Bcademy

In de afgelopen jaren zijn er verschillende onderzoeken gedaan over interim-managers en veranderingen. Wanneer deze onderzoeken gecombineerd worden, komen we tot een aantal aspecten die er samen voor zorgen dat de interim-manager een hoge kans op succes heeft. Succes = een tevreden opdrachtgever. In feite zijn er twee soorten Interim-managers:

• Interim-manager die een manager vervangt die bijvoorbeeld door ziekte of zwangerschapsverlof tijdelijk afwezig is;
• Interim-manager die de rol van verandermanager heeft tijdens een project.

BLMC is actief in beide specialisaties. De Bcademy richt zich specifiek op type 2: interim-managers die de rol van een verandermanager hebben. Wij hebben hiervoor gekozen omdat een interim-manager in deze rol de meeste toegevoegde waarde aan een organisatie kan geven.

Change management is een relatief nieuw vakgebied en wordt steeds meer erkend als vak. In het verleden hebben er uiteraard ook vele veranderingen plaats gevonden, maar de kans op het mislukken van een verandering was hoog; rond de 60 % van de veranderingen mislukt geheel of gedeeltelijk (Kotter, Cozijnsen). Wanneer een opdrachtgever een interim-manager als verandermanager inschakelt, zijn er hoge verwachtingen die waargemaakt moeten worden. Deze interim-manager zal een hoge kans op succes hebben omdat hij door zijn persoonlijkheid, competenties, vaardigheden en kennis en ervaring in staat is de juiste dingen te doen die leiden tot een succesvolle verandering.

• Heeft deelgenomen aan een speciaal daarvoor ontworpen assessment
• Neemt verplicht deel aan trainingen op het gebied van verandermanagement. Drie bijeenkomsten in 2010 – 2011 over de thema’s Systeemtheorie, Communicatie, Political skills
• Neemt deel aan intervisie bijeenkomsten met collega’s
• Wordt bij de uitvoering van zijn werkzaamheden begeleid door ervaren specialisten

In 2011 hebben negen interim verandermanagers (ZZP-ers) aangegeven graag een partnership met BLMC aan te willen gaan. Klik hier om de profielen te lezen.