Project- en Verandermanagement in Logistiek, Supply chain management en Facility management

Soms loopt het ergens in uw organisatie ‘niet lekker’. De output blijft achter bij de planning of resultaten vallen tegen. De consultants van BLMC kunnen u dan helpen om het probleem op te lossen met verandermanagement of projectmanagement. Wij hebben ervaring als adviseur de logistiek en supply chain en facility management.

• Verandermanagement
  Verandermanagement is een vak op zich. Het gaat niet alleen over het signaleren wat er moet gebeuren. Het is ook een kwestie van mensen motiveren en mobiliseren.
  
  
• Projectmanagement
  Bij een project is de vraagstelling vaak al helder. Toch is de uitvoering ervan iets dat uw mensen er niet zomaar ‘even bij doen’. Onze projectmanager maakt een gedetailleerd plan, stuurt mensen aan en bewaakt elke stap in het proces. Met als resultaat: projectdoelstellingen en deadlines die gehaald worden. Terwijl uw reguliere processen gewoon door kunnen gaan.

BLMC vindt de mens belangrijk in het geheel. Lees hier een onderzoek van BLMC & Supply Chain Magazine over de life style van Supply Chain Professionals.

Daarnaast schrijven onze experts regelmatig redactionele artikelen.

Stappen

Elk project op het gebied van veranderingsmanagement of projectmanagement pakken wij stap voor stap aan. Uw consultant van BLMC is daarbij steeds uw aanspreekpunt. Waar nodig zetten wij interim managers - veranderingsmanagers -  in of zoeken nieuwe medewerkers voor u.

Stap 1: Quick scan

Samen met uw consultant van BLMC definieert u het probleem of de vraag. U verkent de mogelijke oorzaken, bepaalt samen het verbeterpotentieel en de oplossingsrichting. Hieruit volgt een plan van aanpak in grote lijnen.

Stap 2: Analyse

In veel gevallen is het nodig om zaken van binnenuit te veranderen. Een interim manager van BLMC kan dit proces aansturen. Het eerste dat hij/zij zal doen is: luisteren. De stemming peilen, vertrouwen (her-)winnen en oplossingsrichtingen verkennen. Uit deze grondige interne analyse volgt een gedetailleerd projectplan.

Stap 3: Implementatie

Een beproefde organisatievorm voor implementatie is de stuurgroep. Een tijdelijk team waarin uzelf, betrokken managers/directieleden, interim manager(s) en de consultant van BLMC zitting hebben. Hierin bespreekt u vorderingen en actiepunten. De consultant van BLMC faciliteert de stuurgroep en zorgt dat afspraken nagekomen worden. De uitvoering is in handen van de interim manager(s), in samenwerking met de betrokken managers in uw bedrijf.

Stap 4: Resultaten

Binnen korte tijd ziet u resultaten. Enerzijds in harde cijfers, maar ook op het ‘zachte’ vlak: contacten gaan gemakkelijker, processen lopen soepeler en mensen raken meer gemotiveerd.

Een project is voor BLMC pas af als de veranderingen ook geborgd zijn. Door nieuwe procedures, een nieuwe organisatiestructuur of zelfs nieuwe mensen. Ook bij deze stap adviseren wij u.

BLMC heeft ervaring met consultancyopdrachten in de logistiek en supply chain, en in het vakgebied facility management.