig […]
Op woensdag 15 november aanstaande komen de vijftig leden van de BLMC Interim Community vanaf drie uur ’s middags bij elkaar in Hoevelaken om door prof. dr. Rob Blomme, hoogleraar […]
Veel opdrachtgevers realiseren zich niet dat het proces voorafgaand aan de inzet van een interim manager vol gevaren is. Veel interim managers trouwens ook niet. Een fout is dan ook snel gemaakt. Resultaat: een ontevreden opdrachtgever met alle gevolgen van dien.
In 2008 en de jaren daarvoor ging het BLMC voor de wind. In een krappe acht jaar tijd groeide we van nul naar drie miljoen euro omzet. Destijds in 2008 voor mij reden om ‘de volgende stap te willen maken’. Doorgroeien en uitbouwen was het motto. BLMC werd verdeeld in business units, iedere unit kreeg een eigen manager, er werd fors geïnvesteerd in een nieuw systeem en een nieuwe website. En toen sloeg de crisis toe.
Niek Bloemendaal won op 10 januari de Interim Challenge 2017, een wedstrijd die laat zien wat de kracht van interim management kan zijn bij het versterken van organisaties en supply chains. Door […]
Wat heeft oplettendheid in het verkeer te maken met het selecteren van de juiste interim-manager? Het belangrijkste: wees klaar voor het onverwachte. Ik rijd op de rechterbaan van de A28 […]
Dinsdag 14 februari ging de BLMC interim Community 2017 van start. Prof. Dr. Rob Blomme gaf de eerste training over het thema ‘change management voor interim professionals’. In hoog tempo […]
Hoevelaken, maart 2017 – In navolging op de lancering van Solventure NL en de benoeming van Paul Busé als directeur recruitment, benoemt BLMC nu Sjaak Lekkerkerker als directeur interim management. […]
