Supply chain processen zijn de core business van elke supply chain professional. De focus ligt daarbij vaak op efficiency en kostenverlaging. Toch zit er minstens zo veel potentieel in effectievere processen waarmee je de verkopen en marges kunt verhogen.
Wat houdt supply chain managers het meest bezig? We onderzochten het en gebruiken de resultaten voor een optimaal programma van het Supply Chain Theater tijdens ICT & Logistiek van 5-7 november.
Wat is de stand van Supply Chain Nederland? Hoe ontwikkelt het vak zich door de jaren heen? Dat onderzoeken we sinds 2013. U kunt meedoen aan de vierde editie van dit onderzoek. Als dank ontvangt u het complete rapport.
Supply chain management kan een grote rol spelen in waardecreatie, het verhogen van het bedrijfsrendement en het scheppen van concurrentievoordeel. Hoe werkt dat? En wat levert het op? Hiervoor heeft BLMC een rekenmethode ontwikkeld.
Ook dit jaar slaan BLMC Supply Chain Optimization, Solventure S&OP Tooling & Analytics en Supply Chain Media de handen ineen om u een sterk inhoudelijk programma te bieden tijdens ICT & Logistiek, van 5-7 november in de Jaarbeurs.
Hoe kunnen we in 2050 tien miljard mensen op duurzame wijze voeden? Het Supply Chain Excellence Leadership Platform SCELP onderzocht hoe nieuwe technieken ingezet kunnen worden om vanuit de supply chain bij te dragen aan de oplossing.
Durf jij te differentiëren? Dat is de beste strategie naar meer omzet, minder kosten en tevreden klanten, legt Tijmen Muijs uit.
Supply chain management is een ‘wicked problem’ met steeds veranderende omstandigheden en veel verschillende belangen en partijen. Hoe zorg je voor het benodigde ‘alignment’ en wat levert dat op?
Het belang van sales & operations planning (S&OP) neemt toe en als gevolg daarvan ook de belangstelling voor dit proces. De grootste valkuil bij implementatie is dat S&OP een feestje […]
Op 9 april vindt de eerste ronde plaats van de verkiezing van de Supply Chain Professional 2019. U maakt dan kennis met de kandidaten, er is een sterk inhoudelijk programma en ruim de tijd om te netwerken.
Een klant belde me en zei: ‘Mijn directeur wil een extra distributiecentrum.’ Zelf twijfelde hij daaraan, en met reden. Het slimmer inrichten van de supply chain kan een betere oplossing zijn.
De eisen die aan een supply chain manager gesteld worden, veranderen. Opleiding en ervaring lijken belangrijk, maar kunnen zelfs in de weg zitten. Waar gaat het dan wel om?
