Trots, eigenwijs en nog lang niet klaar – BLMC nummer 1 en nummer 4 MT1000

De uitslag van de MT1000 is bekend: BLMC staat op nummer 1 in supply chain en logistiek consultancy en nummer 4 in Interim Management. Voor mij is dat bijzonder.

Terugblik

BLMC is ontstaan uit een eigenwijze overtuiging dat supply chains beter konden. Niet door dikke rapporten, maar door samen met de klant echt te implementeren en realiseren. Dat onze aanpak nu wordt bevestigd als succesvol met de MT1000-uitslag maakt me trots. Een mooi moment om kort terug te kijken op de afgelopen jaren.

Want bijna 25 jaar geleden stapte ik uit mijn rol als directeur in loondienst en begon ik het avontuur met BLMC. In 2010 sloot Sjaak zich vanuit eerdere projecten aan en vonden we de juiste balans: ik de begeleiding, hij de uitvoering, altijd zonder gedoe. Vanaf 2018 gaven we onze groei richting en in 2020 kwam Jeroen erbij, die met zijn scherpte onze consultancytak verder professionaliseerde: sectorfocus, supply chain-expertise en co-creatie met de klant.

Organisaties werken hard, maar met de verkeerde focus

Wat ik zie in de markt over de afgelopen jaren BLMC? Veel onrust. Bedrijven staan in een soort overlevingsstand. Geopolitiek, duurzaamheid, stijgende kosten, eigenlijk een grote berg aan gedoe. Directies zijn druk met vandaag, niet met morgen. Waarom zou je vandaag stoppen met roken als je je topfit voelt? Omdat je over 30 jaar ziek bent. Diezelfde korte-termijnreflex zie ik terug in boardrooms.

Daarnaast zie ik veel bedrijven die over de afgelopen jaren heen marktleider zijn geworden en interessante nichemarkten. Fascinerend om te zien. Maar vaak hebben zulke bedrijven één probleem: achterstallig onderhoud. Processen piepen en kraken, data kloppen niet, systemen sluiten niet op elkaar aan. Medewerkers lopen gefrustreerd weg. Er wordt keihard gewerkt ín de business, maar nauwelijks áán de business.

Co-creatie als hoofdpijler

Daar komen wij binnen. Met advies én realisatie. Wij zorgen dat supply chains wél werken. Dat bedrijven grip krijgen op planning, output en doorlooptijd. Dat data kloppen, teams samenwerken en de operatie voorspelbaar wordt. En dat directies weer ruimte krijgen om te sturen op groei, winst en internationale schaalbaarheid.

Neem een bedrijf dat we tegenkwamen met een gigantisch assortiment. Elk jaar kwamen er tienduizenden nieuwe artikelen bij, zonder dat iemand echt zicht had op wat er al lag. Wij maakten dat patroon zichtbaar en brachten de complexiteit terug tot de kern. Het besef: dit is te veel, dit kost grip en winst. Vanaf dat moment ontstaat er beweging. Niet door dikke rapporten, maar doordat we samen met de klant de blinde vlek doorbreken én direct de oplossing realiseren. Vanuit daar kunnen we de supply chain verder toekomstbestendig maken.

Succes bereik je nooit alleen

Bij BLMC geloven we dat échte verandering alleen plaatsvindt als je het samen doet. Wij werken niet vóór de klant, maar mét de klant. Samen analyseren we de kern van het probleem, nemen besluiten en voeren deze door in de praktijk. Onze rol is om richting te geven, te spiegelen en te versnellen, maar altijd in co-creatie. Juist daardoor voelen oplossingen niet als slechts een adviesrapport, maar als een gedragen verandering die écht werkt.

Dat onze klanten, van verrassende nichespelers tot grote spelers met naam een faam, ons in de MT1000 op nummer 1 (en nummer 4) hebben gezet, is voor mij het ultieme bewijs dat deze manier van samenwerken niet alleen gewaardeerd wordt, maar ook duurzaam resultaat oplevert.

Ik ben daarnaast trots op onze collega’s die eerlijk, scherp en zonder poespas werken en op ons netwerk van partners en zzp’ers, die écht onderdeel zijn van onze cultuur. Als ondernemer zet je een stip op de horizon, je gaat soms een stap terug, maar als je vasthoudt aan je visie, leert van fouten en samenwerkt met de juiste mensen, kom je verder dan je ooit dacht.

Bekijk hier de volledige MT1000 lijst