Volgens interim management-goeroe dr. Schaveling, verbonden aan Nyenrode Business Universiteit, is interim management succes te definiëren als ‘de mate waarin de opdrachtgever positief oordeelt over de interim-management situatie’. De driehoek van succesvol interim management die BLMC hanteert is dé manier om met een interim management project tot het gewenste resultaat te komen. De methode die BLMC op basis van de laatste wetenschappelijke inzichten heeft ontwikkeld, beslaat het gehele interim traject, tot na de plaatsing van de juiste manager.

De driehoek van succesvol interim management bestaat uit de vier factoren die tot succes leiden in een interim-project:

• Analyse van de opdracht;
• Het profiel van de interim manager;
• De match tussen opdracht en de interimmer;
• De uitvoering van de opdracht.

Deze wetenschappelijke inzichten heeft BLMC vertaald naar een praktisch toepasbaar stappenplan waarmee de slagingskans van een interim-managementopdracht wordt geoptimaliseerd. De professionals van BLMC blijven gedurende dit hele traject, bij alle stappen, betrokken bij het project. De eerste stap is een grondige analyse van de situatie door sr. consultants Michel van Buren en Jelle Vonck. Daarop aansluitend volgt een analyse van de rol die de diverse stakeholders spelen. De inzichten die hieruit voortkomen kunnen vervolgens worden ingezet voor het matchen van de juiste interim manager.

Een cruciaal en kenmerkend element in de methode van BLMC is dat het niet ophoudt bij de fase ‘matching’. Ook tijdens de uitvoering blijft BLMC betrokken bij het project, juist omdat er in dat praktische stadium zaken naar voren komen die eerder onbenoemd zijn gebleven. Dan is het zaak op tijd bij te sturen. En de afloop van het project tenslotte is niet het einde van de betrokkenheid, want in dat stadium is nazorg belangrijk om te garanderen dat de resultaten geborgd zijn. Deze keten van stappen leidt tot succes.