Toen Michel van Buren en Jack van der Veen hun boek Regisseer de keten schreven, deden ze dat mede om CEO’s bewust te maken van de waarde van supply chain management. Nog te vaak wordt het vakgebied gezien als een operationele functie met kostenbesparing als belangrijkste doel. Terwijl supply chain management in essentie een strategische managementfilosofie is, die waarde toevoegt door samenwerking.
Als supply chain executive zie je strategische kansen, maar de dagelijkse operatie krijgt toch vaak de overhand. Of je collega’s van marketing vinden het niet nodig om jou bij de commerciële strategie te betrekken. Terwijl jij als supply chain leider juist waarde kunt toevoegen. Herkenbaar? Neem dan deel aan het webinar Regisseer jouw keten.
We investeren veel tijd en energie in de leden van onze interim community. Maar hoe herkennen we de goede lieden om in de community op te nemen? Uiteraard kijken we naar kennis, ervaring, specialisme en persoonlijkheid. Maar ik stel ook graag de simpele vraag: waarom ben je interim manager geworden? Zeker bij kandidaten die nog niet lang als interim manager werken, levert dat in hele korte tijd een schat aan informatie op. Sjaak Lekkerkerker licht er een paar antwoorden uit.
Compacte keteninzichten In korte video’s onthullen de auteurs van het boek Regisseer de keten en enkele prominente gasten de belangrijkste learnings uit het boek. 1. Jack van der Veen Hoogleraar […]
Je schakelt niet zo maar een interim manager in. Als je de klus zelf kon klaren, zou je het wel doen, toch? Wat onderscheidt een interim manager van ‘gewone’ managers? En hoe helpt dat bij het voor elkaar krijgen van de gewenste verandering?
Op 29 maart leidden Michel van Buren en Jack van der Veen hun nieuwe boek Regisseer de keten in met een inhoudelijk seminar. Samen met gastspreker Jaap Peters bespraken zij waarom ketensamenwerking juist nu zo belangrijk is en hoe je het organiseert. Het seminar is nu terug te kijken.
Op 29 maart 2021 verscheen het boek Regisseer de keten, geschreven door Michel van Buren (directeur BLMC) en Jack van der Veen (hoogleraar supply chain management Nyenrode Business Universiteit).
Interim-managers krijgen een duidelijke opdracht mee. Toch blijkt vaak dat er meer schuilt onder de oppervlakte. Een goede interim-manager kijkt daarom altijd verder en vraagt dóór. Dat deed ook John de Bruijn die in januari 2020 bij DNP aan de slag ging. Extra voordelen die hij realiseerde: een orderprocestijd van 30 minuten naar 40 seconden en een fenomenale daling van klachten. Waarom lukt een interim-manager wel waar een bedrijf soms jaren tegenaan hikt?
Ja, ik heb even gehyperventileerd in maart, toen de telefoon twee weken lang akelig stil bleef. Inmiddels is het weer knetterdruk en ik ben trots op de enorme ontwikkeling die BLMC dit jaar heeft gemaakt. We hebben meer focus en blijven vernieuwen. De transformatie is ook persoonlijk: minder directeur, meer de leider van een ecosysteem.
Interim managers die aan BLMC verbonden zijn volgen een intensief programma om hun expertise en persoonlijke effectiviteit voortdurend verder te ontwikkelen. Vier leden aan het woord over hoe het programma hen een betere interim manager maakt.
Er zijn tal van redenen om een nieuw ERP-systeem te kiezen. Uw bedrijf groeit of gaat fuseren. Uw bestaande ERP-pakket is verouderd en aan vernieuwing toe. Of u moet inspelen op een veranderende markt. Maar welk pakket past bij uw bedrijfsproces en wat moet het precies kunnen?
De private equity investeerder die in 2018 een belang nam in Schoeller Allibert, maakte een analyse van de mogelijkheid om effectiever en efficiënter te werken. Via BLMC kreeg Greg Reyman de opdracht om de internationale supply chain te stroomlijnen. Zijn opdrachtgever: ‘Het is bijzonder hoe gemakkelijk hij iedereen meekreeg, ondanks de verschillende bedrijfsculturen en achtergronden.’
