- HOME
- CONSULTANCY
Analyse, advies & implementatie
Jouw organisatie, supply chain of onderdelen transformeren naar het volgende niveau?
Neem contact op
Consultancy referentie
BLMC helpt Stedin bij grote uitdagingen rondom de energietransitie
Hoe we Stedin helpen »
Consultancy referentie
Swiss Sense krijgt grip terug
Hoe we Swiss Sense helpen »
door verbeteren S&OP- Consultancy referentie - 01
- Analyse, advies én implementatie - 02
- Beste Adviesbureaus Nederland - 03
- Consultancy referentie - 04
- Consultancy referentie Swiss Sense - 05
Supply Chain Consultancy Voor industrie en (groot)handel bedrijven is de supply chain van cruciaal belang. We helpen deze organisaties door ervoor te zorgen dat de supply chain de belofte van de organisaties kan waarmaken en zo de gewenste groei van het bedrijf realiseert.
We leveren praktisch toepasbare oplossingen die werken in de praktijk. We zijn persoonlijk, toegankelijk en besteden aandacht aan zowel techniek, organisatie als mensen. Contact opnemen
Met welke supply chain uitdaging kunnen we jou helpen?Hoe ontwerpen en implementeren we een supply chain strategie?Hoe kunnen we voldoen aan de CSRD-rapportage?Hoe richten we ons S&OP-proces succesvol in?Hoe kunnen we ons werkkapitaal en de voorraden optimaliseren?Hoe passen we ons distributienetwerk aan op veranderingen?Hoe kunnen we interne- en externe ketensamenwerking verbeteren?Hoe maken we onze supply chain wendbaar?Hoe halen we meer rendement uit onze supply chain?Benieuwd hoe wij deze uitdagingen aanpakken?Werkwijze
Voor elk strategisch vraagstuk op het gebied van supply chain management heeft BLMC een concrete oplossing. We luisteren naar jouw vraag, analyseren de situatie en bieden gestructureerde en op maat gesneden programma’s waarin we stap voor stap samen met jouw bedrijf de gewenste resultaten bereiken.
Jeroen Both Directeur Consultancy 0613276295 "Wij kennen de succesfactoren van supply chain management, bekijken elke situatie nuchter, verdelen deze in behapbare onderdelen en maken samen met de klant een concreet plan. Zodra dat gebeurd is, voel ik bij de klant vaak al een grote opluchting." Ontdek de expertise van Jeroen BothReferenties
BLMC wordt gemiddeld beoordeeld met een 8.7 uit 10 door 27 klantenPostorderbedrijf maakt omslag naar e-commerce
02-04-2018
Een postorderbedrijf uit Zuid-Nederland stond voor een grote uitdaging: hoe maken we de transformatie naar een succesvol e-commerce-bedrijf? Om dit vraagstuk te laten slagen had het bedrijf een compleet andere supply chain nodig.
Lees hoe we geholpen hebben
Slaapspecialist Swiss Sense benut resources beter dankzij S&OP
19-06-2020
Een deel van de producten uit het assortiment van Swiss Sense wordt op maat geproduceerd en seizoensmomenten zoals de zomersale en Black Friday veroorzaken pieken in de vraag. Het bedrijf wil de grip op de capaciteitsplanning met Sales & Operations Planning vergroten. De pragmatische aanpak van BLMC spreekt hen aan.
Lees meer over deze referentie »
Dynamiek tussen Sales en Supply Chain: van bottleneck naar synergie
29-03-2022
Je hebt een supermoderne fabriek, met loyale en gemotiveerde werknemers en er is een groeiende vraag naar je producten: het droomscenario van menig ondernemer. Maar de ondernemer die dit in werkelijkheid meemaakte de afgelopen jaren, had er slapeloze nachten van. Op een ochtend belde hij Sjaak Lekkerkerker van BLMC: ‘Je moest maar eens langskomen, hier bij ons op de fabriek. Maar houd er rekening mee dat we niet al te vrolijk zijn.’
