Op 29 maart 2021 verscheen het boek Regisseer de keten, geschreven door Michel van Buren (directeur BLMC) en Jack van der Veen (hoogleraar supply chain management Nyenrode Business Universiteit).
Interim-managers krijgen een duidelijke opdracht mee. Toch blijkt vaak dat er meer schuilt onder de oppervlakte. Een goede interim-manager kijkt daarom altijd verder en vraagt dóór. Dat deed ook John de Bruijn die in januari 2020 bij DNP aan de slag ging. Extra voordelen die hij realiseerde: een orderprocestijd van 30 minuten naar 40 seconden en een fenomenale daling van klachten. Waarom lukt een interim-manager wel waar een bedrijf soms jaren tegenaan hikt?
Ja, ik heb even gehyperventileerd in maart, toen de telefoon twee weken lang akelig stil bleef. Inmiddels is het weer knetterdruk en ik ben trots op de enorme ontwikkeling die BLMC dit jaar heeft gemaakt. We hebben meer focus en blijven vernieuwen. De transformatie is ook persoonlijk: minder directeur, meer de leider van een ecosysteem.
Interim managers die aan BLMC verbonden zijn volgen een intensief programma om hun expertise en persoonlijke effectiviteit voortdurend verder te ontwikkelen. Vier leden aan het woord over hoe het programma hen een betere interim manager maakt.
Er zijn tal van redenen om een nieuw ERP-systeem te kiezen. Uw bedrijf groeit of gaat fuseren. Uw bestaande ERP-pakket is verouderd en aan vernieuwing toe. Of u moet inspelen op een veranderende markt. Maar welk pakket past bij uw bedrijfsproces en wat moet het precies kunnen?
De private equity investeerder die in 2018 een belang nam in Schoeller Allibert, maakte een analyse van de mogelijkheid om effectiever en efficiënter te werken. Via BLMC kreeg Greg Reyman de opdracht om de internationale supply chain te stroomlijnen. Zijn opdrachtgever: ‘Het is bijzonder hoe gemakkelijk hij iedereen meekreeg, ondanks de verschillende bedrijfsculturen en achtergronden.’
Veel bedrijven zullen zichzelf voor hun kop geslagen hebben toen in maart cruciale leveringen vanuit China stilvielen. Of toen mensen massaal moesten thuiswerken en de infrastructuur nog niet op orde was. Corona onderstreept: het is de moeite waard om scenario’s te maken en je voor te bereiden op het onverwachte.
Natuurlijk, een interim-manager moet beschikken over de juiste technische skills en vakkennis. Maar minstens zo belangrijk zijn de interpersoonlijke skills. Daarom zetten wij, naast training en coaching, intervisie in, waarbij interim-managers elkaar een spiegel voorhouden.
Steeds meer bedrijven maken scenario-analyses om voorbereid te zijn op onverwachte situaties. Wanneer zijn scenario-analyses verstandig en hoe pak je het aan?
DNP had forse groeiaspiraties maar liep tegen de eigen grenzen aan. Door het aanpakken van de goederenflow, de logistiek, het gebouw en de planning, kan het gespecialiseerde bedrijf de groei […]
Iedereen die het wel eens heeft meegemaakt, weet hoe complex en intens een ERP implementatie kan zijn. Onze ERP-implementatie experts hebben de 6 stappen van een succesvolle implementatie op een rij gezet.
Wilt u tijd en geld besparen? Besef dan goed wanneer een interim-managementbureau iets kan toevoegen en wanneer u beter zelf een interim-manager kunt werven.
