Interim, Project & Change Management

Volgens dr. Schaveling, verbonden aan Nyenrode Business Universiteit, is interim management succes te definiëren al 'de mate waarin de opdrachtgever positeif oordeelt over de interim management situatie'. Lees hoe BLMC met behulp van interim management meerwaarde creëert voor opdrachtgevers.

‘De interim manager is een (relatieve) buitenstaander die tijdelijk een rol of opdracht vervult ten dienste van een organisatie. Daarbij zijn vooraf specifieke of globale afspraken gemaakt over de te bereiken doelen’ aldus dr. J. Schaveling in zijn boek ‘Scoren met interim management’.

Prof. Dr. Anton J. Cozijnsen schrijft in zijn boek ‘Anders veranderen’; ‘Uit onderzoek van Carr (1996) blijkt dat het gedrag van mensen op alle niveaus in organisaties voor zeventig procent de belangrijkste verklarende factor te zijn bij het mislukken van een veranderproject’.

BLMC maakt bij interim en project management onderscheid in opdrachten waarbij:
- het inkoop, logistiek, supply chain of facilitair management tijdelijk moet worden vervangen of aangevuld
- naast het tijdelijk vervangen of aanvullen van het management sprake is van een duidelijke veranderen component. Voor dergelijke opdrachten heeft BLMC een eigen verandermethodiek ontwikkeld

• BLMC Interim Management Methode; stappenplan waarmee de slagingskans van een interim managementopdracht wordt geoptimaliseerd.
• BLMC Interim Professionals.
• BLMC Consultants die de situatieanalyse voorafgaande aan de opdracht uitvoeren, de matching tussen opdracht en interim manager verzorgen en de interim manager bij de uitvoering begeleiden.
• BLMC Referenties; succesvolle business cases op het gebied van interim management.
• BCademy; onderzoeks-, kennis- en opleidingsinstituut oa. op het gebied van interim, project & change management
• Visie op verandering