
Klantwaarde creëren? Differentieer je supply chain!
Durf jij te differentiëren? Dat is de beste strategie naar meer omzet, minder kosten en tevreden klanten, legt Tijmen Muijs uit.
Durf jij te differentiëren? Dat is de beste strategie naar meer omzet, minder kosten en tevreden klanten, legt Tijmen Muijs uit.
Supply chain management is een ‘wicked problem’ met steeds veranderende omstandigheden en veel verschillende belangen en partijen. Hoe zorg je voor het benodigde ‘alignment’ en wat levert dat op?
Aan elke opdrachtgever brengt hij een bezoek, vertelt Directeur Recruitment Paul Busé. Hij gaat de werkvloer op en spreekt meerdere personen. Ook deze week bleek hoe belangrijk dat is om zeker te weten dat je de meest geschikte kandidaat selecteert.
Een goede interim manager blijft zich ontwikkelen, zowel vakinhoudelijk als persoonlijk. Schakel je een interimmer in, check dan hoe deze zichzelf uitdaagt en verbetert.
De beste sollicitant is niet per se de beste man of vrouw voor de job. Hoe prik je door de buitenkant heen en hoe zorg je dat je echt de beste kandidaat selecteert?
Het belang van sales & operations planning (S&OP) neemt toe en als gevolg daarvan ook de belangstelling voor dit proces. De grootste valkuil bij implementatie is dat S&OP een feestje […]
Op 9 april vindt de eerste ronde plaats van de verkiezing van de Supply Chain Professional 2019. U maakt dan kennis met de kandidaten, er is een sterk inhoudelijk programma en ruim de tijd om te netwerken.
Een klant belde me en zei: ‘Mijn directeur wil een extra distributiecentrum.’ Zelf twijfelde hij daaraan, en met reden. Het slimmer inrichten van de supply chain kan een betere oplossing zijn.
De eisen die aan een supply chain manager gesteld worden, veranderen. Opleiding en ervaring lijken belangrijk, maar kunnen zelfs in de weg zitten. Waar gaat het dan wel om?
Als je investeert in het vinden van een nieuwe manager of directeur, wil je dat die persoon ook blijft en optimaal functioneert. Kennis en ervaring zijn daarbij slechts randvoorwaarden.
We raken niet uitgepraat over het vak interim management. Want het is een vak, zeker als het gaat om veranderopdrachten. Hoe kan het dan, dat steeds vaker de afdeling Inkoop verantwoordelijk is voor de selectie van interim managers, die toch moeten beschikken over specialistische vakkennis en bijzondere persoonlijke kenmerken? En welke rol kan een bureau daarbij spelen?
Op 9 april vindt de voorverkiezing plaats en u kunt daar bij zijn!