De beste recruitment tip voor 2019

‘Voorkom dat je moet werven.’ Het klinkt wat vreemd uit de mond van een Directeur Recruitment, maar Paul Busé meent het. ‘Als je goede mensen hebt, koester ze dan. Dat wordt nog wel eens onderschat.’

‘Als ik directeuren één tip zou mogen geven voor 2019, dan is het deze: zorg dat je medewerkers het naar hun zin hebben. Dat betekent vooral dat ze zich kunnen ontwikkelen, dat ze uitdagingen krijgen en dat je ze voldoende verantwoordelijkheden geeft. Dan functioneren ze het beste, dan voelen ze zich op hun plek en is er geen reden om verder te kijken. Zeker in het supply chain vak zit voldoende ontwikkeling om een interessante werkplek te bieden en te blijven bieden. Er zij twee manieren waarop je dat kunt stimuleren.’

Supply chain opleidingen

‘Ten eerste: opleidingen. Het hangt natuurlijk heel erg af van de functie van de persoon en van de behoefte van je organisatie, maar op elk niveau zijn er interessante trainingen en opleidingen in supply chain onderwerpen. Er zijn volledige masteropleidingen supply chain management, maar je kunt ook denken aan een collegereeks supply chain zoals Nyenrode die aanbiedt. Ik kan trouwens ook de inspiratiesessies van mijn collega’s aanbevelen, waar steeds een supply chain thema behandeld wordt, zoals strategie, processen of S&OP.’

Naar een supply chain die waarde toevoegt

‘Ten tweede: projecten en verantwoordelijkheden. De stap van een operationele supply chain naar een volwassen supply chain die waarde toevoegt over afdelingen heen, gaat niet vanzelf. Ga in gesprek met je mensen. Welke kansen zien zij, hoe zouden zij dit kunnen ontwikkelen, wat hebben ze daarvoor nodig? Daarbij is het commitment van de directie misschien wel het allerbelangrijkste.’

Toch een vacature? Sla twee vliegen in een klap.

‘Natuurlijk is het soms onvermijdelijk dat je toch een vacature hebt. Juist bij groei en ontwikkeling hoort ook verandering. Soms past iemand simpelweg niet meer in de organisatie of heb je een zwaarder iemand nodig op de functie. Dat biedt ook weer nieuwe kansen. Houd daarom in het functieprofiel rekening met de nieuwe situatie en de ontwikkelingen die je nog verwacht. Wil je iemand die alleen de groei managet of wil je bijvoorbeeld ook op een andere manier gaan werken? Een ding zal echter nooit veranderen: mensen willen voldoende uitdaging en jij kan dat mogelijk maken. Juist in de arbeidsmarkt van nu, waar de slag om talent soms hevig is, is dat een belangrijke succesfactor om rekening mee te houden.’