Iedere vakantie overkomt het me weer. Als vanzelf. Blijkbaar kan ik het niet laten en zit het in mijn systeem. Ik raak aan de praat met iemand die ik net heb leren kennen en voor ik het weet hebben we het over waar het kriebelt, wat een volgende stap in hun carrière voor ze zou kunnen betekenen…
Joost Donkers van FrieslandCampina won op 20 juni de titel Supply Chain Professional 2018. Gefeliciteerd! Het goede verhaal van de winnaar gaf de doorslag, aldus de jury: ‘Joost Donkers opereert in een dynamische business, heeft overzicht, kan structuur in veranderingsprocessen brengen en daar enthousiast over vertellen. Hij is een uitstekend boegbeeld van dit vakgebied.’
Vaak komen bedrijven pas bij mij voor een interim manager als ze al lange tijd geprobeerd hebben zelf iemand te vinden. Liefst in dienstverband, want dat is toch veel goedkoper? Ik help ze graag uit de droom. Want hoe zit het nu echt met de kosten van een manager in loondienst ten opzichte van een interim manager? En wat krijgt u daarvoor?
Er hing iets in de lucht. De positieve spanning was voelbaar. Na een intensieve periode met dates, afspraakjes, diepe gesprekken en het aftasten van elkaar was een climax onvermijdelijk. Vandaag zou het gebeuren. Eindelijk. Met bonsend hart en klamme handen liep hij naast haar naar de kamer en opende ze met een uitnodigende blik in haar ogen de deur…
Op 24 mei strijden drie supply chain directeuren om de prestigieuze titel Supply Chain Professional 2018. BLMC speelt daarbij een belangrijke rol. Michel van Buren is jurylid en drie Senior Supply Chain Specialisten van BLMC ondersteunen de jury. Waar zal de jury op letten en hoe zorgen zij voor een objectieve beoordeling van de kandidaten?
De groeiende economie zorgt ervoor dat bedrijven zich verder ontwikkelen en in nieuwe groeifases terechtkomen. Dat betekent nieuw en onbekend terrein. Welke stappen moeten er gezet worden om verder te groeien en wat is hierin belangrijk? We lichten het graag toe aan de hand van een model van Larry Greiner.
Nu de volatiliteit, onzekerheid en complexiteit toeneemt en bedrijven zich steeds vaker moeten aanpassen aan de veranderende wereld, vormt de supply chain strategie een belangrijke houvast. Maar hoe stel je een supply chain strategie op en hoe implementeer je het?
BLMC Supply Chain Optimization publiceert in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit de resultaten van de derde tweejaarlijkse Nationale Supply Chain Monitor. Deze meet de toepassing van supply chain management in Nederland. Hoewel de achterblijvers inlopen, stagneert ontwikkeling aan de top; externe ketensamenwerking blijft een uitdaging. Tegelijkertijd neemt de noodzaak tot betere ketensamenwerking toe, door het hoge tempo van veranderingen in de wereld.
Als directeur recruitment krijg ik regelmatig de vraag waarom ik bij een intake zoveel mensen in een organisatie wil spreken. Mijn antwoord daarop is: “Nee, dat is niet voldoende”. En ik zal je uitleggen waarom…
Laatst kreeg ik de vraag of ik wat meer kon vertellen over m’n achtergrond in interim management. Ik kon niet anders dan mezelf erop betrappen dat ik nu nog steeds enorm enthousiast kan worden over de interim klussen die ik heb gedaan in het verleden. Terwijl die klussen één voor één door mijn hoofd gleden besefte ik het me eens te meer: Goede interim managers snappen dat hun klus meer is dan alleen een tijdelijke opdracht…
Vorig jaar had Nederland meer dan 1,7 miljoen openstaande vacatures. Dit is een stijging van 21% ten opzichte van 2016, en het aantal belooft in 2018 opnieuw te stijgen. In het vervullen van een vacature heeft de werkgever altijd als doel om de beste persoon voor de baan te vinden. Maar tegelijkertijd vinden werkgevers het soms lastig om medewerkers aan te nemen die misschien wel slimmer zijn dan zichzelf. Hoe ga je hier mee om in de praktijk? Hoe zorg je ervoor dat kansen het overwinnen van angsten?
Een samenwerking in de supply chain die louter is ontstaan uit bedrijfseconomische motieven, is lastig in stand te houden. De kans op succes is groter als de supply chain partners dezelfde idealen nastreven of een warme persoonlijke relatie onderhouden. Dat stelt prof. dr. Robert Jan Blomme van Nyenrode Business University. Hij sprak op 28 november 2017 over leiderschap op het Supply Chain Excellence Leadership Platform (SCELP). “Samenwerking op basis van gedeelde waarden heeft een stevigere basis dan samenwerking waarbij alleen economische motieven een rol spelen.”
