Facility management cases
Metamorfose: van kelder naar duurzame eat, meet & greet ruimte
Juli 2009
Een managementteam zit op de hei. Een van de conclusies van het overleg is dat er ontevredenheid is onder medewerkers over het imago van bedrijfspand. De internationale milieuorganisatie schakelt interim manager Wim Tempelaar van BLMC in om dit project op te pakken. Het resultaat is bijzonder goed gelukt: een ‘eat, meet & greet’ ruimte voor 75 mensen is gecreëerd met zoveel mogelijk duurzaamheidelementen erin verwerkt.
Interim
Wim Tempelaar werkt sinds 2007 op regelmatige basis als Facilty Manager voor deze organisatie. De overdracht van de werkzaamheden aan de facility coördinator zijn nu in volle gang. Een van de projecten die hij gerealiseerd heeft, is het ombouwen van de ontmoetingsruimte in de kelder van het bedrijfspand naar een multifunctionele, aantrekkelijke ruimte waarin de medewerkers weer met plezier met elkaar afspreken, overleggen en samen de lunch gebruiken.
Woonbedrijf Ieder1 optimaliseert facilitaire dienstverlening
Karin Hommels: "Ieder1 is tevreden over de inzet van de interim-manager van BLMC. " Vragend naar de kritische succesfactoren over de inzet van een interim-manager geeft Karin aan dat dit wat haar betreft erg afhankelijk is van de persoon die komt.
Karin Hommels noemt concreet: “Klik met de persoon, zelfstandigheid, taakvolwassenheid, in hoeverre kan hij of zij snel oppikken hoe het werkt in de organisatie, komend met eigen frisse ideeën, maar soms ook moeten accepteren dat het op een bepaalde manier werkt bij ons. Ik zit niet te wachten op iemand die alles over hoop gooit.”
Lees meer >>
Interim Facility Management - Theater Orpheus
In november 2007, midden in het hoogseizoen van Theater Orpheus in Apeldoorn, valt hun facilitair manager uit door ziekte. Manager Operations Menno Brauckmann benadert BLMC en vraagt hen om met spoed een interim manager te zoeken. Marianne Huisjes gaat dezelfde maand nog bij Orpheus aan de slag. Naast het opvangen van de dagelijkse zaken, brengt zij ook hernieuwde structuur, rust en duidelijkheid in de organisatie.
Selectie Directeur Facilitair Bedrijf voor Universiteit Nyenrode
In september 2007 selecteerde BLMC voor de Universiteit Nyenrode een Directeur Facilitair Bedrijf. Voor een strategische functie als deze is een grondige en zorgvuldige selectie van groot belang. BLMC hanteert in dit geval haar Executive Search selectiemethode. Hoe hebben de betrokkenen dit ervaren?
Europees aanbesteden? Haal de expert erbij!
Europees aanbesteden is een ware wetenschap. De procedures zijn tot in detail voorgeschreven. Een verkeerde aanpak kan een overheidsinstelling tot in de rechtszaal brengen. Een serieuze zaak dus waar specialistische kennis bij nodig is. Remco de Weerd begeleidt als interim manager van BLMC de aanschaf van een airconditioningsysteem voor Bureau Jeugdzorg in Utrecht. Wat komt hierbij kijken?
De aansluiting van een facilitaire organisatie
Groei en veranderende omstandigheden kunnen reden geven om de facilitaire dienst weer eens tegen het licht te houden. Niet om problemen te zoeken, maar om te zorgen dat de facilitaire organisatie goed aangesloten blijft bij de primaire processen van een bedrijf.
Nieuw facility management voor milieuorganisatie
Een interim vervanging voor de facilitair manager. Dat is de eenvoudige vraag waarmee de internationale milieu-organisatie BLMC begin 2007 benadert. En als er dan toch een nieuw iemand komt, zou die meteen de facilitaire werkzaamheden wat beter willen structureren? Het is het startsein voor zowel een kwaliteitsverbetering als flinke besparingen.
Consultancy in Facility Management
Door uw facilitaire organisatie goed te organiseren kunt u veel geld besparen, uw medewerkerstevredenheid verhogen en de kwaliteit van uw organisatie als geheel verbeteren. BLMC helpt u daarbij met haar consultancy dienstverlening. Interim manager Dick Everaarts bericht uit zijn dagelijkse praktijk.
Facilitair leidinggevende geplaatst bij Provincie Overijssel
Op 4 september 2007 vroeg de Provincie Overijssel BLMC om kandidaten te werven en te selecteren voor de functie Teamleider Horeca en Services. Drie weken later stelden wij vijf kandidaten voor, waaruit Jos Nijhof als meest geschikte naar voren kwam. Hoe verloopt een dergelijke procedure en waar letten wij op? En hoe ervaart een kandidaat dit?
Implementatie FMIS bij Gemeente Almere
Door de uitbreiding met nieuwe modules op hun Facility Management Informatie Systeem (FMIS), kan de Gemeente Almere veel efficiënter beschikken over gegevens van gebouwen en middelen. Laurens Derks stuurde het project voor deze uitbreidingen aan als project manager, gedetacheerd vanuit BLMC.
Bureau Jeugdzorg Utrecht
Bureau Jeugdzorg Utrecht groeit en verandert. De huisvesting verandert mee. Fred Zwienenberg was als interim manager Huisvesting via BLMC nauw betrokken bij de veranderingen.
Praktijk: Wervingsvraag krijgt adviesantwoord
Een onderwijsorganisatie benadert BLMC met de vraag om een facilitair manager te werven. Ons antwoord: niet doen. Vreemd?
Lees meer
