Forecast accuracy verbeteren? Begin bij de beslissingen, niet bij het getal “Het ligt aan de forecast.” Wie in supply chain werkt, heeft die zin vaak gehoord, of zelf uitgesproken. Een […]
Klanten zetten BLMC opnieuw op nummer 1 in supply chain en logistiek advies En binnen interim management stijgen we naar de top 3 van de MT1000 2026 Deze plek hebben […]
Product portfolio management gaat over kritisch kijken naar welke producten en klanten je organisatie écht iets opleveren. Elk product dat je toevoegt, stelt eisen aan je supply chain — vaak zonder dat je dat doorhebt. Het gevolg: een steeds duurdere, complexere keten. De oplossing zit in samenwerking tussen marketing, sales, finance en supply chain, met iemand die overstijgend kijkt naar wat een product écht bijdraagt aan rendement én marktpositie. Niet elk portfolio vraagt om dezelfde supply chain, dus moeten die twee bewust op elkaar worden afgestemd, en dat is een doorlopend proces, geen eenmalige opschoning.
Waarom werkt S&OP niet? De 6 oorzaken waardoor veel organisaties vastlopen Veel organisaties investeren veel tijd en energie in Sales & Operations Planning. Er worden processen ingericht, dashboards ontwikkeld en […]
Logistiek automatiseren: voorkom dure fouten Veel organisaties denken bij logistiek automatisering direct aan robots, automatische magazijnen, AGV’s, sorteerinstallaties of geavanceerde software. Maar in de praktijk blijkt dat juist daar vaak de grootste […]
Webinar: Data gedreven besluitvorming Van dashboards naar echte beslissingen ‘Niet beslissen is uiteindelijk duurder dan imperfect beginnen.’ Data gedreven besluitvorming (DDDM) is geen hype meer, het is een strategische noodzaak […]
Voorspelbaarheid in een onvoorspelbare wereld | Bedrijfsbezoek TK Elevator Afgelopen donderdag waren we met een groep directeuren te gast bij TK Elevator. Niet voor een standaard rondleiding, maar om met elkaar […]
Veel organisaties hebben inmiddels een vorm van S&OP ingericht. Er zijn dashboards, forecasts en maandelijkse overleggen. Toch blijft het gevoel knagen dat het echte resultaat uitblijft. Voorraadniveaus lopen op, de operatie blijft reactief en beslissingen worden nog steeds ad hoc genomen. Dat roept een ongemakkelijke vraag op: als S&OP zo krachtig is, waarom zien we dan zo weinig organisaties die er echt het verschil mee maken? Het antwoord ligt zelden in tooling of processen. De kern zit dieper. S&OP wordt vaak ingericht als een planningsproces, terwijl het in de praktijk draait om iets heel anders: keuzes maken.
Magazijn automatisering: waarom de juiste keuze zelden begint bij techniek Magazijn automatisering staat hoog op de agenda van veel directies. Personeelstekorten, stijgende volumes, e-commerce en hogere klanteisen zorgen ervoor dat […]
Integrale planning om leverbetrouwbaarheid te verhogen Veel organisaties hebben “planning”. Toch blijft de praktijk herkenbaar. Brandjes blussen, workarounds op de vloer, discussies tussen sales en operations, en een leverperformance die […]
Data Driven Decision making in de supply chain Data Driven Decision Making staat bij veel organisaties hoog op de agenda. Dashboards worden gebouwd, data lakes ingericht en analytics teams uitgebreid. […]
Supply chain trends 2026. Van lijstjes naar keuzes. Er wordt de afgelopen tijd veel geschreven over de (supply chain) trends van 2026. De thema’s zijn bekend. AI. Technologie. Arbeidstekorten. Duurzaamheid. […]
