Bedrijfsbezoek VMI Group
Datum: 19 november 2026
Locatie: Gelriaweg 16, 8161 RK Epe
Aantal plaatsen: maximaal 15
Bedrijfsbezoek VMI Group
‘Hoe richt je je besluitvormingsmodel zo in dat je als organisatie consistent kunt sturen onder onzekerheid?’
Je kunt je processen, systemen en overlegstructuren goed op orde hebben. Je hebt dashboards, KPI’s en planningen. En toch blijft voorspelbaar sturen lastig. Niet omdat de planning ontbreekt. Maar omdat de integrale besluitvorming daaronder onvoldoende expliciet is ingericht.
In veel organisaties optimaliseert iedere afdeling vanuit haar eigen verantwoordelijkheid. Sales verkoopt uitzonderingen, engineering wijzigt prioriteiten, inkoop stuurt op prijs en finance op cash. Allemaal logische keuzes, maar samen leiden ze niet automatisch tot de beste uitkomst voor de organisatie.
Juist daarom staat tijdens dit exclusieve bedrijfsbezoek niet de vraag centraal hoe je nóg beter plant, maar hoe je je besluitvormingsmodel zo inricht dat je onder onzekerheid consistent kunt blijven sturen.
Een kijkje in de praktijk van VMI
VMI opereert in een omgeving met lange doorlooptijden en grote onzekerheden. Materialen moeten soms maanden vooraf worden besteld, terwijl nog niet bekend is voor welke klantorder ze uiteindelijk worden gebruikt. Dagelijks worden afwegingen gemaakt tussen risico en zekerheid, flexibiliteit en kosten, lokale optimalisatie en het totale bedrijfsbelang.
Tijdens dit bedrijfsbezoek krijg je inzicht in hoe VMI deze keuzes organiseert en welke rol integrale besluitvorming daarin speelt.
Voor wie?
Deze bijeenkomst is bedoeld voor directeuren en senior managers in supply chain en operations binnen de maakindustrie die herkennen dat:
- de processen grotendeels op orde zijn,
- data en dashboards beschikbaar zijn,
- maar besluitvorming nog te vaak ad hoc plaatsvindt,
- waardoor de uitkomst minder voorspelbaar is dan gewenst.
Wat kun je verwachten?
- Een exclusief kijkje achter de schermen bij VMI.
- Een interactieve sessie over integrale besluitvorming onder onzekerheid.
- Praktijkvoorbeelden en open discussie met vakgenoten.
- Een intieme setting met maximaal 15 deelnemers, gericht op kennisdeling en netwerken.
Meld je aan en ga in gesprek met vakgenoten over de vraag die steeds belangrijker wordt: hoe organiseer je besluitvorming zó dat de hele organisatie consistent kan sturen?