Jelle Vonck, Ing.
Manager Business Consultancy

Business line
• Interim, Project & Change management
• Business Consultancy

Het is fantastisch en fascinerend om als mens continu te worden geconfronteerd met totaal verschillende situaties en totaal verschillende mensen. Het geeft me de kans om mensen te verbinden, maar ook ‘mens’ en ‘kunde’ bij elkaar te brengen. Daarnaast ervaar ik al die situaties als uiterst leerzaam en vormend.

Jelle Vonck studeerde technische bedrijfskunde aan de vervoersacademie te Venlo. Zijn roots liggen in Groningen, waar hij opgroeide in een ondernemersgezin, in de wereld van transport en logistiek. Na zijn studie kwam hij terecht in de wereld van General Electric. Hier vervulde hij zowel staf als lijnfuncties in een zeer interessant en internationaal werkveld, voornamelijk voor het Amerikaanse Penske Logistics. Tevens werd hij binnen GE in staat gesteld zich verder te bekwamen in de bedrijfskunde. Hij doorliep het gehele Six Sigma spectrum en deed internationaal ervaring op als Black Belt en projectmanager. Dit betrof voornamelijk implementatie en verandertrajecten.

De laatste jaren is Jelle zich meer gaan toeleggen op het snijvlak van proces en mens. Hier heeft BLMC met haar geheel eigen visie op de positie van de mens in organisatieverband, behoorlijk aan bijgedragen. Waar in het verleden de proceskant vooral zijn interesse had, is dit zich gaandeweg meer gaan verleggen naar de interactie tussen proces en mens. Zeker in de wereld van supply chain management blijkt de mens een factor van fundamentele betekenis. Dit heeft er onder andere toe geleid dat hij een aantal opleidingen op het gebied van competentiemanagement en verandermanagement heeft gevolgd, waaronder de opleiding verandermanagement aan de Vrije Universiteit in Amsterdam.

In zijn huidige functie is Jelle eindverantwoordelijk voor alle consultancy activiteiten binnen BLMC en is hij tevens zelf met regelmaat werkzaam als senior consultant. Jelle is mede initiator van de Nationale Supply Chain monitor, een meerjarig onderzoeksprogramma waarin op de meest fundamentele aspecten van supply chain management, de staat van het Nederlands bedrijfsleven nader wordt bekeken.

Huidige projecten

Interim, Project & Change management
Klant: Groothandel
Situatie: het betreft een situatie waarin de opdrachtgever haar leverbetrouwbaarheid wil verhogen en tegelijkertijd de beheersbaarheid van de operationele capaciteitsinzet (en kosten) wil vergroten. Concreet betekent dit dat men de (sterk) lokaal georganiseerde logistiek naar een ketengeoriënteerde logistiek wil laten ontwikkelen. Gedurende deze ontwikkeling zullen een aantal activiteiten met een lokaal karakter, een centraal karakter krijgen. Dit betreft in logistiek opzicht in hoge mate activiteiten betreffende aanvoerplanning, distributieplanning, voorraadplanning een aantal aanverwante activiteiten.
Mijn inbreng: eindverantwoordelijk namens BLMC. De opdrachtgever heeft BLMC belast met de opzet van het centrale orgaan, welke uiteindelijk moet uitgroeien tot het regisserend hart van de supply chain. Hiertoe moest eerst de organisatie van de logistieke hoofdvestiging worden geoptimaliseerd. Per begin 2012 kan worden begonnen met het daadwerkelijk ontwikkelen en toepassen van keten georiënteerde (logistieke) activiteiten.

Portfolio van Jelle Vonck


Interim, Project & Change management
Klant: Sligro
Situatie: Het succes van deze organisatie wordt gevormd door de betrokkenheid van de ruim 11.000 medewerkers. Sligro is een werkgever de zich verantwoordelijk voelt voor haar mensen. Sligro Food Group streeft ernaar om zich steeds weer te verbeteren en te ontwikkelen. Een voorbeeld hiervan is de integratie van 4 logistieke operaties met zeer verschillende karakteristieken (van diepvries tot bezorgservice) in de zomer van 2010.
Mijn inbreng: eindverantwoordelijk namens BLMC. BLMC is betrokken geweest bij de totstandkoming van de huidige organisatiestructuur van de logistieke operatie van het betreffende warehouse.
Lees hier meer over Sligro en BLMC.

Email: jvonck@blmc.nl
Tel.: 06 1881 3066