Logistiek / supply chain cases
Optimalisering Customer Service Afdeling
In de periode oktober 2008 tot april 2009 hebben interim manager Matthias Meijer en consultant Michel van Buren van BLMC het project ‘Samen beter voor de klant’ geleid bij een organisatie in de Food & Beverages branche met als doel om de customer service gedachte te optimaliseren. De resultaten zijn bijzonder positief. Uit de evaluaties bleek dat zowel directie als medewerkers de voordelen van de nieuwe inrichting van de organisatie en de verbeterde procedures onderschrijven. De klantwens staat centraal bij deze organisatie. Een korte beschrijving van dit project.
Lees meer
Wervingscase Supply Chain Manager
In april 2009 benadert Certis Europe bureau BLMC voor het vinden van een Supply Chain Manager. Certis Europe is een betrekkelijk nieuwe naam voor een bedrijf dat zijn sporen inmiddels ruimschoots heeft verdiend in de gewasbescherming. De wortels van Certis gaan terug naar 1930, toen het bedrijf Philips-Van Houten zich al bezighield met gewasbescherming. Zij bieden complete systeemoplossingen voor de milieubewuste, geïntegreerde bescherming van gewassen. En richten zich hierbij op biologische en chemische gewasbeschermingsmiddelen, natuurlijke vijanden en vangtechnieken.
Erika den Daas, CEO Noord-Europa, heeft 1,5 jaar geleden voor het eerst gegoogled op BLMC nadat ze behoefte had aan een specialist in de supply chain. Toen is het niet tot zaken gekomen, maar nu de vacature Supply Chain Manager ontstond, is BLMC direct gebeld. Via haar persoonlijke netwerk kreeg ze de bevestiging dat de samenwerking met BLMC een goede keus is.
Lees meer
Wervingscase: Logistiek Manager voor Makita
In februari benadert Makita BLMC voor het vinden van een Logistiek Manager. Tijd, snelheid en kwaliteit zijn voor Makita redenen om BLMC in te schakelen. Ze vinden de geschikte kandidaat: ‘eindelijk iemand die weet waar het over gaat.’
Geen kunstje maar een mentaliteit
Vanaf december 2007 werkt Willem de Ridder als interim manager via BLMC bij een opdrachtgever. Door mensen in deze organisatie de instrumenten te geven om beter en zelfstandiger te werken, maakt hij de logistieke organisatie slagvaardiger en effectiever. Maar niet door ze een ‘kunstje te leren’, legt hij uit: “Het moet een manier van werken worden, die uiteindelijk niets met mij te maken heeft, maar door de mensen zelf gedragen wordt. Als de boel loopt en men straks niet merkt dat ik weg ben, heb ik het goed gedaan.”
Consultancyproject frisdrankfabriek: verdrievoudiging productie
Van maart tot augustus 2007 voerde BLMC een consultancyproject uit bij een grote frisdrankfabrikant. De productie was beneden norm en een nieuwe productielijn draaide niet volgens verwachting. Met de hulp van twee interim managers, een interim teamleider en een consultant van BLMC verdrievoudigde de productie in vijf maanden tijd. Wat is het recept voor succes?
Nog nooit zo druk, maar een ‘sereen stil’ magazijn
Begin juni 2007 plaatste BLMC Hans Wols als interim manager logistiek bij Thales Land & Joint Systems. Hier was o.a. net een project gestart om een deel van de productie uit te besteden. De overschakeling van de huidige naar de nieuwe situatie brengt voor de logistieke organisatie grote veranderingen met zich mee. Interim manager Hans Wols begeleidt dit proces vanuit de logistieke afdelingen.
Supply chain management in retail: aansturing van de massa
Lege schappen in de winkel zijn consumentenergernis nummer 1. Om ze te voorkomen is een effectieve aansturing van ‘de massa’ nodig. Onze supply chain interim managers zijn gespecialiseerd in deze materie.
Militaire precisie voor magazijnvloer Industria
Industria, producent van straatverlichting, had een nieuwe magazijnvloer nodig. Zo’n project betekent een flinke inbreuk in de dagelijkse processen. Via BLMC vond Industria projectmanager Peter Staats, die het project grondig voorbereidde en met miliaire precisie uitvoerde. En vóór de deadline succesvol afrondde.
Supply Chain Change Agent bij Kwintet KLM
Eind maart 2007 plaatste BLMC een Supply Chain Change Agent bij Kwintet KLM. Wat houdt deze functie in en hoe selecteren we daarvoor de beste kandidaat?
Interim Management in de supply chain
Als hij komt zijn mensen blij, als hij weggaat ook. Harry de Kaste werkt als interim manager voor BLMC. Een duidelijk vak, vindt hij zelf: “Ik kom niet om vrienden te maken maar om tot een gezamenlijke oplossing te komen.”
Ankor Mennema Groep
In 2006 gaan twee groothandelsbedrijven samen: Ankor BV en HP Mennema BV. Het resultaat: de Ankor Mennema Groep BV, groothandel in gereedschap, tuingereedschap en ijzerwaren. De fusie brengt grote gevolgen met zich mee voor de organisatie en de logistiek. Een interim manager van BLMC begeleidt de veranderingen in de supply chain. Daarna vindt BLMC voor AMG een nieuwe vaste logistiek manager.
