De groeiende economie zorgt ervoor dat bedrijven zich verder ontwikkelen en in nieuwe groeifases terechtkomen. Dat betekent nieuw en onbekend terrein. Welke stappen moeten er gezet worden om verder te groeien en wat is hierin belangrijk? We lichten het graag toe aan de hand van een model van Larry Greiner.
Nu de volatiliteit, onzekerheid en complexiteit toeneemt en bedrijven zich steeds vaker moeten aanpassen aan de veranderende wereld, vormt de supply chain strategie een belangrijke houvast. Maar hoe stel je een supply chain strategie op en hoe implementeer je het?
BLMC Supply Chain Optimization publiceert in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit de resultaten van de derde tweejaarlijkse Nationale Supply Chain Monitor. Deze meet de toepassing van supply chain management in Nederland. Hoewel de achterblijvers inlopen, stagneert ontwikkeling aan de top; externe ketensamenwerking blijft een uitdaging. Tegelijkertijd neemt de noodzaak tot betere ketensamenwerking toe, door het hoge tempo van veranderingen in de wereld.
Als directeur recruitment krijg ik regelmatig de vraag waarom ik bij een intake zoveel mensen in een organisatie wil spreken. Mijn antwoord daarop is: “Nee, dat is niet voldoende”. En ik zal je uitleggen waarom…
Laatst kreeg ik de vraag of ik wat meer kon vertellen over m’n achtergrond in interim management. Ik kon niet anders dan mezelf erop betrappen dat ik nu nog steeds enorm enthousiast kan worden over de interim klussen die ik heb gedaan in het verleden. Terwijl die klussen één voor één door mijn hoofd gleden besefte ik het me eens te meer: Goede interim managers snappen dat hun klus meer is dan alleen een tijdelijke opdracht…
Vorig jaar had Nederland meer dan 1,7 miljoen openstaande vacatures. Dit is een stijging van 21% ten opzichte van 2016, en het aantal belooft in 2018 opnieuw te stijgen. In het vervullen van een vacature heeft de werkgever altijd als doel om de beste persoon voor de baan te vinden. Maar tegelijkertijd vinden werkgevers het soms lastig om medewerkers aan te nemen die misschien wel slimmer zijn dan zichzelf. Hoe ga je hier mee om in de praktijk? Hoe zorg je ervoor dat kansen het overwinnen van angsten?
Een samenwerking in de supply chain die louter is ontstaan uit bedrijfseconomische motieven, is lastig in stand te houden. De kans op succes is groter als de supply chain partners dezelfde idealen nastreven of een warme persoonlijke relatie onderhouden. Dat stelt prof. dr. Robert Jan Blomme van Nyenrode Business University. Hij sprak op 28 november 2017 over leiderschap op het Supply Chain Excellence Leadership Platform (SCELP). “Samenwerking op basis van gedeelde waarden heeft een stevigere basis dan samenwerking waarbij alleen economische motieven een rol spelen.”
Waarom schakelen zeer succesvolle e-commercebedrijven BLMC in als ze een supply chain manager zoeken? Dat is de vraag waarmee Paul Busé, directeur van BLMC Recruitment, wordt geconfronteerd nu de vraag uit deze sector naar goede managers toeneemt. Hij geeft zelf het antwoord met daarin een belangrijke rode draad: de verwachtingen van klanten overtreffen.
Veel organisaties zijn zich er niet van bewust dat het proces voorafgaand aan de inzet van een interim manager veel valkuilen kent. Een fout is dan ook snel gemaakt. Resultaat: een ontevreden opdrachtgever met alle gevolgen van dien.
Op 14 februari aanstaande komt de BLMC Interim Community (BIC) weer voor de eerste keer bij elkaar. Ons streven is ieder jaar de lat weer een treetje hoger te leggen. En dat doen we niet zo maar. De complexiteit van de vraagstukken waar BLMC mee te maken krijgt, neemt sterk toe. Onze interim managers maken steeds vaker deel uit van directieteams waar zij supply chain, operations of logistiek vertegenwoordigen.
De groeiende economie leidt in 2018 tot een toenemende vraag naar vaste en tijdelijke supply chain professionals. Behalve verstand van supply chain management moeten ze in toenemende mate ook verbindingen kunnen leggen en aanpassingsvermogen kunnen realiseren. Dat is althans de ervaring van de drie directieleden van BLMC. Wat bedrijven ondertussen dreigen te vergeten, is aan de slag te gaan met strategische supply chain vraagstukken. “Wie dat niet doet, holt op termijn achter de feiten aan.”
Dit jaar heb ik soms, regelmatig, het gevoel gehad dat ik droomde. Het ging mij zowel privé als zakelijk bijzonder goed. Laten we zeggen, ik heb mindere jaren gekend. Mijn uitdaging is dit jaar niet snel te vergeten.
