Bedrijfsbezoek: Van S&OP naar Integrated Business Planning
Hoe Trust International afdelingen verbindt in één besluitvormingsritme — voor betere keuzes over marge, cash, portfolio en complexiteit
Donderdag 15 oktober 2026, 12.00 tot 17.00 uur
Veel organisaties hebben S&OP ingericht om vraag en aanbod op elkaar af te stemmen. In dynamische consumentenmarkten is dat niet langer genoeg. Forecasts, voorraad, marge, cashflow, portfoliokeuzes en investeringsbeslissingen grijpen steeds sterker op elkaar in, terwijl ze in veel bedrijven nog per afdeling worden bekeken.
Daar komt de marktdruk bovenop. Grondstoffen worden duurder, transportkosten stijgen en productlevenscycli worden korter, terwijl verkoopprijzen onder druk blijven.
De vraag is dan niet meer hoe goed je kunt plannen, maar of je de juiste keuzes maakt.
De kernvraag
Welke keuzes creëren waarde, welke keuzes vergroten complexiteit, en hoe stuur je daar als organisatie integraal op?
Wat je hoort en ziet
Rutger van Baalen, Head of Operations & Supply Chain bij Trust International, vertelt hoe supply chain, finance, commercie en portfolio management bij Trust samenkomen in één besluitvormingsritme. Trust verkoopt accessoires voor consumentenelektronica in meer dan vijftig landen, met een assortiment dat jaarlijks voor ongeveer twintig procent vernieuwt.
Concreet komt aan bod:
- hoe de forecast wordt vertaald naar marge, cashflow en P&L-impact
- hoe het portfolio wordt beoordeeld op waarde in plaats van op volume, welke producten hun plek verdienen, welke complexiteit gerechtvaardigd is en waar waarde weglekt
- hoe introducties binnen vier tot zes weken worden beoordeeld op basis van werkelijke uitverkoop
- waar het in de praktijk nog schuurt
Rutger is er naar eigen zeggen nog niet. Je hoort welke keuzes werken, welke nog openstaan en waarom.
Voor wie
Voor eindverantwoordelijken voor operations, supply chain of planning bij merken in consumentenmarkten, food, non-food, elektronica en lifestyle, die opereren in een high mix, high volume omgeving met een hoge innovatiesnelheid en volatiele vraag.
Herkenbaar als je merkt dat de grootste winst niet meer zit in beter voorspellen, maar in betere keuzes maken.
Goed om te weten
- Maximaal 15 deelnemers, zodat het gesprek open blijft.
- Naast het praktijkverhaal is er een besloten gesprek in kleine kring, waarin je je eigen vraagstuk kunt inbrengen.
- Deelname is kosteloos, inclusief lunch.