Als je je supply chain wilt verbeteren, raden we aan om te beginnen met een financiële supply chain benchmark op een aantal belangrijke prestatie-indicatoren. Een olympische sporter richt zich toch ook op het record dat verslagen moeten worden?
In het webinar delen Michel van Buren en Jack van der Veen hun kennis, tools en ervaring over hoe je je strategische invloed als supply chain leider vergroot.
Wanneer u een supply chain uitdaging hebt, zoals te hoge voorraden of te lage servicelevels, kan de neiging bestaan u snel op dat onderwerp te richten. Toch is het juist dan verstandig om eerst uit te zoomen. Hoe doet u het ten opzichte van concurrenten? Waar kunt nog verbeteren?
Als ik een interim manager selecteer voor een opdracht, zoek ik heel gericht iemand die bij de gegeven problematiek past. Maar hoe kom je erachter wat de ‘vraag achter de vraag’ is? En wat is dan de meest geschikte interimmer?
Toen Michel van Buren en Jack van der Veen hun boek Regisseer de keten schreven, deden ze dat mede om CEO’s bewust te maken van de waarde van supply chain management. Nog te vaak wordt het vakgebied gezien als een operationele functie met kostenbesparing als belangrijkste doel. Terwijl supply chain management in essentie een strategische managementfilosofie is, die waarde toevoegt door samenwerking.
Als supply chain executive zie je strategische kansen, maar de dagelijkse operatie krijgt toch vaak de overhand. Of je collega’s van marketing vinden het niet nodig om jou bij de commerciële strategie te betrekken. Terwijl jij als supply chain leider juist waarde kunt toevoegen. Herkenbaar? Neem dan deel aan het webinar Regisseer jouw keten.
We investeren veel tijd en energie in de leden van onze interim community. Maar hoe herkennen we de goede lieden om in de community op te nemen? Uiteraard kijken we naar kennis, ervaring, specialisme en persoonlijkheid. Maar ik stel ook graag de simpele vraag: waarom ben je interim manager geworden? Zeker bij kandidaten die nog niet lang als interim manager werken, levert dat in hele korte tijd een schat aan informatie op. Sjaak Lekkerkerker licht er een paar antwoorden uit.
Compacte keteninzichten In korte video’s onthullen de auteurs van het boek Regisseer de keten en enkele prominente gasten de belangrijkste learnings uit het boek. 1. Jack van der Veen Hoogleraar […]
Je schakelt niet zo maar een interim manager in. Als je de klus zelf kon klaren, zou je het wel doen, toch? Wat onderscheidt een interim manager van ‘gewone’ managers? En hoe helpt dat bij het voor elkaar krijgen van de gewenste verandering?
Op 29 maart leidden Michel van Buren en Jack van der Veen hun nieuwe boek Regisseer de keten in met een inhoudelijk seminar. Samen met gastspreker Jaap Peters bespraken zij waarom ketensamenwerking juist nu zo belangrijk is en hoe je het organiseert. Het seminar is nu terug te kijken.
Op 29 maart 2021 verscheen het boek Regisseer de keten, geschreven door Michel van Buren (directeur BLMC) en Jack van der Veen (hoogleraar supply chain management Nyenrode Business Universiteit).
Interim-managers krijgen een duidelijke opdracht mee. Toch blijkt vaak dat er meer schuilt onder de oppervlakte. Een goede interim-manager kijkt daarom altijd verder en vraagt dóór. Dat deed ook John de Bruijn die in januari 2020 bij DNP aan de slag ging. Extra voordelen die hij realiseerde: een orderprocestijd van 30 minuten naar 40 seconden en een fenomenale daling van klachten. Waarom lukt een interim-manager wel waar een bedrijf soms jaren tegenaan hikt?
