Bij BLMC komen steeds meer aanvragen binnen voor interim- en projectmanagers in supply chain en operations. De economie groeit, markten veranderen en bedrijven moeten professionaliseren. Wij begeleiden bedrijven daar al 20 jaar bij. Dat betekent ook dat wij altijd op zoek zijn naar interim- en projectmanagers om ons netwerk te versterken. Op dit moment vooral in planning, productiemanagement, projectmanagement en operations.
In Link Magazine stelde hoofdredacteur Martin van Zalen dat ketenregie een illusie is. ‘Het blijft behelpen’. Reden voor Michel van Buren om in de pen te klimmen en zijn woorden te weerleggen. Want hij signaleert dat ketenregie wel degelijk bestaat, maar anders dan veel mensen denken.
De energietransitie stelt netbeheerder Stedin voor een grote uitdaging de komende jaren. Een gestroomlijnde en klantgerichte supply chain is daarbij een randvoorwaarde. Het gaat om jaarlijks ruim 900 miljoen euro aan materialen en diensten die snel en efficiënt op de juiste plaats moeten zijn. Hoe richt je dat ketenbreed in?
In september organiseerden Supply Chain Media, Jaarbeurs en BLMC een online onderzoek naar wat supply chain leiders bezighoudt op het gebied van strategie en digitalisering. Een paar resultaten springen eruit.
Tijdens het Grootste Kennisfestival op 16 september in Deventer, presenteerden Jack van der Veen en Michel van Buren de highlights uit het boek Regisseer de Keten.
Columns Michel van Buren in Supply Chain Magazine Voor Supply Chain Magazine schrijft Michel van Buren een reeks columns die ingaan op verschillende zaken die in het boek Regisseer de […]
Op donderdag 23 september vond voor het eerst het Supply Chain Theater ONLINE plaats. Meerdere collega’s van BLMC verzorgden daar een presentatie. De presentaties zijn nu terug te zien.
Je kunt toch niet álles overzien? Dat zeggen mensen vaak als het gaat over ketenregie. Maar als regisseur hoef je juist niet alles te overzien. Regie gaat niet over controleren of afdwingen, het gaat erover dat je samenwerkt aan gemeenschappelijke doelen en dat je daar allemaal op je eigen manier aan bijdraagt. Dat vergt wél dat iemand dat contact en die samenwerking faciliteert: de regisseur van waarde. Jack van der Veen en Michel van Buren schreven er een boeiend artikel over voor Management Impact. Over de ideale regisseur en over het aansturen van externe ketenpartners.
Als je de hele dag met cijfers bezig bent, gaan zaken opvallen. Zo ziet Edwin Steenbrink in zijn financiële analyses dat in ontwikkelde markten voorraden gemiddeld stijgen. Een gruwel voor de meeste supply chain managers, maar is het wel zo erg? Wat zeggen zulke cijfers en wat betekent het voor jouw bedrijf?
Een belangrijk onderdeel van een supply chain strategie is de segmentatie: het verdelen van je supply chain in product-marktcombinaties (PMC’s) die ieder een eigen supply chain model volgen. Zo investeer je waar het moet en bespaar je waar het kan, wat leidt tot meer effectiviteit, hogere marges en lagere kosten. Binnen elke PMC kun je vervolgens bepalen welke concrete supply chain acties voor elk product leiden tot maximaal resultaat.
Supply Chain Magazine organiseert jaarlijks het Supply Chain Trend Diner. Negen expert gaven hun visie op de supply chain, waaronder Michel van Buren. Hij vroeg of de aanwezige supply chain directeuren op ontdekkingsreis durfden te gaan. Benieuwd wat hij daarmee bedoelt?
Wat zijn binnen jouw organisatie de belangrijkste drijfveren voor automatisering? Welke bedrijfsstrategie ligt hieraan ten grondslag? En welke informatiebronnen helpen je in de zoektocht naar innovatieve oplossingen? Met jouw input brengen Jaarbeurs, BLMC en Supply Chain Media voor ICT & Logistiek de behoeften van de markt in kaart. Invullen duurt max. 4 minuten. Help je mee?
