BLMC op nummer 1. Van een kijkje in de keuken tot tastbare resultaten

BLMC is uitgeroepen tot nummer 1 in de MT1000 in supply chain en logistiek consultancy. Een prachtig resultaat, en voor mij persoonlijk een bevestiging van waarom ik een paar jaar geleden de keuze maakte om me aan te sluiten bij BLMC.

Van CSCO naar directeur bij BLMC

Jarenlang werkte ik als Chief Supply Chain Officer. Ik had de eindverantwoordelijkheid over een complexe ketens, waar supply chain directors rechtstreeks aan mij rapporteerden. In die tijd leerde ik een aantal lessen die ik niet snel zal vergeten.

Ten eerste: klantwaarde is altijd het kompas. Iedere beslissing in de keten moet uiteindelijk terug te voeren zijn naar wat het de klant oplevert. Daarnaast zag ik dat mensen het echte verschil maken. Geen strategie of model houdt stand zonder een sterk team, leiderschap en samenwerking. En ten slotte: je moet balans vinden tussen stakeholdermanagement, risico’s en kostenbewustzijn, anders verlies je snel de grip.

Na al die jaren bij één bedrijf had ik echter de behoefte om “bij anderen in de keuken te kijken”. Ik wilde mijn ervaring inzetten voor meer organisaties, in meer sectoren, en ik wilde dichter op de implementatie zitten.

Een aanpak die ons nummer 1 heeft gemaakt

Ik koos voor BLMC omdat de aanpak hier wezenlijk anders is. We werken niet vóór de klant, maar mét de klant. Dat betekent dat we niet blijven hangen in concepten of analyses, maar actief begeleiden bij de implementatie en zorgen dat oplossingen echt werken in de praktijk. Precies dát maakt het verschil in de projecten die we uitvoeren.

Klanten kiezen voor ons omdat we samen de verandering vormgeven, draagvlak creëren en zorgen dat die blijvend landt in de organisatie. Dat zie ik terug in uiteenlopende projecten, bijvoorbeeld in de bouwsector, waar we ketensamenwerking en ketenmanagement structureel op de agenda hebben gezet.

Juist in die trajecten is het cruciaal om teams zelf aan de slag te laten gaan, via workshops, trainingen en gerichte coaching. Wat ik keer op keer zie, is dat mensen daardoor zélf het initiatief nemen. Het is letterlijk een ‘train de trainer’-aanpak: we brengen organisaties op een niveau waarop ze niet meer afhankelijk zijn van externe partijen.

Ik geloof dat onze nummer 1-positie in de MT1000 komt door die drie dingen: inlevingsvermogen, co-creatie en resultaatgerichtheid. We begrijpen waar klanten mee worstelen, we pakken het samen op, en we leveren. Geen mooie verhalen van buitenaf, maar veranderingen die blijven.

Mijn blik vooruit

De komende jaren zie ik supply chains veranderen op een manier die we nog niet eerder hebben meegemaakt. Digitalisering en AI gaan zorgen voor ongekende inzichten en snelheid. Ketenregie en veerkracht worden cruciaal in een wereld waarin onzekerheden eerder regel dan uitzondering zijn. En data-gedreven besluitvorming gaat het verschil maken tussen organisaties die winnen en organisaties die achterblijven.

De rol van BLMC zie ik hierin ook groter worden. We zijn klein genoeg om wendbaar en persoonlijk te blijven, maar groot genoeg om echte impact te maken.

De nummer 1-positie voelt voor mij als een bevestiging. Het laat zien dat onze aanpak niet alleen resultaat oplevert, maar ook écht wordt gewaardeerd. Een groot dankwoord aan al onze klanten die dit mogelijk hebben gemaakt. Ik kijk ernaar uit om ook in de komende opdrachten samen met jullie het verschil te blijven maken.