Business Consultancy; onderzoek, analyse en advies

Binnen inkoop, logistiek, supply chain management, facility management en patiënten logistiek onderzoekt en analyseert BLMC organisatorische en vakinhoudelijke vraagstukken met als doel opdrachtgevers van adviezen te kunnen voorzien die leiden tot integrale organisatieverbetering en - verandering. Consultants van BLMC zijn met name sterk strek in het combineren van kennis en kunde uit de bedrijfskunde, organisatiekunde en psychologie.

Modellen en technieken die BLMC onder andere gebruikt zijn:

- INK model (integraal)
- 7S-model McKinsey (integraal)
- Vijf krachtenmodel Porter (omgeving/extern)
- Managementrollen Quinn (management & leiderschap)
- Configuraties Mintzberg (organisatiestructuur)
- Teamrollen Belbin (organisatiecultuur)
- BPR (Interne processen)

• Business Consultancy: Wat is het? Consultancy klinkt vrij algemeen, op deze pagina wordt in het kort uitgelegd wat Business Consultancy volgens BLMC inhoudt.
• Aangenaam, Jelle Vonck en Jeroen van Setten
• S&OP: voer voor psychologen In S&OP-trajecten gaat het al snel over overlegstructuren, eenduidige prestatie-indicatoren en ondersteunende IT-tools. Natuurlijk zijn dit noodzakelijke voorwaarden voor een succesvolle implementatie van S&OP. Maar zijn dit alle succesfactoren? lees het stuk over S&OP.
• Rasci methode in praktijk 'Er bestaan niet meer dan vijf rollen rond een acitviteit.'
• BLMC, resultaten nationale supply chain monitor II De resultaten van de Nationale Supply Chain Monitor, uitgevoerd door BLMC Business Consultancy, onderdeel van BLMC.
• De cases GAZO & SAG uitgelicht