Terugblik Food for Thought 

Niet technologie, maar gedrag bepaalt vooruitgang

De Food for Thought-dag van 9 oktober ligt alweer achter ons. Wat vooral is blijven hangen, is niet de hoeveelheid kennis, maar de open en eerlijke gesprekken over de complexiteit van verandering en vernieuwing.

Van het Octopusmodel van ASSA ABLOY, via de datagedreven transformatie bij HYVA, tot de ketenregie binnen Louwman, overal kwam dezelfde rode draad naar voren: niet technologie, maar gedrag bepaalt of een organisatie écht vooruitkomt.

De dag begon met een inspirerende praktijkcase van Danny van der Ster, Vice President & Head of Logistics bij ASSA ABLOY. Hij nam de bezoekers mee in de transformatie die zijn organisatie heeft doorgemaakt via het programma Octopus, een model dat helpt de supply chain naar een hoger niveau te tillen. Zijn belangrijkste boodschap: het draait niet om perfecte data, maar om mensgericht leiderschap, integratie en schaalvergroting. Strategie werkt pas als die niet alleen in het directiekantoor leeft, maar ook op de werkvloer.

Vervolgens nam Peter de Bont, General Manager Supply Chain bij Louwman, het stokje over. Een jaar eerder stond hij al op het podium met zijn verhaal over samenwerking in de keten. Dit jaar liet hij zien hoe die samenwerking verder is verdiept. Met bijzondere aandacht voor de relationele kant van ketenregie liet hij zien hoe data analytics en data dynamics helpen om samenwerking te versterken en inzichten duurzaam te verankeren in de organisatie.

Na de pauze deelde Simon van Dingstee, Supply Chain Lead bij HYVA, een herkenbaar en eerlijk verhaal. Zijn organisatie kampt, net als veel anderen, met versnipperde systemen, eilandjes en verouderde structuren. Hij gaf een realistische inkijk in de stappen die HYVA zet richting een data driven supply chain, en liet zien hoe complex die reis in werkelijkheid is. De grootste uitdaging ligt volgens hem niet in de techniek, maar in het verbinden van mensen, processen en prioriteiten.

In de aansluitende break-outsessies doken bezoekers dieper in deze thema’s. Er werd volop gedeeld, gediscussieerd en herkend: van het bouwen aan datavolwassenheid tot het organiseren van ketenregie en leiderschap in een veranderende context. De een was al verder dan de ander, maar iedereen herkende dezelfde kern. Vooruitgang vraagt samenwerking, eigenaarschap en vertrouwen.

Namens BLMC bedanken we alle sprekers en bezoekers voor hun waardevolle bijdragen, open gesprekken en inspirerende inzichten. Tot volgend jaar!