S&OP werkt pas echt als je durft te kiezen
Veel organisaties hebben inmiddels een vorm van S&OP ingericht. Er zijn dashboards, forecasts en maandelijkse overleggen. Toch blijft het gevoel knagen dat het echte resultaat uitblijft. Voorraadniveaus lopen op, de operatie blijft reactief en beslissingen worden nog steeds ad hoc genomen. Dat roept een ongemakkelijke vraag op: als S&OP zo krachtig is, waarom zien we dan zo weinig organisaties die er echt het verschil mee maken? Het antwoord ligt zelden in tooling of processen. De kern zit dieper. S&OP wordt vaak ingericht als een planningsproces, terwijl het in de praktijk draait om iets heel anders: keuzes maken.
