Bedrijfsspionage, stoer!
Één van onze gratis diensten heeft blijkbaar veel waarde, zeker ook voor onze concurrenten. Het is nu al diverse keren gebeurd dat…
Afstemming supply chain processen aantoonbaar rendement verhogend
Slimme processen zijn cruciaal voor een goed functionerende supply chain. Dat vraagt om processen die op elkaar zijn afgestemd en afdelingen die met elkaar samenwerken. In de praktijk blijkt dat […]
Gezocht: professionals die kennis hebben van en ervaring met supply chain management (plan, source, make en deliver)
Vanwege sterke groei zoeken wij versterking van ons Team Supply Chain Specialisten. BLMC Supply Chain Optimization is gespecialiseerd in organisatie verbetertrajecten vanuit supply chain perspectief. Ons enthousiaste team is dagelijks […]
Workshop supply chain processen als onderdeel mini supply chain MBA in three days
Tijdens de beurs ICT & Logistiek verzorgen Edward Heijnen, lid van het Team Supply Chain specialisten van BLMC, de workshop supply chain processen als onderdeel van de Mini Supply Chain MBA in three days.
Een tipje van de S&OP sluier
Tijdens de beurs ICT & Logistiek verzorgt Hans van de Sande, beiden lid van het Team Supply Chain specialisten van BLMC, de workshop S&OP als onderdeel van de Mini Supply Chain MBA in three days. Zij geven alvast een klein voorproefje.
Hoe definieer je de juiste supply chain strategie?
Rob Heutink verzorgt tijdens de beurs ICT & Logistiek de workshops ‘hoe definieer je de juiste supply chain strategie’. Supply chain management gaat om samenwerken en brengt de verschillende divisies […]
Mini Supply Chain MBA in three days
Tijdens beurs ICT & Logistiek die van dinsdag 28 tot en met donderdag 30 november in de jaarbeurs in Utrecht wordt gehouden, verzorgen Solventure S&OP tooling – analytics en BLMC Supply Chain Optimization de mini supply chain MBA in three days.
Gezocht: Supply Chain Professionals
Vanwege sterke groei zoeken wij versterking van ons Team Supply Chain Specialisten. Wij zoeken ervaren supply chain professionals die geïnteresseerd zijn om…
Tien jaar terug in de tijd?
In 2008 en de jaren daarvoor ging het BLMC voor de wind. In een krappe acht jaar tijd groeide we van nul naar drie miljoen euro omzet. Destijds in 2008 voor mij reden om ‘de volgende stap te willen maken’. Doorgroeien en uitbouwen was het motto. BLMC werd verdeeld in business units, iedere unit kreeg een eigen manager, er werd fors geïnvesteerd in een nieuw systeem en een nieuwe website. En toen sloeg de crisis toe.
Supply chain management cruciaal voor rendement
Supply chain management is cruciaal voor Wehkamp. Natuurlijk om de belofte aan consumenten te kunnen waarmaken, maar simpelweg ook omdat supply chain management onlosmakelijk is verbonden met een goede bedrijfsvoering. […]
Prof. Dr. Bram Desmet: ‘Supply chain management is bij uitstek de discipline om waarde te creëren
Prof. Dr. Bram Desmet is adjunct-professor aan het competentiecentrum in Operations en Supply Chain Management van Vlerick Business School in België. Volgens hem zorgt supply chain management voor de juiste […]
Voormalig Supply Chain Professional van het jaar ´het gevaar van op 99% service zitten´
Hoe pas je supply chain management toe in een sterk markt gedreven industrie? Allison Thomas, voormalig supply chain director bij PepsiCo zal het publiek tijdens het congres ‘succesvol supply chain […]