Ketensamenwerking: lastig, niet onmogelijk
Wat is er nodig om ketensamenwerking daadwerkelijk te laten gebeuren? Wetenschappers, verladers en logistiek dienstverleners geven hun visie.
Hoe implementeer je succesvol Sales & Operations Planning?
Sales & operations planning mag zich verheugen op toenemende belangstelling. Maar wat is sales & operations planning eigenlijk en welke stappen moet je nemen om sales & operations planning succesvol in te voeren in je bedrijf? En wist u dat sales & operations planning, mits goed geïmplementeerd, kan leiden tot een voorraadreductie van meer dan twintig procent?
Tijd om lekker te genieten! Uw supply chain kan het aan!
We hopen dat u zelf de komende dagen vooral kunt genieten van de gezelligheid, omdat uw supply chain deze mooie tijd van het jaar prima aan kan.
Records voor Supply Chain Theater op ICT & Logistiek
Op 7 en 8 november organiseerden BLMC, Solventure en Supply Chain Media gezamenlijk een drukbezocht programma in hun eigen Supply Chain Theater tijdens ICT & Logistiek. De zaal zat vol, de reacties waren positief en we wonnen er zelfs prijzen mee!
‘Zo doen we dat nou eenmaal’ – de grote vijand van goede processen
Supply chain processen die je klant gelukkig maken: Te vaak proberen we verschillende klantwensen te vervullen met dezelfde uniforme processen. Dat kan beter, weet Bastiaan van der List. Over differentiëren, mensen meekrijgen en successen delen.
Supply Chain Arena© voorziet in behoefte supply chain executives
Op 7 en 8 november 2018 kunnen supply chain executives hun hart ophalen op ICT & Logistiek. Op de Supply Chain Arena© binnen deze beurs vindt een sterk inhoudelijk programma plaats, speciaal gericht op directeuren en managers in supply chain management.
Als het maar niet te goed gaat!
Michel van Buren gaat met zijn vrouw een dagje naar Amsterdam. Een dagje Gouden Eeuw. Tijdens een kopje koffie dwalen zijn gedachten af…
Duurzaamheid door ketensamenwerking: zo doe je dat
Tijdens het Supply Chain Excellence Leadership Platform SCELP op 12 juni sprak Nyenrode’s duurzaamheidsprofessor André Nijhof: ‘Zelfs de grootste bedrijven zijn te klein om de huidige maatschappelijke problemen alleen op te lossen. Daarvoor is samenwerking in de keten nodig.’
Een heldere supply chain strategie
Nu de volatiliteit, onzekerheid en complexiteit toeneemt en bedrijven zich steeds vaker moeten aanpassen aan de veranderende wereld, vormt de supply chain strategie een belangrijke houvast. Maar hoe stel je een supply chain strategie op en hoe implementeer je het?
Supply chain management wordt volwassen, externe samenwerking blijft uitdaging
BLMC Supply Chain Optimization publiceert in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit de resultaten van de derde tweejaarlijkse Nationale Supply Chain Monitor. Deze meet de toepassing van supply chain management in Nederland. Hoewel de achterblijvers inlopen, stagneert ontwikkeling aan de top; externe ketensamenwerking blijft een uitdaging. Tegelijkertijd neemt de noodzaak tot betere ketensamenwerking toe, door het hoge tempo van veranderingen in de wereld.
Samenwerking op basis van idealen leidt tot meer succes in de supply chain
Een samenwerking in de supply chain die louter is ontstaan uit bedrijfseconomische motieven, is lastig in stand te houden. De kans op succes is groter als de supply chain partners dezelfde idealen nastreven of een warme persoonlijke relatie onderhouden. Dat stelt prof. dr. Robert Jan Blomme van Nyenrode Business University. Hij sprak op 28 november 2017 over leiderschap op het Supply Chain Excellence Leadership Platform (SCELP). “Samenwerking op basis van gedeelde waarden heeft een stevigere basis dan samenwerking waarbij alleen economische motieven een rol spelen.”
Visie op SCM in 2018: tijd om te investeren in strategische vraagstukken
De groeiende economie leidt in 2018 tot een toenemende vraag naar vaste en tijdelijke supply chain professionals. Behalve verstand van supply chain management moeten ze in toenemende mate ook verbindingen kunnen leggen en aanpassingsvermogen kunnen realiseren. Dat is althans de ervaring van de drie directieleden van BLMC. Wat bedrijven ondertussen dreigen te vergeten, is aan de slag te gaan met strategische supply chain vraagstukken. “Wie dat niet doet, holt op termijn achter de feiten aan.”