Sociaal en machtsbekwaam handelen: dé succesfactor voor verandering Project- of interim managers hebben meestal als taak om een bedrijf door een dynamische periode heen te helpen. Technische skills zijn dan […]
Leren van een mislukte magazijnautomatisering Warehouse-automatisering is geen doel, maar een middel. Shimano leerde dat op de harde manier. Na de ambitieuze verhuizing naar een geautomatiseerd magazijn keerde het bedrijf […]
Hoeveel kost een ERP implementatie? Van begin tot eind ERP implementaties kosten vaak meer dan verwacht. Het project loopt uit, doelen worden niet gehaald, of – in het ergste geval […]
Supply Chain Theater toont actuele trends Groei, planning, digitalisering en duurzaamheid houden ondernemers bezig. Dit zijn de belangrijkste tips van de sprekers. Ruim 10.500 bezoekers bezochten ICT & Logistiek in […]
De centrale rol van de keten binnen de CSRD, CSDDD, EUDR en CBAM Middelgrote tot grote bedrijven worden steeds meer geconfronteerd met nieuwe duurzaamheidswetgeving zoals de CSRD, CSDDD, de EU […]
De Relatiedag ‘Food for thought 2025’ vond plaats en het was een informatieve en inspirerende middag. Lees over de presentaties die er die middag werden gehouden en bereid je voor op de trends en uitdagingen van 2025.
Donderdag 13 juni organiseerden we een inspirerend event over de duurzame waardeketen. CSRD is een feit en het bleek dat al veel organisaties al een heel eind op weg zijn met rapporteren. Aan de hand van presentaties, break-out sessies en een borrel werden nieuwe inzichten gedeeld.
Jarenlang werd de supply chain ervaren als een ondergeschoven kindje, maar inmiddels staat het steeds meer op de bestuursagenda. Door externe disruptie, zoals corona, oorlogen of vanwege de economie, is het belangrijker geworden om de supply chain af te stemmen op de omgeving. Dat besef is er, en dat bleek ook tijdens het Director Event van Supply Chain Magazine op 20 juni.
Vroeg of laat krijgt moet elk bedrijf een CSRD duurzaamheidsrapportage maken. Sommige bedrijven vinden dat vervelend, maar je kunt het ook zien als een kans. Zet ketensamenwerking in en gebruik duurzaamheid voor nieuwe kansen.
Ontdek hoe je een dubbele materialiteitsanalyse maakt met onze stapsgewijze gids. Leer de belangrijkste stappen en krijg nuttige tips en voorbeelden.
Groei is goed, maar te snel groeien brengt risico’s met zich mee. De meeste bedrijven die onze hulp inroepen, stellen dat ze vooral gestaag en winstgevend willen groeien. Ook als de omstandigheden om je heen niet meezitten. Of als de markt verandert. Je hebt dan een wendbare en weerbare organisatie nodig. Daarvoor zijn de volgende 5 ingrediënten onmisbaar.
Action heeft een fijnmazig distributieapparaat en vervoert zijn producten met maar liefst 1.300 eigen trailers. De winkelketen groeit hard en daarom moet Action deze trailervloot optimaal inzetten en onderhouden. De snelle groei maakt het lastig om dat samen met de trailerleverancier te organiseren. BLMC zorgt voor een expert die de situatie analyseert, oplossingen uitwerkt én implementeert.
