Voorspelbaarheid in een onvoorspelbare wereld | Bedrijfsbezoek TK Elevator Afgelopen donderdag waren we met een groep directeuren te gast bij TK Elevator. Niet voor een standaard rondleiding, maar om met elkaar […]
Veel organisaties hebben inmiddels een vorm van S&OP ingericht. Er zijn dashboards, forecasts en maandelijkse overleggen. Toch blijft het gevoel knagen dat het echte resultaat uitblijft. Voorraadniveaus lopen op, de operatie blijft reactief en beslissingen worden nog steeds ad hoc genomen. Dat roept een ongemakkelijke vraag op: als S&OP zo krachtig is, waarom zien we dan zo weinig organisaties die er echt het verschil mee maken? Het antwoord ligt zelden in tooling of processen. De kern zit dieper. S&OP wordt vaak ingericht als een planningsproces, terwijl het in de praktijk draait om iets heel anders: keuzes maken.
Magazijn automatisering: waarom de juiste keuze zelden begint bij techniek Magazijn automatisering staat hoog op de agenda van veel directies. Personeelstekorten, stijgende volumes, e-commerce en hogere klanteisen zorgen ervoor dat […]
Integrale planning om leverbetrouwbaarheid te verhogen Veel organisaties hebben “planning”. Toch blijft de praktijk herkenbaar. Brandjes blussen, workarounds op de vloer, discussies tussen sales en operations, en een leverperformance die […]
Data Driven Decision making in de supply chain Data Driven Decision Making staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Dashboards worden gebouwd, data lakes ingericht en analytics teams uitgebreid. […]
Supply chain trends 2026. Van lijstjes naar keuzes. Er wordt de afgelopen tijd veel geschreven over de (supply chain) trends van 2026. De thema’s zijn bekend. AI. Technologie. Arbeidstekorten. Duurzaamheid. […]
Automatiseren in de logistiek. Waarom het pas rendeert als je het goed organiseert Een aantal jaar geleden stond JCL Logistics voor een ingrijpende beslissing. Op één van de locaties werd […]
Terugblik Food for Thought Niet technologie, maar gedrag bepaalt vooruitgang De Food for Thought-dag van 9 oktober ligt alweer achter ons. Wat vooral is blijven hangen, is niet de hoeveelheid […]
BLMC op nummer 1 – van een kijkje in de keuken tot tastbare resultaten BLMC is uitgeroepen tot nummer 1 in de MT1000 in supply chain en logistiek consultancy. Een […]
BLMC #4 Interim Management – trots en dankbaar Trots en dankbaar: BLMC staat op nummer 4 in interim management in de MT1000. Dat is te danken aan onze klanten die […]
Trots, eigenwijs en nog lang niet klaar – BLMC nummer 1 en nummer 4 MT1000 De uitslag van de MT1000 is bekend: BLMC staat op nummer 1 in supply chain en […]
Bekijk het webinar terug ‘succesvol S&OP’
