Recruitment nieuws

Recruitment als liefdesrelatie

Recruitment als liefdesrelatie

Er hing iets in de lucht. De positieve spanning was voelbaar. Na een intensieve periode met dates, afspraakjes, diepe gesprekken en het aftasten van elkaar was een climax onvermijdelijk. Vandaag zou het gebeuren. Eindelijk. Met bonsend hart en klamme handen liep hij naast haar naar de kamer en opende ze met een uitnodigende blik in haar ogen de deur…

Lees meer

Wie wordt supply chain professional 2018?

Op 24 mei strijden drie supply chain directeuren om de prestigieuze titel Supply Chain Professional 2018. BLMC speelt daarbij een belangrijke rol. Michel van Buren is jurylid en drie Senior Supply Chain Specialisten van BLMC ondersteunen de jury. Waar zal de jury op letten en hoe zorgen zij voor een objectieve beoordeling van de kandidaten?

Lees meer

Zo doorbreek je alle 6 groeifasen van Greiner

Zo doorbreek je alle 6 groeifasen van Greiner

De groeiende economie zorgt ervoor dat bedrijven zich verder ontwikkelen en in nieuwe groeifases terechtkomen. Dat betekent nieuw en onbekend terrein. Welke stappen moeten er gezet worden om verder te groeien en wat is hierin belangrijk? We lichten het graag toe aan de hand van een model van Larry Greiner.

Lees meer

Supply chain management wordt volwassen, externe samenwerking blijft uitdaging

BLMC Supply Chain Optimization publiceert in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit de resultaten van de derde tweejaarlijkse Nationale Supply Chain Monitor. Deze meet de toepassing van supply chain management in Nederland. Hoewel de achterblijvers inlopen, stagneert ontwikkeling aan de top; externe ketensamenwerking blijft een uitdaging. Tegelijkertijd neemt de noodzaak tot betere ketensamenwerking toe, door het hoge tempo van veranderingen in de wereld.

Lees meer

SCELP groepsfoto 2018

Welke thema’s staan op de agenda van supply chain directeuren?

Tijdens het Leadership Event van het Supply Chain Excellence Leadership Platform (SCELP) op 12 maart kwamen de de koplopers uit het vak samen op Nyenrode Business Universiteit. Zij onderzochten met welke ontwikkelingen bedrijven te maken krijgen en hoe supply chain management hier een antwoord op kan bieden. Ook bepaalden zij welke supply chain thema’s de komende jaren ontwikkeld zullen worden, om zo het vak op een hoger plan te tillen. Vooral digitalisering en talentontwikkeling in de supply chain blijken hoog op de agenda te staan.

Lees meer

kandidaat aannemen

Iemand aannemen die slimmer is dan jij?

Vorig jaar had Nederland meer dan 1,7 miljoen openstaande vacatures. Dit is een stijging van 21% ten opzichte van 2016, en het aantal belooft in 2018 opnieuw te stijgen. In het vervullen van een vacature heeft de werkgever altijd als doel om de beste persoon voor de baan te vinden. Maar tegelijkertijd vinden werkgevers het soms lastig om medewerkers aan te nemen die misschien wel slimmer zijn dan zichzelf. Hoe ga je hier mee om in de praktijk? Hoe zorg je ervoor dat kansen het overwinnen van angsten? 

Lees meer

snel groeiende webshops vragen op goed geleide operaties

Snel groeiende webshops vragen om strak geleide operaties

Waarom schakelen zeer succesvolle e-commercebedrijven BLMC in als ze een supply chain manager zoeken? Dat is de vraag waarmee Paul Busé, directeur van BLMC Recruitment, wordt geconfronteerd nu de vraag uit deze sector naar goede managers toeneemt. Hij geeft zelf het antwoord met daarin een belangrijke rode draad: de verwachtingen van klanten overtreffen.

Lees meer

Visie op SCM in 2018: tijd om te investeren in strategische vraagstukken

De groeiende economie leidt in 2018 tot een toenemende vraag naar vaste en tijdelijke supply chain professionals. Behalve verstand van supply chain management moeten ze in toenemende mate ook verbindingen kunnen leggen en aanpassingsvermogen kunnen realiseren. Dat is althans de ervaring van de drie directieleden van BLMC. Wat bedrijven ondertussen dreigen te vergeten, is aan de slag te gaan met strategische supply chain vraagstukken. “Wie dat niet doet, holt op termijn achter de feiten aan.”

Lees meer

Michel van Buren

Tja, wat moet je zeggen over 2018?

Dit jaar heb ik soms, regelmatig, het gevoel gehad dat ik droomde. Het ging mij zowel privé als zakelijk bijzonder goed. Laten we zeggen, ik heb mindere jaren gekend. Mijn uitdaging is dit jaar niet snel te vergeten.

Lees meer

Paul Busé

Leer van uw collega’s

De kern van supply chain management is het leveren van een maximale service richting klanten tegen voor de klant en de organisatie acceptabele kosten. Dat klinkt behoorlijk abstract, toch?

Lees meer

Tien jaar terug in de tijd?

In 2008 en de jaren daarvoor ging het BLMC voor de wind. In een krappe acht jaar tijd groeide we van nul naar drie miljoen euro omzet. Destijds in 2008 voor mij reden om ‘de volgende stap te willen maken’. Doorgroeien en uitbouwen was het motto. BLMC werd verdeeld in business units, iedere unit kreeg een eigen manager, er werd fors geïnvesteerd in een nieuw systeem en een nieuwe website. En toen sloeg de crisis toe.

Lees meer