Lees meer over deze klantcase »
Plaatbewerker Dumaco verkort doorlooptijd klantorders
17-07-2023
In januari 2022 startte consultant Bastiaan bij Dumaco, een moderne plaatbewerker in Zeeland. Het bedrijf groeide hard, maar de efficiëntie van de operationele processen was niet optimaal. Ze zouden spoedig tegen hun grenzen aanlopen. We zochten naar de belangrijkste bottlenecks, vonden ze en losten ze samen op. Zodat Dumaco klaar is voor verdere groei. Lees meer over deze referentie »
Gericht op klantwensen inspelen en tegelijk voorraden verlagen
03-05-2019
Van Nifterik, leverancier van plantondersteuning aan de tuinbouw, groeit hard en is gezond. Toch kampt het bedrijf met hoge voorraden. Ook wil men de supply chain beter inrichten om zo middelen efficiënter in te zetten en alerter in te kunnen spelen op klantwensen. De supply chain analyse toont aan dat de oplossing ligt in een segmentatie van klanten en het daarop afstemmen van de processen.
Lees meer over deze referentie »
‘We varen in een storm met een duidelijke koers’
01-06-2023
Alsof de energietransitie op zichzelf nog niet genoeg was, kregen netbeheerders zoals Stedin de afgelopen jaren te maken met een snel stijgende vraag, en juist afnemende betrouwbaarheid van materiaalaanvoer. Stedin heeft een duidelijke prioriteit: het bouwen moet ongehinderd door kunnen gaan en daarin is de supply chain een belangrijke factor. De supply chain strategie die Stedin eerder met BLMC maakte, biedt de houvast en flexibiliteit om snel bij te sturen. Lees meer over deze referentie »
Kledingproducent: ketenaanpak voor duurzame kleding
29-07-2024
Gangbare productiemethoden in de textielindustrie kosten enorme hoeveelheden energie en water. Bij productie in Azië komt daar nog een flinke uitstoot bij vanwege het transport. Ook op het gebied van chemicaliën en arbeidsomstandigheden heeft de kledingsector uitdagingen. In deze branche is het dus mogelijk om een enorm verschil te maken op het gebied van duurzaamheid. Maar hoe?
Lees meer over deze referentie »
Een verkleind menu zorgt voor groei in productiecapaciteit en marges
29-07-2024
De grote machinebouwer heeft genoeg orders en de pijplijn van sales is goed gevuld. Maar productie kan het niet aan. Machines worden niet op tijd geleverd en er zijn bij aflevering te veel klachten van klanten. De oplossing lijkt simpel. Het inzetten van een interim productiemanager. Maar wat is nu eigenlijk de echte uitdaging?
Lees meer over deze referentie » Nieuws
Product portfolio management: hoe voorkom je dat je supply chain onnodig duur wordt? 25 augustus 2026Product portfolio management gaat over kritisch kijken naar welke producten en klanten je organisatie écht iets opleveren. Elk product dat je toevoegt, stelt eisen aan je supply chain — vaak zonder dat je dat doorhebt. Het gevolg: een steeds duurdere, complexere keten. De oplossing zit in samenwerking tussen marketing, sales, finance en supply chain, met iemand die overstijgend kijkt naar wat een product écht bijdraagt aan rendement én marktpositie. Niet elk portfolio vraagt om dezelfde
Lees meer
Waarom werkt S&OP niet? De 6 oorzaken waardoor veel organisaties vastlopen 23 juni 2026Waarom werkt S&OP niet? De 6 oorzaken waardoor veel organisaties vastlopen Veel organisaties investeren veel
Lees meer
Logistiek automatiseren: voorkom dure fouten 02 juni 2026Logistiek automatiseren: voorkom dure fouten Veel organisaties denken bij logistiek automatisering direct aan
Lees meer
