De juiste strategische beslissingen nemen in het kort
In welk product of marktsegment moeten we investeren, desinvesteren of moeten we afstoten? Welke nieuwe markten moeten we betreden? Is de nieuwe markt of het nieuwe product operationeel haalbaar en tegen welke kosten? Kan de keten het waarmaken? Beslissingen over dit soort belangrijke strategische supply chain vraagstukken worden door het directieteam veelal op gevoel genomen. De directie beseft zich dat dit anders moet, en kan.
De organisatie wil strategische beslissingen doorrekenen, verschillende scenario’s inzichtelijk krijgen en de definitieve keuze baseren op basis van data.
BLMC heeft een platform ontwikkeld waarmee strategische beslissingen aan zowel de markt als supply chain kant worden doorgerekend en gevalideerd. Het effect van de genomen beslissingen kunnen met een dashboard worden gemonitord. Hierdoor beperken organisaties risico’s en maken ze de juiste en gefundeerde keuzes.
Supply chain scenario’s & trade-offs
Als dit gebeurt, wat is daarvan dan het gevolg? Dat is de essentie van scenario’s en trade-offs. Die kunnen op 2 vlakken liggen. Wat gebeurt er als ik zelf andere keuzes maak? En hoe moet ik reageren als de omstandigheden veranderen?
Keuzes maken
Keuzes in de supply chain zijn altijd een balans tussen drie factoren:
- klantwaarde & omzet
- kosten
- benodigd werkkapitaal
Wanneer je bijvoorbeeld kosten bespaart op productie, kan dat ten koste gaan van de klantwaarde. Als je besluit meer voorraden aan te houden om de klanttevredenheid te verhogen, zal dat leiden tot meer beslag op werkkapitaal. Zo heeft elke beslissing in het ene domein consequenties voor de andere domeinen. Dat noemen we trade-offs.
In een scenario-analyse maak je zichtbaar wat de verschillende trade-offs zijn. Deze kun je vervolgens met de belangrijkste stakeholders bespreken, om op basis daarvan de juiste keuzes te maken.
BLMC gebruikt een beproefde rekentool waarin je met de verschillende variabelen kunt variëren en ziet wat daar de gevolgen van zijn. Zo maak je gefundeerde keuzes die je ook kunt monitoren.
Onverwachte omstandigheden
Scenario-analyse kun je ook inzetten om risico’s in kaart te brengen en vooraf maatregelen te nemen. Wat gebeurt er bijvoorbeeld als een belangrijke grondstof 2x zo duur wordt? Of als een bepaalde leverancier uitvalt? Hier lees je hoe je een scenario-analyse maakt.
Het kan veel werk lijken om zulke scenario-analyses te maken voor situaties die zich misschien nooit voordoen. Hoe bepaal je wanneer een scenario-analyse zinvol is? Dat lees je hier.
Als je deze scenario’s vooraf inzichtelijk maakt en de consequenties ervan financieel maakt, kun je bepalen wat een redelijke investering is om deze risico’s te beperken. Ook dat kan BLMC voor je doorrekenen.