Product portfolio management: hoe voorkom je dat je supply chain onnodig duur wordt?

25 augustus 2026

Product portfolio management gaat over kritisch kijken naar welke producten en klanten je organisatie écht iets opleveren. Elk product dat je toevoegt, stelt eisen aan je supply chain — vaak zonder dat je dat doorhebt. Het gevolg: een steeds duurdere, complexere keten. De oplossing zit in samenwerking tussen marketing, sales, finance en supply chain, met iemand die overstijgend kijkt naar wat een product écht bijdraagt aan rendement én marktpositie. Niet elk portfolio vraagt om dezelfde supply chain, dus moeten die twee bewust op elkaar worden afgestemd, en dat is een doorlopend proces, geen eenmalige opschoning.

Lees meer

S&OP werkt pas echt als je durft te kiezen

17 maart 2026

Veel organisaties hebben inmiddels een vorm van S&OP ingericht. Er zijn dashboards, forecasts en maandelijkse overleggen. Toch blijft het gevoel knagen dat het echte resultaat uitblijft. Voorraadniveaus lopen op, de operatie blijft reactief en beslissingen worden nog steeds ad hoc genomen. Dat roept een ongemakkelijke vraag op: als S&OP zo krachtig is, waarom zien we dan zo weinig organisaties die er echt het verschil mee maken? Het antwoord ligt zelden in tooling of processen. De kern zit dieper. S&OP wordt vaak ingericht als een planningsproces, terwijl het in de praktijk draait om iets heel anders: keuzes maken.

Lees meer

Data Driven Decision making in de supply chain

10 februari 2026

Data Driven Decision making in de supply chain Data Driven Decision Making staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Dashboards worden gebouwd, data lakes ingericht en analytics teams uitgebreid. […]

Lees meer